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2022年公司組織人事工作總結(jié)和2023年工作計劃范文

2022年以來，組織人事工作在xx團隊委的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)各部室和各基層單位的支持下，全面貫徹落實x，堅持以x大和x精神為指導，以團隊的x建設(shè)為統(tǒng)…………

一、2022年主要工作

（一）夯實團隊建設(shè)工作推進基礎(chǔ)，各項工作持續(xù)走在前列

一是x理論武裝更加扎實。以學習宣傳貫徹x大和x精神為抓手，以《治國理政》第四卷為主教材，以x教育常態(tài)化長效化為契機，在真學、真懂、真用上不狠功…………

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三是組織建設(shè)全面深化。以深化“我為群眾辦實事”實踐活動常態(tài)化長效化為抓手，創(chuàng)新開展“七個一”系列幫扶活動，強化落實“三會一課”、主題團隊日制度，研究建立機關(guān)基層雙向交流機制，創(chuàng)新舉辦機關(guān)大講堂，常態(tài)化開展勞…………

（二）樹立選人用人鮮明導向，干部創(chuàng)業(yè)熱情持續(xù)高漲

一是干部選任體系更加健全。下發(fā)《關(guān)于推進領(lǐng)導班子崗位及職數(shù)專業(yè)化設(shè)置的實施意見》《進一步暢通能上能下通道的實施意見》等規(guī)章制度，優(yōu)化領(lǐng)導體制，推…………

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四是選人用人滿意率大幅提升。開展選人用人專項檢查，強化年度考核結(jié)果應(yīng)用，對《名正職領(lǐng)導人員進行崗位調(diào)整、x名副職領(lǐng)導人員進行誠勉談話、xx名民主評…………

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（五）夯實業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)，服務(wù)保障能力不斷提升

一是加強外籍員工管理。國際人力資源信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用，建立外籍員工動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫，每…………

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四是提高自身綜合素質(zhì)。圍繞x、作風、能力、創(chuàng)新、考核等5個方面，不斷提升組織人事干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，xx個集體和個人被評為組織人事系統(tǒng)先…………

二、存在問題

1.基層團隊建設(shè)組織功能需要進一步提升。部分基層團隊組織x思想引領(lǐng)、凝聚群眾力量和服務(wù)發(fā)展作用沒有充分發(fā)揮；班子成員履行“一崗雙責”x仍需加強；部分基層…………

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3.全面改革“硬骨頭”尚未根本解決。部分單位將改革進行到底的信心和決心不夠堅定，在干部能上能下、人員能進能出、薪酬能增能減上舉措還不夠務(wù)實有效，特別…………

三、2023年工作思路及主要措施

組織人事工作2023年總體思路是：深入貫徹x和x大精神，弘揚偉大x精神，全面落實新時代團隊的組織路線，認真落實xx團隊委決策部署，持續(xù)提升團隊建設(shè)工作水…………

（一）強化x引領(lǐng)，進一步提升基層團隊建設(shè)工作水平

持續(xù)強化團隊建設(shè)“三基建設(shè)”工作力度，積極總結(jié)并實踐x大提出的新要求，著力打造組織體系嚴…………

一是嚴格落實團隊建設(shè)工作責任制。以“凡到四必”（到基層調(diào)研必聽取團隊建設(shè)匯報、必檢查基層團隊建設(shè)、必對基層團隊建設(shè)工作提出要求、必與干部員工談心談話）為抓手，深…………

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（二）突出x標準，進一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)

落實“好干部標準”和領(lǐng)導人員“20字”要求，抓實領(lǐng)導人員x理論教育培訓，真正把忠誠干凈…………

一是充分發(fā)揮激勵約束作用。研究制定《激勵干部新?lián)斝伦鳛榈木唧w舉措》樹立“為擔當者擔當，為負責者負責”的鮮明導向，教育引導干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)嚴格規(guī)范干部日?？己斯芾?，強化入事監(jiān)督，加大年度考核測評結(jié)…………

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（五）加強自身建設(shè)，進一步打造忠誠干凈擔當隊伍

持續(xù)加強過程監(jiān)督管理，凝聚人心、鼓舞士氣、全面提升組織人事干部的x站位和能力素質(zhì)。

一是始終突出x建設(shè)地位。深入學習貫徹x和x大精神，深刻領(lǐng)會“兩個確立”的決定性意義，提高x站位、把準x方向，切實增強“四個x”，堅定“四個自…………

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三是堅持抓好履職盡責管理。持續(xù)強化組織人事干部的日常履職監(jiān)督；全面開展組織人事部門負責人任前組織考察和任后述職評議，對考核排名靠后的單位進行組織…………

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