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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

聚焦“小個?！眻F隊建設(shè)難題開好“五劑良方”（1）

市委兩新工委在“小個專”非公團隊建設(shè)方面，始終堅持以問題為導(dǎo)向，針對“小個?！鳖I(lǐng)域團隊建設(shè)普遍存…………

一、分類組建，解決主體多元化的問題

對于小微企業(yè)，鼓勵有條件的單獨組建團隊組織，指導(dǎo)當前不具備單獨組建的小微企業(yè)根據(jù)“地域相鄰、行業(yè)相關(guān)、業(yè)務(wù)相聯(lián)”的原則組建聯(lián)合團隊組織；針對分布…………

二、條塊結(jié)合，解決覆蓋不及時的問題

“小個專”市場主體存在點多面廣分散、行業(yè)異動頻繁、人員流動性大等明顯特征，這對于及時落實團隊的組織覆蓋和工作覆蓋無疑是最大的難點。首先，充分發(fā)揮市場監(jiān)管部門行業(yè)管理“條”的職能，對有一定規(guī)模的“小個?！笔袌觥?/span>

三、兩員派駐，解決服務(wù)不到位的問題

向已建團隊組織的“小個?！迸神v團隊建設(shè)指導(dǎo)員，向暫不具備條件組建團隊組織的“小個?！迸神v團隊建設(shè)聯(lián)絡(luò)員，目的是零距離為“小個?！碧峁┓?wù)，助力其健康發(fā)展。一方面提供團隊建設(shè)服務(wù)，指導(dǎo)“小個專”開展日常團隊建設(shè)工作，引導(dǎo)市場主…………

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五、團隊建設(shè)品牌，解決特色不明顯的問題

“小個?！狈枪珗F隊建設(shè)由于規(guī)模體量小、人員流動快、行業(yè)門類多等客觀原因，團隊建設(shè)工作的特色亮點難以凸顯。開展團隊建設(shè)品牌創(chuàng)建，就是把團隊建設(shè)文化與“小個?！逼髽I(yè)文…………

破解“小個專”團隊建設(shè)“五難”工作經(jīng)驗材料范文（2）

近年來，x市針對“小個?！卑l(fā)展特點、存在問題等，圍繞破解組建鞏固難、作用發(fā)揮難、日常管理難、活動開展難、工作保障難等“五難”問題，逐步夯…………

一、優(yōu)化組織體系，全力破解組建鞏固難

建立“市委領(lǐng)導(dǎo)、組織統(tǒng)籌、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和主管單位配合、市場監(jiān)管部門具體負責(zé)”的立體化“小個專”團隊建設(shè)工作體系。針對不同情況，采取單獨建、聯(lián)合建、依托建、掛靠建等多種方式建立團隊組織。截至目前，共有小微企業(yè)x家，團隊…………

二、強化引導(dǎo)聯(lián)動，著力破解作用發(fā)揮難

非公綜合團隊委按照“打造一個點、連建一條線、帶動一個面”的工作思路，在明珠美食街、潤溪城市廣場商圈、星光商貿(mào)城等地打造“小個?！眻F隊建設(shè)示范商圈街…………

三、深化制度運用，致力破解日常管理難

推行“1個非公經(jīng)濟組織綜合團隊委+N個行業(yè)主管單位+X個團隊建設(shè)指導(dǎo)員”工作模式，統(tǒng)籌推進商圈市場、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)領(lǐng)域團隊建設(shè)工作。完善“雙月交辦…………

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五、實化工作舉措，努力破解工作保障難

經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，為明珠美食街等x個示范街區(qū)爭取團隊組織活動場所共計x多平方米。全市單獨組建的“小個?！眻F隊組織已全部達到“六有”標準，平均面積…………

x縣以工作指導(dǎo)站為抓手，引領(lǐng)“小個?！眻F隊建設(shè)開啟新篇章（3）

x縣緊緊圍繞推進兩新組織“兩個覆蓋”工作目標，不斷解放思想、創(chuàng)新理念，積極探索新時代小微企業(yè)、個體工商戶、專業(yè)市場（“小個專”）團隊建設(shè)工作新路…………

一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，筑牢組織體系。健全完善“小個專”團隊建設(shè)工作體系，形成組織部門牽頭抓總，市場監(jiān)督管理局具體負責(zé)的工作格局。市場監(jiān)督管理局成立“小個?！眻F隊建設(shè)工作專班，由團隊組書記任組長，研究制定并印發(fā)《“小個…………

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三是助企發(fā)展，發(fā)揮引領(lǐng)作用。推行“市場監(jiān)管+非公團隊建設(shè)”工作模式，讓市場監(jiān)管和團隊建設(shè)指導(dǎo)、服務(wù)企業(yè)“完美”結(jié)合。充分發(fā)揮市場監(jiān)管部門貼近市場主體、服務(wù)市場主體的優(yōu)勢，將市場監(jiān)管工作職能融入“小個?！眻F隊建設(shè)工作之…………

團隊建設(shè)引領(lǐng)“小個?！?助力發(fā)展“大作為”（4）

今年以來，x市緊盯“小個?！眻F隊建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)，積極發(fā)揮市場監(jiān)管部門職能作用，通過壓責(zé)任、抓覆蓋、促融合、強示范，切實把“小個專”團隊組織建設(shè)成為助推經(jīng)…………

一、優(yōu)化“三級”搭架構(gòu)

x市探索建立“市場監(jiān)管局團隊組——團隊建設(shè)工作指導(dǎo)站——團隊建設(shè)工作指導(dǎo)員”領(lǐng)導(dǎo)機制，構(gòu)建上下貫通、協(xié)調(diào)有力的“小個專”團隊建設(shè)工作管理體系，使各項工作接得住、落…………

二、開展“四進”明底數(shù)

針對“小個?！苯M織點多面廣、“小而散”等實際，x市將摸清底數(shù)作為推動“小個?！眻F隊建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，充分發(fā)揮團隊建設(shè)工作指導(dǎo)站作用，開展組織找團隊員、團隊員找組織的“雙找”活動，進園區(qū)、進市場、進商圈、進樓宇，“拉網(wǎng)”開展摸底排查，建立團隊建設(shè)工作臺賬，做到底數(shù)清、情況明。堅持邊…………

三、落實“五定”擴覆蓋

x市市場監(jiān)管局團隊組結(jié)合“千名干部進千企”“萬名干部下基層”活動，以定組織、定制度、定職能、定人員、定場所的“五定”工作為抓手，于今年6月成立x市“小個?！眻F隊建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，高效推動轄區(qū)x個市場監(jiān)督管理所全部成立“小個?！眻F隊建設(shè)工作指導(dǎo)站，實現(xiàn)“一所一站”。深入挖掘團隊建設(shè)…………

x市將“小個?！眻F隊建設(shè)工作作為重點，通過成立團隊建設(shè)工作指導(dǎo)站，選派團隊建設(shè)工作指導(dǎo)員，著力加強“小個專”團隊建設(shè)工作管理體系建設(shè)。堅持選樹典型、示范引領(lǐng)，積極打造萬達廣場等一批特色鮮明、可借鑒可推廣的“小個專”團隊建設(shè)工…………

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