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公司人力資源副部長競聘演講稿*(x企業(yè),競職、競選)

2022-09-08
57
0.99元(99 積分)
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免費(fèi)試讀

(僅供學(xué)習(xí)參考,切勿通篇使用)

用專注和熱情譜寫新篇章

——人力資源副部長競聘演講稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

大家好!

我叫xx,xx歲,x團(tuán)隊(duì)員,本科學(xué)歷,xx專業(yè),現(xiàn)為人力資源部干事。在公司改革創(chuàng)新背景推動下,我積極響應(yīng)號召,參與此次競爭,從而加深自我認(rèn)識,促進(jìn)自我提…………

我時(shí)刻牢記團(tuán)隊(duì)員身份,努力學(xué)習(xí)x理論知識,不斷增強(qiáng)自身x判斷力、x領(lǐng)悟力和x執(zhí)行力;時(shí)刻嚴(yán)格要求自身,不斷提升完善自我,業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀,工作能力突出,有…………

…………

人力資源部通過對人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理,為公司做好“人”的工作,實(shí)現(xiàn)效益最大化。如果能夠當(dāng)選人…………

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理,為員工成長當(dāng)好“后臺”

優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),完善勞動合同管理。明確部門設(shè)置、部門職能分工、部門內(nèi)崗位及編制,確保部門職責(zé)職能有效發(fā)揮;及時(shí)掌握全體員工崗位、技術(shù)等…………

二、強(qiáng)化分類施策,為員工成長搭好“擂臺”

強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)。有計(jì)劃、針對性地對人才進(jìn)行培養(yǎng),促進(jìn)人才的發(fā)展,規(guī)劃多元化職業(yè)發(fā)展通道、設(shè)計(jì)任職資格登記標(biāo)準(zhǔn),形成人才能上能下的用人機(jī)制,為人才梯隊(duì)…………

三、強(qiáng)化激勵約束,為員工成長建好“舞臺”

實(shí)施培訓(xùn)和績效考核一體化發(fā)展。培訓(xùn)是前瞻,績效考核是回顧。加大教育培訓(xùn)力度,定期組織開展教育培訓(xùn),縱向要延伸到末端,做到全員覆蓋;橫向做到分級負(fù)…………

我很喜歡這樣一句話,“真正的努力不是做給別人看,而是用專注和熱情持續(xù)澆灌。”也用這句話結(jié)束…………

演講完畢,感謝大家!

(全文共1348字,728字未顯示,點(diǎn)“立即下載”獲取電子版全文)

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