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領導講話稿：改造思想 改變習慣 改進作風

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突如其來的新冠肺炎疫情，是對各級團隊員干部責任擔當、能力素質、工作作風的一次全面檢驗。在**親自指揮、親自部署下，全團隊動員、全民參戰(zhàn)，各級團隊委、z府靠前指揮，全體團隊員干部聞令而動、沖鋒在前，打響了疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，呈現(xiàn)出疫情防控形勢持續(xù)向好、生產生活秩序加快恢復的態(tài)勢。同時我們也必須看到，與統(tǒng)籌打贏疫情防控和經濟社會發(fā)展“雙勝利”的各項工作、任務相比，一些團隊員干部的素質技能還不相適應，工作中存在底數(shù)不清、粗枝大葉，抓而不細、抓而不實等問題。這些體現(xiàn)在具體工作之中的問題，看似習慣問題，而折射出的是思想問題。表象在工作、成因在習慣、根源在思想，要高標準完成三大歷史任務、圓滿交出兩份優(yōu)異答卷，必須對癥施治、猛藥去疴，大力推動團隊員干部隊伍改造思想、改變習慣、改進作風。

一、關于改造思想

人們的思想、言論大多取決于自己的愿望，取決于自己的學識積累和對知識的接受程度。思想是行動的先導，有什么樣的思想就有什么樣的行動。廣大團隊員干部從內心來講都想把工作干好、做出成績，但一些同志在實際中工作表現(xiàn)不佳，有的甚至走彎路、犯錯誤。說到底，根源還是思想問題。周恩來同志曾經說過：“要把思想改造看成像空氣一樣，非有不可。不然，你的思想就會生銹，就會受到腐蝕。每個團隊員從加入*起，就應該有這么一個認識：準備改造思想，一直改造到老。”團隊的十八大以來，*在全團隊范圍內開展一系列專題學習教育，從團隊的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育到“*、*”教育，逐漸形成常態(tài)化制度化。但如果受教育者不能真正打開思想的天窗和心靈的大門，再和煦的陽光和春風也無法掃除靈魂深處的陰霾。只有做到學思踐悟，才能把思想上的堅定轉化為行動上的自覺。

改造思想的根本目的是*。*團隊的宗旨是全心全意為人民服務。一個團隊員干部如果心中只有自己而沒有團隊和人民，則什么樣的錯誤、問題都可能發(fā)生。有的團隊員干部忠貞不渝為團隊為人民一輩子做好事，而有的人卻在“奮斗”了很多年，乃至已身居高位的時候，反而驟然落回原點甚至跌入犯罪的深淵，其分野就在于是否始終重視并堅持思想改造。**反復告誡全團隊要*，最根本最關鍵是每個團隊員*，時時牢記自己不是一個普通中國人，而是一名*團隊人，是胸懷信仰肩負使命的“z治人”。作為一名團隊員干部，要深思和時刻提醒自己，當官為了什么？當官做什么？能給百姓留下什么？以對團隊、對人民群眾高度負責的態(tài)度，對待肩負的每一項工作，始終不忘*人的初心。當前，仍要堅持把疫情防控作為第一位的任務，堅持服務企業(yè)與服務群眾相統(tǒng)一，針對工作中存在的問題，及時查漏補缺，履行好職責使命，奮力奪取疫情防控和經濟社會發(fā)展雙勝利。只有這樣想才能做得好，只有這樣干才叫有擔當。

改造思想的核心抓手是改造學習。今天的文化就是明天的z治。“學者非必為仕，而仕者必為學”。作為團隊的領導干部，要正確看待學習，不能把學習僅僅當成自己的事，而要上升為關乎團隊和國家事業(yè)興衰存亡的高度來看待。要緊跟時代步伐，把系統(tǒng)掌握馬克思主義基本原理作為團隊員干部的看家本領，把學深悟透**思想作為重大z治任務，只有這樣才能保證自己的思想、能力、行動始終跟得上*要求、跟得上時代前進步伐、跟得上事業(yè)發(fā)展需要。要堅持知行合一，強化逆向思維、立體思維、辯證思維、系統(tǒng)思維，把所學知識與實際工作緊密結合起來，不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

改造思想的最終成效要體現(xiàn)在想干事、能干事、干成事上。改造思想就是改造主觀世界，但最終目的是為了更好地改造客觀世界。要通過思想改造，為想干事注入動力、為能干事積蓄能量、為干成事提供保障。團隊員領導干部要始終胸懷團隊和人民的事業(yè)，全面貫徹落實*的各項重大決策部署和省委、省z府的工作要求，強化“在其位、盡其責”的責任感，培養(yǎng)“一日無為、三日不安”、“等不起、慢不得、坐不住”的工作態(tài)度和思想自覺，不斷提升運用馬克思主義立場、觀點、方法謀劃推動工作的能力，創(chuàng)造出能夠經得起歷史、實踐和人民檢驗的光輝業(yè)績。僅就這次疫情防控來講，就是要進一步增強做好疫情防控工作的責任感和緊迫感，全面貫徹**重要指示批示精神，嚴格落實*部署、省委要求、市委安排，堅持統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，積極學習借鑒其他地區(qū)的成功經驗，定期對各項工作進行總結分析，不斷提升疫情防控工作水平。

二、關于改變習慣

對人的行為影響最大的莫過于習慣。冰凍三尺非一日之寒，無論是好習慣還是壞習慣，都是長期積累形成的，而習慣一旦形成，往往會變成人的行動自覺。習慣的勢力很強大。一些干部習慣于粗枝大葉、大而化之，就是因為在日常工作中往往能說得過去、混得過關，長此以往，自己反而覺得什么工作也“不算個事”；一些干部習慣于泛泛而談、面上推動，就是因為之前不下苦功、不費狠勁，也沒受到什么嚴重影響；一些干部習慣于推推動動、不推不動，就是因為長期疲疲沓沓、拖拖拉拉，也沒受到什么懲罰。類似這樣的習慣，平常時期也許看不出什么，但到了關鍵時刻就會掉鏈子，其造成的影響后果會很嚴重。改變團隊員干部習慣，不僅是個人問題，而且事關形成良好的社會氛圍和基礎。民風是團隊風的外在體現(xiàn)。

改變習慣要靠嚴明法制紀律規(guī)范約束。兒童從小形成良好的習慣靠教育。成年人形成的習慣一時很難改變，怎么辦？只有靠健全的法制和嚴明的紀律來規(guī)范和約束人的行為。這次疫情防控工作啟動、采取的各種應急措施，都是有法可依的，依照的是《x傳染病防治法》。作為團隊員干部，要嚴格依法辦事，心存敬畏，依法開展工作、履行職責，絕不能失職瀆職。要嚴肅工作制度，對排查、篩選、隔離等工作，凡是明確規(guī)定的舉措，必須不折不扣落實到位，嚴禁打折扣、搞變通，更不能充耳不聞、置之不理。各級團隊組織要始終用團隊的紀律規(guī)矩來規(guī)范團隊員干部工作行為，對視若無睹、心存僥幸的嚴肅處理，把鐵的紀律轉化為團隊員干部日常習慣、自覺遵循。

改變習慣要靠健全責任體系傳導壓力。分工不細、責任不明，極易造成上推下卸、左搪右塞，就會誤導團隊員干部形成一種干多干少一個樣、干與不干一個樣的錯覺。因此，必須靠健全完善的責任體系來壓實工作任務，倒逼習慣改變。要推行分級負責制，對各項工作實行清單管理，全部建賬立表，細化任務內容、工作標準、完成時限，年初建賬、按月交賬、季度調度、半年考核、年終評定，從市級領導到縣區(qū)、部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，劃小管理單元、落到具體人頭，進度細化到周，以周保月、以月保季、以季保年，一級對一級負責，形成完整責任鏈條，做到推無可推、卸無可卸。要嚴格督導考核，堅持事不過三，用好組織紀律手段，加強干部的教育、使用和管理，對不能按既定時限完成任務的，該通報的通報、該問責的問責、該調整的調整。

改變習慣要靠鮮明用人導向激勵帶動。選人用人導向是風向標，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。鮮明的導向可以引導干部逐步改變不良習慣、養(yǎng)成好的習慣。要堅持“干得好不獎勵就是縱容干得差的，干得差沒說法就是打擊干得好的”的理念，真正把憑實績用干部的選人用人導向樹起來、嚴起來。堅持一線識別干部，對敢于負責、勇于擔當、履職盡責、實績突出的干部要大力提拔重用，對態(tài)度消極、行動遲緩、無所作為的要堅決調整處理問責。實行獎優(yōu)罰劣，把干部實績與績效管理、職級并行、評先評優(yōu)掛起鉤來，干得好的就要有好處，干得壞的就要有說法，絕對不能搞普惠性的平均主義、人人有份，貽誤事業(yè)發(fā)展。拉大獎懲檔次，對三令五申沒改觀的，該免的堅決免，該撤的堅決撤，做到獎要獎得心動、罰要罰得心痛，真正達到鼓勵先進、鞭策后進的效果。

三、關于改進作風

團隊的路線方針政策確定以后，干部是決定因素。干部作風是決定事業(yè)成敗的關鍵。我們始終把作風建設擺在突出位置，自2017年以來著力打好轉作風、強素質、建體系、嚴獎懲“組合拳”，持續(xù)推進講學習、轉作風、抓落實，全市干部隊伍精神狀態(tài)有了明顯改觀。但與完成三大歷史任務、交出兩份優(yōu)異答卷的職責使命，與當前面臨的新冠肺炎疫情防控和經濟社會發(fā)展“雙勝利”“大考”相比，干部隊伍作風還有一些短板不足。一些干部在抓落實上仍然乏力，部門之間相互扯皮的問題還沒有徹底解決，少數(shù)干部工作不在狀態(tài)，該干的工作沒干好，該盡的職責沒盡到，不作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象依然不同程度存在。這些沉疴頑疾，是xx完成三大歷史任務、交出兩份優(yōu)異答卷的大敵。必須堅持問題導向，勇于自我革命，帶頭改進工作作風，提升素質技能，引領形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

要強化標準意識。細節(jié)決定成敗。工作標準樹得高低，直接決定了工作成效的好壞。如果老是滿足于過得去、差不多，永遠不可能取得大的成效。各級團隊員干部要把干就干到最好、干就干到極致作為自覺追求，對于確定的目標任務，要建立完善質量標準體系，從一開始就要把底數(shù)核實摸清，制定好標準，徹底摒棄大而化之、粗枝大葉的工作狀態(tài)。標準貴在執(zhí)行和堅持，要強化標準管理的理念，嚴格遵循標準、執(zhí)行標準、堅持標準，采取“項目式”管理、“工程化”推進的方式抓好各項工作組織實施，徹底克服“不求過得硬、只求過得去”的應付心態(tài)。

要講究工作方法。方法得當事半功倍，方法失當事倍功半。特別是對于全面工作和復雜情況，方法對路就能夠綱舉目張、有條不紊，相反就會無所適從、手忙腳亂。作為團隊員領導干部特別是各級各部門的主要領導，要注重提升駕馭全局的能力和處理復雜問題的素質技能，以科學高效的方法來部署推進各項工作。要注重立足全局，搞好統(tǒng)籌，學會十指彈琴，分清前后主次、輕重緩急，在抓好疫情防控的基礎上，同步推進項目建設、民生保障、脫貧攻堅等工作，防止出現(xiàn)偏頗、摁下葫蘆起了瓢。要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，找準突破口和著力點，以點帶面、活躍全局。

要提升工作效率。優(yōu)勢在于創(chuàng)造，關鍵重在行動。如果節(jié)奏老是慢半拍，很可能一步趕不上，步步趕不上。今年是打贏精準脫貧攻堅戰(zhàn)、決勝全面建成小康社會、實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃收官之年，各項任務都要明確時間節(jié)點，需要按期交賬。如果四平八穩(wěn)、不溫不火，完不成既定目標任務，那為政一方的團隊員干部就會成為團隊的罪人、人民的罪人、歷史的罪人。各級團隊員干部要始終保持時不我待的奮斗姿態(tài)和只爭朝夕的精神狀態(tài)，把心思和精力集中到抓落實上，凡事說了算、定了干，躺著想事、坐著議事、站著干事，不讓一天閑過、不讓一事拖拉，更不能坐等觀望、推脫等靠。提升效率，要同時提升干工作的效率和抓督導的效率，對部署下去的任務、分管領域的工作，要盯緊盯死，一線實地查看進度，及時協(xié)調解決存在問題，追著趕著要結果，防止放了“空炮”、沒了回音。

改造思想、改變習慣、改進作風，是一項革命性、長期性的任務，不會一蹴而就，也不可能一勞永逸。廣大團隊員干部要切實以**思想武裝頭腦、統(tǒng)一思想、指導實踐，持續(xù)在真懂真信真用上下功夫，在學習領悟踐行中形成高度自覺，確保在任何崗位上、任何工作中都不落伍、不掉隊。

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