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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

集團公司xx生態(tài)情況報告范文

根據(jù)集團公司紀(jì)委通知要求，x公司認(rèn)真梳理、全面總結(jié)了企業(yè)x生態(tài)情況，現(xiàn)報告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員“x畫像”評價

（一）對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價

20xx年，x公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真開展了“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動，以開展“六個破除”“對照團隊章團隊規(guī)找差距”專題研討為突破口，通過組織生活會、民主生活會等形式，自己找、相互提，x名班子成員聯(lián)系個人工作…………

（二）對班子成員的評價

1.團隊委書記x同志

該同志始終能與x的方針政策保持高度一致，有較高的理論水平，團隊性原則強，有大局x，能團結(jié)班子成員和發(fā)揮干部群眾的工人積極性，以干部廉潔從業(yè)的行為規(guī)…………

存在的問題和不足：一是用x武裝頭腦的主動性、積極性還不夠高，被動的因素多一些，學(xué)思悟踐行不能很好的融合統(tǒng)一，運用新理論指導(dǎo)工作有欠缺，靠老思想、老經(jīng)驗處理問題多一些。二是在指導(dǎo)基層團隊支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，新點…………

2.董事長、總經(jīng)理x同志

該同志事業(yè)心、職責(zé)感強，綜合素質(zhì)高，組織和協(xié)調(diào)、駕馭全局能力強，工作作風(fēng)正派，善于謀大事，抓長遠(yuǎn)，帶領(lǐng)職工較好地完成了全年工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行…………

存在的問題和不足：一是存在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠，x理論學(xué)習(xí)深度不夠的問題，自覺主動抽時間靜下心來學(xué)習(xí)比較少，利用工作空閑和業(yè)余時間學(xué)習(xí)也比較少，缺乏持之以恒自覺學(xué)習(xí)x理論的恒心。二是在抓干部管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變…………

3.常務(wù)副總經(jīng)理x同志

該同志綜合素質(zhì)高，統(tǒng)籌能力強，協(xié)調(diào)能力強，管理經(jīng)驗豐富，工作決策有長遠(yuǎn)眼光，嚴(yán)格執(zhí)行團隊…………

存在的不足和問題：一是對團隊的基本理論學(xué)習(xí)不及時，對團隊的理論體系的新發(fā)展、新變化學(xué)的還不深入。對一些敏感問題，缺乏高度的警惕性和斗爭…………

…………

8.機電礦長x同志

該同志綜合素質(zhì)高，統(tǒng)籌能力強，協(xié)調(diào)能力強，管理經(jīng)驗豐富，工作決策有長遠(yuǎn)眼光，嚴(yán)格執(zhí)行團隊風(fēng)廉…………

存在的問題和不足：一是在思想上存在“求穩(wěn)多、求進(jìn)少”傾向，憑自己多年的工作經(jīng)驗辦事，缺乏較強的憂患x和創(chuàng)新精神。二是在開展批評和自我批評上做得不夠。在民主生活會中，有隨大流思想，沒有直奔主題，做到紅紅…………

9.xx區(qū)負(fù)責(zé)人x同志

該同志業(yè)務(wù)技術(shù)強，統(tǒng)籌能力強，管理工作經(jīng)驗豐富，嚴(yán)格執(zhí)行團隊風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，履…………

存在的問題和不足：一是運用理論指導(dǎo)實際工作還有較大差距。二是沒有切實做好實干的表率。為了完成任務(wù)，出政績，工作做的不實，有外緊內(nèi)松、深入扎實細(xì)致…………

二、企業(yè)x生態(tài)分析報告

（一）企業(yè)狀況

x公司成立于x年x月x日，地處x，地理位置優(yōu)越，交通便利。公司注冊資本為x萬元，總資產(chǎn)達(dá)x億元。公司井田位于x，地質(zhì)類型及水文地質(zhì)類型為中等。井田總面積為xkm2，保有地質(zhì)儲量為x萬噸，可采儲量為x萬噸，設(shè)計生產(chǎn)能力為x萬噸/年，服務(wù)年限為x年。煤炭產(chǎn)品主要有：末…………

（二）企業(yè)x生態(tài)建設(shè)情況

1.學(xué)習(xí)x和x及x精神情況。

一是以團隊員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，狠抓x理論學(xué)習(xí)。兩級團隊組織以中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、團隊員主題日等活動為載體，把學(xué)習(xí)x和x及x精神作為長期任務(wù)常抓不懈，x余名團隊員干部參與其中，在潛移默化中提升了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的理論知識和業(yè)務(wù)水平。二是創(chuàng)新載體，形成共識。開展學(xué)習(xí)貫徹《學(xué)習(xí)綱要》、《x致xx能源低碳發(fā)展論壇的賀信精神和宣傳團隊的十…………

2.團隊組織加強團隊的領(lǐng)導(dǎo)和團隊的建設(shè)、履行全面“從嚴(yán)x主體責(zé)任及班子成員履行“一崗雙責(zé)”情況。

（1）加強x建設(shè)、積極貫徹上級部署。

一是以多種載體開展學(xué)習(xí)教育，以理論武裝筑牢思想根基。以x教育為抓手，組織團隊課x次，開展集中學(xué)習(xí)、研討、考試等x余次，形成調(diào)研報告x篇，開展主題…………

…………

四是高度重視，做好頂層設(shè)計。把團隊風(fēng)廉政工作作為構(gòu)建公司良好x生態(tài)、確保公司健康發(fā)展的x保證來抓。組織召開了年度團隊風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察會議，結(jié)合實際出…………

（2）強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、抓好“個性化”責(zé)任狀落實。

一是壓實主體責(zé)任。查找基層團隊組織在開展團隊風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的問題x條，已督促整改；二是x書記每半年聽取一次基層團隊組織負(fù)責(zé)人述廉報告，并結(jié)合實際情況，對基層團隊風(fēng)廉政建設(shè)工作提出工作建議和相關(guān)…………

…………

7.集團公司x行動計劃執(zhí)行情況。

（1）自覺把握運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，x書記主持召開議信議穩(wěn)月度例會x次。督促信訪各項制度的有效落實，暢通信訪舉報渠道，有效改善了信訪舉報…………

…………

（4）認(rèn)真剪集《廉政周刊》，并保存成冊。將《廉政周做為月度團隊風(fēng)廉政警示教育學(xué)習(xí)資料，組織紀(jì)檢干部學(xué)習(xí)。將每周三定為《廉政周刊》“播放日”，在公…………

…………

（七）加強x生態(tài)建設(shè)的對策和建議

一是改進(jìn)方法，提高學(xué)習(xí)效果。結(jié)合實際，在傳統(tǒng)學(xué)習(xí)形式的基礎(chǔ)上，提倡領(lǐng)導(dǎo)帶頭講，帶頭學(xué)習(xí)《x學(xué)習(xí)綱要》《新中國發(fā)展面對面》《x論治國理政》等，增強理想信念；要聘請專家講解《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》等課程，提升領(lǐng)導(dǎo)水平；要…………

二是廣聚群智，密切聯(lián)系群眾。深入基層、深入群眾，多層次、多方位、多渠道地了解情況。加強調(diào)查研究，深入一線，把調(diào)研的重點放在牽動全公司的大事要事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的問題上，放在群眾關(guān)注的熱點難點問題…………

…………

五是問題導(dǎo)向，加強基層團隊建設(shè)。針對團隊員分布等實際情況，對單獨開展組織生活有難度的支部，通過合并組織設(shè)置，理順基層組織建制，保證更科學(xué)合理地過好團隊員x生活。針對少數(shù)基層團隊組織抓團隊建設(shè)工作被動應(yīng)付，工作質(zhì)量不高問題，要按照“三基建設(shè)”要求，為基層團隊組織強身，嚴(yán)格推進(jìn)團隊的…………

六是強化落實，解決突出問題。把抓落實作為推進(jìn)各項工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過嚴(yán)格督促檢查，確保出臺的各項政策、布置下去的各項工作落到實處。領(lǐng)導(dǎo)班子要根據(jù)查擺的問題、征求意見情況和自我批評情況，研究制定科學(xué)合理的整…………

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