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國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司“以案促改”自查報告范文

根據(jù)《區(qū)屬國有企業(yè)“以案促改”工作實施方案》文件精神，針對國有企業(yè)發(fā)生的違紀違法典型案例，區(qū)國資公司對照文件精神中的問題類型，結(jié)合公司實際情…………

一、自身存在的問題和不足

（一）x領(lǐng)導弱化、x建設(shè)缺失、從嚴x不力等方面

一是公司對團隊建設(shè)工作的學習貫徹有差距。存在認為團隊建設(shè)工作任務(wù)較軟，內(nèi)容較虛，日常工作中以業(yè)務(wù)工作為主，團隊建設(shè)工作為輔；二是全面從嚴x還有差距，存在“老好…………

…………

（三）管理體制、運行機制、監(jiān)督制約不適應(yīng)不協(xié)調(diào)不完善等方面

一是公司監(jiān)督運行機制科學性不強，缺乏前瞻性、連續(xù)性，或重制定、輕執(zhí)行，制約監(jiān)督力度不…………

二、針對問題的整改措施

（一）提高認識，創(chuàng)新團隊建設(shè)工作的思想觀念

一是深刻認識到團隊建設(shè)工作的重要性，要把團隊建設(shè)工作擺在重要議事日程，以團隊建設(shè)工作實效去推動業(yè)務(wù)工作的順利完成。二是加強對團隊建設(shè)知識的學習，團隊支部要認真落…………

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（三）科學制訂公司制度，創(chuàng)新監(jiān)督制約形式

一是進一步梳理公司內(nèi)部各項管理制度，針對國有企業(yè)發(fā)生的典型案例，對現(xiàn)有規(guī)章制度進行清理、修訂、完善，補齊短板，建立健全保障制度執(zhí)行的有效機…………

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