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對x市城區(qū)農村（社區(qū)）干部隊伍現(xiàn)狀的調查報告范文

（文章編號：22091901）

村（社區(qū)）干部處在團隊委x服務群眾最前沿陣地，擔負著帶領群眾致富奔小康的重任。城區(qū)村（社區(qū)）干部隊伍現(xiàn)狀如何？存在哪些問題？帶著這些問題，我們采取…………

一、當前村（社區(qū)）干部隊伍存在的主要問題

城區(qū)下轄x個鎮(zhèn)（辦），x個村、x個社區(qū)，現(xiàn)有村（社區(qū)）干部共x人。總體來說，隨著經濟社會不斷發(fā)展、人們綜合素質普遍提升以及村（社區(qū)）干部待遇的不斷提高，城區(qū)村（社區(qū)）干部隊伍保持了相對穩(wěn)定，也呈現(xiàn)出良…………

（一）結構不優(yōu)。性別失衡，全區(qū)x名村（社區(qū)）干部中，男性x名，占比x%；女性x名，僅占x%。年齡老化，全區(qū)x個村（社區(qū)）沒有40歲以下團隊組織班子成員，占村（社區(qū)）團隊組織總數的x%。村（社區(qū)）干部中35歲以下x名，僅占x%；50歲以上x名，高達…………

（二）能力不強。不能帶富，不少村（社區(qū)）干部既沒有發(fā)展集體經濟本領，又缺乏帶領群眾致富的辦法，村級集體積累薄弱，群眾增收緩慢。據不完全統(tǒng)計，全區(qū)x個村（社區(qū)）集體經濟收入基本靠租賃，占比達x%；x個村集體經濟收入低于10萬，占比達x%。不懂政策，有些…………

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（五）儲備不足。多數村（社區(qū)）沒有培養(yǎng)接班人的長遠打算，更有少數團隊組織為保位置，有意不培養(yǎng)后備力量、不發(fā)展團隊員，因此，儲備不足、后繼乏人已經成為城區(qū)村（社區(qū)）團隊組織面臨的共性問題，換屆選舉則是“選上誰算誰、抓…………

二、產生問題的原因分析

（一）來源不廣，村（社區(qū)）干部質量難以保證。一系列數據表明，城區(qū)村（社區(qū)）干部隊伍結構亟待改善。但是在現(xiàn)實中，選拔優(yōu)秀村（社區(qū)）干部任務比較艱巨。一是選拔對象少。由于經濟欠發(fā)達，本地生源的大學畢業(yè)生在家鄉(xiāng)找不到施展舞臺，畢業(yè)后留在大城市，造成知識人才外流，同時隨著勞務經濟的快速發(fā)展，大量青年外出務工，造成鄉(xiāng)土人才流失，選拔…………

（二）培養(yǎng)不足，村（社區(qū)）干部素質難以快速提升。大多數村（社區(qū)）干部，特別是近三成的新當選干部，在從事崗位前，沒有接受過相應的知識培訓，缺乏崗位所需的政策、經濟、法律等基本理論和知識。2014年，村（社區(qū)）“兩委”換屆以來，區(qū)、鎮(zhèn)（辦）兩級雖然組織了一些培訓，但受師資、資金等條件限制，仍存在“三多三少”問題，即：培訓“兩…………

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（五）人才難留，用競爭激發(fā)隊伍活力的局面難以形成。城區(qū)每年有500余名團隊員返鄉(xiāng)，想在家鄉(xiāng)落地生根的寥寥無幾，絕大部分計劃報考公務員或到企業(yè)打工，歸其原因：一方面受傳統(tǒng)觀念影響，年輕人認為當村（社區(qū)）干部沒地位、沒面子、不是個可靠出路，也不愿每天處理家長理短的瑣事。另…………

三、加強村（社區(qū)）干部隊伍建設的對策建議

（一）拓寬選任渠道，優(yōu)化村（社區(qū)）干部隊伍結構。一要堅持底線標準。要從x素質、理論水平、年齡、文化、事業(yè)心、責任感、致富本領等方面制定村（社區(qū)）干部任職具體標準。堅持“五個不選”：參與違法犯罪活動的不選；有違法占地等侵占集體利益行為的不選；上屆以權謀私，不公正、不廉潔的不選；組織參與宗教活動、群眾鬧事或非法上訪的不選；道德品質低劣影響較壞的不選。切實把年輕有為、群眾認可，高學…………

（二）強化教育培訓，提高村（社區(qū)）干部隊伍素質。要按照廣覆蓋、多頻次、多樣化、重實效原則，加大村（社區(qū)）干部培訓力度，提高其履職能力。一要常態(tài)培訓。發(fā)揮區(qū)委團隊校培訓主陣地作用，變集中培訓為常態(tài)化培訓，確保新選任村（社區(qū)）“兩委”班子成員進行不少于10天以上的崗前培訓，“兩主干”每年集中脫產培訓時間不少于15天；“兩委”班子成員每年集中脫產培訓時間不少于7天。同時，對鎮(zhèn)（辦）舉辦的各類…………

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（五）落實保障措施，激發(fā)村（社區(qū)）干部隊伍活力。一要提高x待遇。落實好從優(yōu)秀村（社區(qū)）干部中考錄鎮(zhèn)（辦）公務員工作，探索從優(yōu)秀村（社區(qū)）干部中培養(yǎng)、選拔鎮(zhèn)（辦）事業(yè)單位工作人員；對特別優(yōu)秀、德才兼?zhèn)洹嵖兺怀龅拇澹ㄉ鐓^(qū)）干部，采取“升職不挪位”的方式，提拔為鎮(zhèn)（辦）團隊政副職領導干部；提高村（社區(qū)）干部在各級各類評先評優(yōu)中的…………

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