(僅供學(xué)習(xí)參考,切勿通篇使用)
20xx年公司外部董事履職報告范文(1)
20xx年,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會x精神,堅持“立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局”理念,貫徹落實公司各項決策,在公司團(tuán)隊委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和xx董事會的大力支持下,本人嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定,緊緊圍…………
一、參會議事情況
3月參加xx第一次董事會,審議xx公司2020年度總經(jīng)理工作報告、2020年年度財務(wù)決算報告、公司20xx年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等;11月參加xx第二次董事會,審議董事會授權(quán)管理辦法、董事會議事規(guī)則、董事長專題會議議事規(guī)則,表決同意相關(guān)重要規(guī)劃、辦法、規(guī)則的制定與實施。在董事會閉會期…………
…………
三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況
9月26日-9月28日,參加了20xx年公司系統(tǒng)董監(jiān)高領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn),深入學(xué)習(xí)了中國特色現(xiàn)代…………
在此我將和xx公司全體干部員工一起在今后的實際工作中牢固樹立‘企興我榮,企衰我恥’的高度責(zé)…………
外部董事履職情況報告范文(2)
20xx年,本人堅持以x為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)x及x精神和xx對國有企業(yè)的一系列重要講話要求,積極主動地適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和新變化,牢記使命,忠于職責(zé),緊緊…………
一、提升站位,發(fā)揮作用,為東風(fēng)公司的改革發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)
我到xx公司履職已三年有余,親眼目睹更積極參與見證了xx公司的發(fā)展變化,并為之作出了不懈的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1.全面超額完成了各項考核指標(biāo)。20xx年經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變,經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷加大,國家正處于從高速發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略機(jī)遇期,而作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的xx行業(yè)更面臨著市場拐點和重大的戰(zhàn)略技術(shù)變革。在此次變革中,xx公司團(tuán)隊委、董事會與經(jīng)營層協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),知難…………
2.董事會建設(shè)不斷深入推進(jìn)并日趨完善有效。董事會建設(shè)事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展大局。三年的外部董事工作經(jīng)歷,使我越來越感受到x提出的“兩個一以貫之”的極端重要性,越來越深切體會到國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治…………
二、忠實履職,勤勉工作,自覺有效地?fù)?dān)當(dāng)外部董事的重要職責(zé)
過去的一年,我始終堅持按照要求,自覺克服各種困難和挑戰(zhàn),很好地完成了外部董事的職責(zé)和使命。
1.認(rèn)真履職,保持滿勤,著力提升履職激情。我雖已履任xx公司外部董事三年多時間,但我不斷提醒自己,要始終保持旺盛的工作激情,絕不能敷衍懈怠,不負(fù)責(zé)任。同時,我也時刻認(rèn)識到,外部董事的履職主要集中在董事…………
…………
4.發(fā)揮優(yōu)勢,建言獻(xiàn)策,著力提升價值貢獻(xiàn)。我的一生一直從事電力事業(yè),積累了一定的專業(yè)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理經(jīng)驗,而電力是國家重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),與各行各業(yè)、千家萬戶有著千絲萬縷的聯(lián)系。同時,這幾年隨著我國能源革命的興起和電力體制改革的深化,出臺了一系列政策和改革舉措,加之…………
…………
四、有關(guān)建議
總體認(rèn)為,xx公司董事會經(jīng)過這些年的不斷調(diào)整、完善和提升,已經(jīng)建立了一套科學(xué)、有效、規(guī)范的制度體系和工作體系,在董事長的帶領(lǐng)下,充分發(fā)揮了定戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險的核心功能,充分體現(xiàn)了科學(xué)決策和民主決策,引領(lǐng)…………
1.修訂董事會有關(guān)管理制度與規(guī)定。根據(jù)x在國企座談會上的重要講話精神,建議國資委相關(guān)部門對原有已經(jīng)發(fā)布的關(guān)于董事會建設(shè)的若干制度和規(guī)定,組織一次…………
…………
3.調(diào)整和完善對央企的績效考核辦法。加強(qiáng)對國企的領(lǐng)導(dǎo),其中一個重要抓手就是強(qiáng)化對國企的績效考核,發(fā)揮好指揮棒、風(fēng)向標(biāo)的作用。這些年的不斷改革探索,已經(jīng)有了一套完整有效的科學(xué)體系,收到了“四兩撥千斤”的效果,在目前我國由過去的高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的重大歷史性轉(zhuǎn)變時…………
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