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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

2020年全面從嚴(yán)治團隊工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話范文（集團公司企業(yè)參考）

同志們：

因為疫情尚未結(jié)束，我們這次全面從嚴(yán)治團隊工作會議通過視頻召開。剛才，x同志部署的團隊建設(shè)工作要點，x同志代表紀(jì)委作的工作報告，經(jīng)過了集團團隊委會議審議，我完全贊成。

2019年，我們堅持以**思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹團隊的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，堅決貫徹*和省委省z府決策部署，推動全面從嚴(yán)治團隊取得新進展新成效，為集團深化改革發(fā)展提供了有力保障。一是團隊的z治建設(shè)深入推進。認(rèn)真貫徹*《關(guān)于加強團隊的z治建設(shè)的意見》和省委《關(guān)于加強團隊的z治建設(shè)的若干措施》，全面貫徹落實**視察X重要講話精神，嚴(yán)明z治紀(jì)律和z治規(guī)矩，提高團隊內(nèi)z治生活質(zhì)量，團隊員干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的思想z治基礎(chǔ)更加牢固。二是…………四是群團建設(shè)、精準(zhǔn)扶貧工作深入開展。聚焦集團改革發(fā)展穩(wěn)定工作，加強宣傳，弘揚先進；圍繞紀(jì)念五四運動*和建國70周年，拍攝《我和我的祖國》《xx之歌》，開展了系列引發(fā)員工共鳴的活動。持續(xù)抓好xx村扶貧工作，得到了各級z府的高度肯定。五是反腐敗斗爭力度不斷加大。去年共受理信訪舉報和問題線索…………

總體來看，集團全面從嚴(yán)治團隊取得明顯成效，集團各級團隊務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察干部扎實工作，做出了新的成績，我代表集團團隊委表示衷心的感謝和誠摯的慰問！同時，我們必須清醒認(rèn)識到，集團全面從嚴(yán)治團隊工作形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，與*、省委要求相比，與干部職工期待相比，仍然存在一些不容忽視的問題。一是管團隊治團隊責(zé)任傳導(dǎo)不夠到位。班子成員“一崗雙責(zé)”落到實處還有差距，少數(shù)團隊組織管團隊治團隊主體責(zé)任落實不扎實，存在上緊下松、上熱下冷等問題，團隊建設(shè)責(zé)任沒有傳遞到每個團隊組織的“神經(jīng)末梢”，個別基層團隊組織書記抓團隊建設(shè)的能力不強、動力不足。二是…………四是反腐敗斗爭形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜。各監(jiān)督主體之間溝通協(xié)調(diào)不夠，尚未形成綜合優(yōu)勢與整體效應(yīng)，監(jiān)督體系從有形覆蓋到有效覆蓋還存在落差，滋生腐敗的土壤和條件依然存在，腐敗存量不小、增量…………

下面，我代表集團團隊委，講幾點意見。

一、壓緊壓實責(zé)任，確保真管真嚴(yán)、長管長嚴(yán)

一是要落實團隊委的主體責(zé)任。各級團隊組織要從z治高度強化管團隊治團隊主體責(zé)任，把全面從嚴(yán)治團隊作為根本職責(zé)，切實把管團隊治團隊寓于實施領(lǐng)導(dǎo)全過程。目前，集團二級單位大部分實現(xiàn)了團隊組織書記、董事長一肩挑，要同步轉(zhuǎn)變理念思路，認(rèn)真履行好z治責(zé)任，決不能把團隊內(nèi)職務(wù)和責(zé)任丟在一邊。要全面履職。管好團隊的建設(shè)各個領(lǐng)域、各個方面、各個部門，做到抓思想從嚴(yán)、抓管團隊從嚴(yán)、抓執(zhí)紀(jì)從嚴(yán)、抓作風(fēng)從嚴(yán)、抓反腐從嚴(yán)。抓好團隊內(nèi)…………

二是要強化紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督。監(jiān)督是紀(jì)委第一職責(zé)首要職責(zé)，要始終聚焦“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)”職能，發(fā)揮好“監(jiān)督的再監(jiān)督”功能，維護*，嚴(yán)明團隊紀(jì)，加強對貫徹團隊的路線方針政策和集團團隊委決策部署的監(jiān)督檢查。各級紀(jì)檢監(jiān)察…………

…………

二、把握重點任務(wù)，以全面從嚴(yán)治團隊新成效推進集團深化改革、高質(zhì)量發(fā)展

一是要加強z治建設(shè)。要堅持把團隊的z治建設(shè)擺在首位。深入學(xué)習(xí)貫徹**思想，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺在思想上z治上行動上同以*同志為核心的*保持高度一致，確保團隊的基本理論、基本路線、基本方略在集團落地、生根、開花、結(jié)果。要嚴(yán)守z治紀(jì)律和z治規(guī)矩。旗幟鮮明地同違反z治紀(jì)律和z治規(guī)矩的言行作斗爭，堅決杜絕任何形式的“低級紅”“高級黑”，堅決…………

二是要全面提升團隊建設(shè)工作質(zhì)量。提高團隊建設(shè)工作質(zhì)量是落實全面從嚴(yán)治團隊決策部署的必然要求，是引領(lǐng)和保障集團高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，要聚焦團隊建設(shè)工作質(zhì)量提升工作定位，推動基層團隊建設(shè)工作全面進步、全面過硬。抓組織體系建設(shè)。做到集團事業(yè)發(fā)展到哪里，團隊組織就建到哪里，團隊的工作就開展到哪里，健全和科學(xué)設(shè)置團隊的各級組織，完善團隊建設(shè)工作機構(gòu)設(shè)置，理順…………

三是要深化作風(fēng)建設(shè)。要推動*八項規(guī)定精神化風(fēng)成俗。防止“四風(fēng)”反彈回潮，對隱形變異新動向露頭就打，堅決防止老問題復(fù)燃、新問題萌發(fā)、小問題坐大。堅決反對形式主義、官僚主義，持續(xù)整治“怕、慢、假、庸、散”作風(fēng)頑疾，大力開展整治“機關(guān)病”，從總部機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部抓起、改起，凝聚…………

…………

六是要加強企業(yè)文化建設(shè)和群團、宣傳工作。面對繁重的改革發(fā)展任務(wù)，干部職工思想保守、觀念落后、不敢試、不敢闖的狀況，以及抱怨多、心不穩(wěn)、神不定的狀態(tài)都客觀存在，這正是宣傳思想和企業(yè)文化工作發(fā)揮作用的地方。要深化思想z治工作。堅持抓生產(chǎn)從思想出發(fā)，把思想教育嵌入日常管理，將解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，重視員工訴求，回應(yīng)…………

三、健全監(jiān)督機制，強化制度執(zhí)行，推動全面從嚴(yán)治團隊落到實處

一是要健全監(jiān)督體系。監(jiān)督是治理的內(nèi)在要素，在管團隊治團隊中居于基礎(chǔ)性、保障性地位。我們要加快健全統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體系，切實增強監(jiān)督的嚴(yán)肅性、協(xié)同性、有效性。要鞏固深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革。完善雙重領(lǐng)導(dǎo)機制，強化監(jiān)察專員辦公室監(jiān)督作用，加強三級公司紀(jì)檢監(jiān)察和團隊支部紀(jì)檢組織體系建設(shè)，強化紀(jì)檢監(jiān)察管理制度和運用制度能力建設(shè)。要統(tǒng)籌用好監(jiān)督資源力量。既要充分發(fā)揮團隊內(nèi)監(jiān)督主導(dǎo)作用，又要…………

二是要強化制度執(zhí)行。要持續(xù)深入貫徹團隊的十九屆四中全會和省委十四屆十次全會精神，完善集團制度建設(shè)，推動管理制度化、制度流程化、流程信息化，堵塞制度執(zhí)行的“后窗”，加快推進集團治理體系和治理能力現(xiàn)代化。對現(xiàn)有相關(guān)制度進行系統(tǒng)梳理，該修訂的要及時修訂，該制定實施細(xì)則的要研究制定實施細(xì)則，還沒有建立的制度要盡快建立起來，既要注重…………

…………

四、統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作

2月12日，**在*z治局常委會上發(fā)表重要講話，要求在疫情防控工作最吃勁的關(guān)鍵階段，要毫不放松做好疫情防控重點工作，也要努力把新冠肺炎疫情影響降到最低，保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行和社會和諧穩(wěn)定。2月23日，在統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署會議上，**指出疫情的沖擊是短期的、總體上是可控的，對有序復(fù)…………

…………

同志們，全面從嚴(yán)治團隊永遠(yuǎn)在路上，讓我們更加緊密地團結(jié)在以*同志為核心的*周圍，*、*，銳意進取、擔(dān)當(dāng)實干，奮力開創(chuàng)全面從嚴(yán)治團隊新局面，持續(xù)建設(shè)風(fēng)清氣正的良好z治生態(tài)。

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