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【7篇】公司經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書*(7篇,x企業(yè)參考)

2022-12-14
32
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(僅供學(xué)習(xí)參考,切勿通篇使用)

經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書范文(1)

為充分調(diào)動________公司高級管理人員積極性,確保________公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)…………

一、目的

在完善________公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動________公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,建立集團(tuán)對________公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控,同時推…………

二、20xx年經(jīng)營考核年度期間:

____年01月01日至____年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。

…………

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大…………

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動,進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

…………

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

(2)年度和月度工作計劃。

…………

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

…………

六、其它

1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),將續(xù)簽____年度工作責(zé)任書,在____年度責(zé)任人于個人原因離職…………

…………

5、本責(zé)任書一式四份,集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計部、________公司各持一份。

集團(tuán)總裁:________公司

第一負(fù)責(zé)人:

日期:

 

經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書范文(2)

根據(jù)公司20____年度銷售計劃,結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,經(jīng)公司研究,共同確定公司20____年度…………

一、責(zé)任書期限

1、本責(zé)任書生效日期為20____年1月1日。

2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績考核的…………

二、權(quán)利職責(zé)

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理,負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

…………

9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

____、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

____、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。

三、公司對于丙方在20____銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。

…………

4、從20____年1月1日起至20____年____月31日止,如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%,甲方和乙…………

本責(zé)任書一式叁份,三方各執(zhí)壹份,簽字后生效。

本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)…………

甲方簽字:

乙方簽字:

丙方簽字:

____年__月__日

 

經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書范文(3)

為了實(shí)現(xiàn)河南____公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員,公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo):

一、責(zé)任人

分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人,經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.凈利潤:基本目標(biāo)為____________________萬元,爭取目標(biāo)為____________________萬元。

…………

3.管理費(fèi)用:凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo),管理費(fèi)用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達(dá)到…………

三、其他指標(biāo)

4.安全生產(chǎn):無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。

5.項(xiàng)目進(jìn)度:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

6.項(xiàng)目質(zhì)量:年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級。

…………

9.員工上崗:除長期脫崗員工外,公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時間達(dá)到5個月。

10.薪酬與績效考核:能及時完成季度績效考核,能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。

…………

五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算

11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下:若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo),則K=0;若年末…………

12.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到,K值減…………

…………

18.員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到:項(xiàng)目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月,K值減0.2。

19.薪酬與績效考核:沒有及時完成績效考核,K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延…………

崗位年度考核系數(shù)計算:各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。

其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。

公司總經(jīng)理簽字:

年  月  日

分公司經(jīng)理簽字:

年  月  日

分公司副經(jīng)理簽字:

年  月  日

…………

 

經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書范文(7)

為充分調(diào)動集團(tuán)各經(jīng)營單位管理人員積極性,確保集團(tuán)總部下達(dá)給各經(jīng)營單位年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),集團(tuán)總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以________為第一責(zé)任人(以下…………

一、目的

在完善公司以經(jīng)理人負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動集團(tuán)各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立集團(tuán)總部對各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)總部對各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控;推…………

…………

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支,減輕各經(jīng)營單位公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

…………

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)。

(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際總收入;

(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費(fèi)用—招商費(fèi)用—財務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

…………

(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

(11)以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

本條內(nèi)容以財務(wù)確定的意見為準(zhǔn)。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)…………

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

…………

(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因,并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

…………

13、完成年度計劃指標(biāo),甲方獎勵乙方參考所在經(jīng)營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年…………

14、凈利潤超額部分的20%作為對乙方所在的…………

五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂

本責(zé)任書由集團(tuán)執(zhí)行總裁和各經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份,集團(tuán)行政人事中心、財務(wù)中心、經(jīng)營單位各持一份。

集團(tuán)執(zhí)行總裁:

經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人:

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