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（僅供學習參考，切勿通篇使用）

保持干事創(chuàng)業(yè)的良好狀態(tài)

擔當起建設全面過硬一流總隊的歷史使命

——在新調整班子、新任書記、新進班子成員培訓時輔導講話

（文章編號：32006）

同志們：

團職干部剛調整到位，第一時間組織“新調整班子、新任書記、新進班子成員”網上培訓，是近年來總隊加強一線指揮部建設的成功經驗，我們已經堅持了三年。每年我都要上一課，前年講的是“基本要求”，就主官、副職、部門領導分別應該怎么干，我都分類作了說明；去年講的是“權力觀”。今年，我想重點圍繞“保持干事創(chuàng)業(yè)的良好狀態(tài)”這一主題，與大家作個交流。

這些年，我對各級干部的精神狀態(tài)問題講的比較多，強調“有激情、有創(chuàng)意、有標準、抓大事”“用心用心再用心、落實落實再落實”“讓上級放心是最佳狀態(tài)，是最大本事，是最優(yōu)貢獻，是最好政績”。帶部隊，首先是帶方向，其次是帶狀態(tài)，再次是帶能力，最后是帶風氣。去年以來，各級團隊委和領導…………

第一個問題，講講為什么要強調保持良好狀態(tài)？

所謂“狀態(tài)”，從物理學角度講，就是事物表現出來的外在形態(tài)。水在0℃以下是固態(tài)，常溫是液態(tài)，100℃后是氣態(tài)。對團隊員干部而言，狀態(tài)也是有不同表現的，是碌碌無為還是擔當作為，是甘于平庸還是勇于開拓，是真抓實干還是光說不練，體現的是不同的精神狀態(tài)，反映的是不同的責任擔當，彰顯的…………

（一）打贏決勝之年攻堅仗，需要以良好的狀態(tài)扛責在肩。習主席強調：“2020年是具有里程碑意義的一年。我們將全面建成小康社會，實現第一個*奮斗目標”，在去年底軍委擴大會議上，習主席用“四個抓好”的鮮明基調，拎起了軍隊全年工作的總綱，發(fā)出了決勝2020年目標任務的統(tǒng)帥號令。所謂決勝，就是要舉全團隊全國之力，沖刺收官、決戰(zhàn)決勝。各級要看到，今年的z治背景很特殊、形勢任務很特殊、建設要求很特殊，面對重大新冠肺炎疫情，我們既要打贏疫情人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，還要應對各類未知的風險挑戰(zhàn)。前不久，武警部隊部署開展了“深入學訓詞、奮斗決勝年”專題教育，總部還鮮明提出疫情期間“六個不能?！薄鞍藗€毫不放松”的指示要求，吹響了決勝之年的沖鋒號角。當前…………

（二）實現全面過硬一流目標，需要以良好的狀態(tài)接續(xù)奮斗。《孟子·盡心上》這一篇中說道：“有為者辟如掘井，掘井九軔而不及泉，猶為廢井也?！备墒聞?chuàng)業(yè)好比挖井一樣，要想挖出水來，就要深挖不止，不能半途而廢。這兩年，各級按照總隊第四次團隊代會規(guī)劃的“三步走”路子，加快跨越發(fā)展，實現提速換檔，建設一流總隊目標初步實現，總隊建設邁入了武警部隊第一方陣。成績固然喜人，但腳步不能停滯。今年我們提出建設全面過硬一流總隊目標，這既是…………

（三）鞏固安全穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，需要以良好的狀態(tài)狠抓落實。建設全面過硬一流總隊，如果沒有安全穩(wěn)定這個底數，談什么全面？談什么過硬？拿什么爭創(chuàng)一流？雖然說這幾年我們總隊安全工作總體形勢很好，已連續(xù)xx年無刑事案件、xx年無自殺問題，特別是去年，全部隊非常穩(wěn)定，被武警部隊表彰為“安全工作先進單位”，但“高處不勝寒”，越是安全發(fā)展形勢好，越要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。我反復強調，安全靠建，管理要嚴。抓安全，不能“靠天收、撞大運”，要靠全面建設的加強，靠實打實的工作，靠深入…………

…………

第二個問題，什么才是干事創(chuàng)業(yè)的良好狀態(tài)？

應該說，在爭創(chuàng)一流總隊目標指引下，我們絕大多數干部都能以“跑步進入陣地”的狀態(tài)狠抓落實、緊張快干，展現了良好風貌，發(fā)揮了“頭雁效應”。但也有少數干部精神不夠振奮，工作中不用心、不盡心、不放心的現象還客觀存在。解決這個問題，首先就要搞清楚，什么才是干事創(chuàng)業(yè)的應有狀態(tài)？這里，我講五個關鍵詞：

第一個關鍵詞：好學，要有素質立身的志氣。習主席強調：“愛學習、勤讀書，通過讀書學習來增長知識、增加智慧、增強本領，是新形勢下做一名稱職領導干部、勝任地履行領導職責的內在要求和必由之路”。為什么說好學是一種狀態(tài)？一方面，好學之人，大多看重事業(yè)、志存高遠；另一方面，好學就會樂在其中、樂此不疲，久而久之，就能開闊視野、積累知識、提升能力。宋代理學家朱熹講過一句話：“立身以立學為先，立學以讀書為本”，講的就是這個道理。一名領導干部，要具備過硬的z治素質、開闊的視野格局、良好的人品修養(yǎng)，就必須把讀書學習作為重要途徑，作為…………

第二個關鍵詞：奮斗，要有爭創(chuàng)一流的心氣。習主席講：“幸福是奮斗出來的”“奮斗本身就是一種幸?！薄坝行拍?、有夢想、有奮斗、有奉獻的人生，才是有意義的人生”。建設全面過硬一流總隊，要靠各級努力奮斗，只有靠奮斗、靠實干、靠追求，宏偉的藍圖才能化為現實。是甘于平庸，還是努力奮斗，最能反映一屆班子、一名領導干部的精神狀態(tài)。去年，我們不少支隊級團隊委堅定信心、團結拼搏，單位建設取得可喜進步，特別是合肥、安慶、亳州支隊，進步幅度明顯，重新跨入先進行列，亳州支隊第一次進入先進行列，嘗到了奮斗的“甜頭”。但也有少數干部熬年頭…………

第三個關鍵詞：擔當，要有舍我其誰的勇氣。習主席指出：“擔當大小，體現著干部的胸懷、勇氣、格調，有多大的擔當才能干多大的事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就。”團隊員干部的精神狀態(tài)怎么體現？一個重要方面，就是看他困難面前敢不敢迎難而上、矛盾面前敢不敢主動化解、歪風面前敢不敢堅決斗爭、失誤面前敢不敢承擔責任、疑難“老大難”問題敢不敢突破。形式主義根深蒂固，去年我們安徽總隊就突破了，這就是擔當。團隊員干部…………

第四個關鍵詞：創(chuàng)新，要有開拓進取的銳氣。習主席強調：“偉大事業(yè)都基于創(chuàng)新，創(chuàng)新決定未來?！备也桓覄?chuàng)新、會不會創(chuàng)新，既是團隊員領導干部能力素質的重要尺度，也是事業(yè)心進取心的具體體現。我始終認為，一個缺乏創(chuàng)新意識的干部，他的腦子一定是落后的，是僵化的，是保守的。如果總是習慣于“穿新鞋走老路”、跟在別人后面照搬照抄，永遠都沒有出路。去年，我們總隊承辦武警部隊“智慧磐石”工程建設推進會，既沒有…………

第五個關鍵詞：放心，要有可靠頂勁的底氣。所有的狀態(tài)歸結為一點，就是讓人放心。去年以來，我曾多次講過：“讓上級放心是最佳狀態(tài)，是最大本事，是最優(yōu)貢獻，是最好政績”。為什么這么說？組織和領導對你很放心，首先是對你z治上很放心，對你的品行、能力很放心，為什么用你？就是看你信得過、靠得住、頂得上，這不是最大本事又是什么呢？其次，放心是對你的崗位很放心、工作很放心、自律很放心，組織上把你放在重要崗位上…………

第三個問題，著重講講如何保持干事創(chuàng)業(yè)的良好狀態(tài)？

部隊打勝仗，貴在精氣神。良好的精神狀態(tài)從何而來？組織上加強教育培養(yǎng)、搞好關愛激勵是一個方面，從干部自身來講，也要端正思想認識、調整思維視角，努力做到向陽生長、向下扎根，只有心思歸正了、心態(tài)調好了，狀態(tài)才能提起來。怎么歸正心思、調整心態(tài)、提振狀態(tài)呢？我看重點是要正確看待四個問題。

（一）要正確看待崗位，在思責盡責中提振狀態(tài)。崗位是什么？首先，崗位是一種信任。組織上把一名干部放在某個崗位上，不是隨隨便便，更不是信手拈來的，尤其是我們團職干部特別是主官，都是經過深入考核、廣泛征求意見、慎重研究決定的。崗位中充滿著組織的信任、領導的重托、官兵的期盼。其次，崗位是一種責任。崗位之“崗”，上面是一座“山”，意味著責任如山、重于千鈞；思責之“思”，心字上面一畝“田”，就是要日夜…………

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（二）要正確看待形勢，在如履薄冰中催生狀態(tài)。抓部隊帶部隊的狀態(tài)從哪里來？還有一個重要方面，就是能不能清醒看待單位建設形勢。沒有一種寢食難安、夙夜在公的緊迫感，如履薄冰、如臨深淵的危機感，你的事業(yè)心責任感就上不來，也是帶不好部隊的。一是要登高望遠，少看進步多看差距。我們一些單位與過去比、與自己比，進步幅度確實很大。從總隊去年底考評的情況看，沒有一個明顯弱的班子，也沒有一個明顯差的部隊。有的單位雖然沒有奪得先進，但也進了先進層；即使沒進先進層，也只是工作橫向比相對滯后，縱向比進步還是比較大的，都是動了腦筋在干事。那么，有了這樣的成績，是不是就皆大歡喜了呢？宋代蘇軾寫過一首詩《題西林壁》，其中就有一句：“不識廬山真面目，只緣身在此山中”。如果只站在本單位來看待建設形勢、看你的進步，那么往往就會自我感覺良好，只有放眼全武警部隊乃至全軍，敢于跟最…………

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（三）要正確看待業(yè)績，在出新出彩中彰顯狀態(tài)。狀態(tài)好不好，不是靠自己說出來的，最終是要通過工作業(yè)績反映出來的，這是檢驗領導干部工作狀態(tài)的重要標尺。如何看待工作業(yè)績呢？這里我想強調三句話：一要苦干不要苦熬。應該說，我們大多數團隊員干部都是埋頭苦干的，但毋庸諱言，也有極個別同志不思進取、得過且過。如果把“苦熬”當成“功勞”、把“忙亂”當成“實干”，就會在事業(yè)觀上出現偏差，與*背道而馳。實踐證明，事業(yè)只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。我們不少干部都是交流任職，在一個崗位上也就3-5年，任期有限、奮斗無限，“飛鴿牌”的干部，要干出“永久牌”的事業(yè)。建設全面過硬一流總隊，必須以“時不我待、只爭朝夕”的精神投入工作，在有限的任期內干出發(fā)展的里程碑、群眾的好口碑、領域的金銀杯。二要…………

（四）要正確對待威信，在示范引領中帶出狀態(tài)。威信是一屆班子團結奮斗、推進事業(yè)的前提，也是一名領導干部立穩(wěn)腳跟、有所作為的基礎。新官上任，都想踢好“頭三腳”，樹立自己的威信。想樹立威信是件好事，但關鍵要看怎么去樹立威信。一要認識到，威信是干出來的，絕不是斗出來的。團隊員領導干部的威信，不是靠脾氣大，而是靠本事大，不是靠耍手段，而是靠干事業(yè)，不是靠與班子成員斗，而是靠與困難問題斗。習主席要求各級干部要強化斗爭精神，這個“斗”，就是讓你們緊密團結在一起，與影響單位建設發(fā)展的矛盾困難斗。從支隊級班子現實情況看，絕大多數…………

同志們，**在紀念改革開放40周年大會上講到：“船到中流浪更急，人到半山路更陡”。干事業(yè)如攀高峰，越往上走，挑戰(zhàn)越大。面對建設全面過硬一流總隊新的歷史使命，希望我們廣大團隊員干部尤其是團以上干部，要…………

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