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加強團隊建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)的思路與舉措

——公司團隊委書記、董事長在中心組“團隊的建設(shè)”專題學習會上的講話范文

2022年，公司團隊建設(shè)工作緊緊圍繞x焦煤“1·21”年度工作會上x董事長關(guān)于“團隊建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)再加強”要求及團隊委工作“六個聚焦”重點安排，明確了“舉旗定向、夯實基礎(chǔ)、深化改革、提升素質(zhì)、守正固本、培育文化”的工作思路，并梳理分解出32項重點任務(wù)清單予以落實。經(jīng)過上半年以來的持續(xù)…………

一、提高x站位，認真貫徹落實好“第一議題”制度

“第一議題”制度是在2019年開展的“不忘初心、牢記使命”教育背景下提出的。目標全面聚焦x在基層的走深走實，落實范圍直指各級領(lǐng)導班子。這項制度也…………

下一步，要在提高認識、規(guī)范組織，結(jié)合實際推動落實上下功夫，切實做到推動“第一議題”制度化、常態(tài)化、實效化。要將學習x以及x和x精神、xx最新重要講話和重要指示批示精神等內(nèi)容，與全方位推動公司高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合…………

二、推進改革變革，進一步加強團隊對各領(lǐng)域工作的全面領(lǐng)導

團隊的領(lǐng)導是x領(lǐng)導、思想領(lǐng)導和組織領(lǐng)導的高度統(tǒng)一。在我們國有企業(yè)，加強團隊的領(lǐng)導就是要堅持強“根”鑄“魂”。xx在全國國有企業(yè)團隊建設(shè)工作會上指出，“堅持團隊的領(lǐng)導，加強團隊的建設(shè)是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是國有企業(yè)…………

下一步要結(jié)合國企改革三年行動收官和提質(zhì)增效專項行動，圍繞完善公司治理體系，進一步厘清各治理主體權(quán)責邊界，將團隊委工作重點從日常事務(wù)中解放出來，集中精力做好事關(guān)公司發(fā)展穩(wěn)定的大事要事。要進一步聚焦上級決策部…………

三、夯基固本，全面提升團隊的建設(shè)各方面水平

一是始終堅持把x建設(shè)擺在首位。下半年，最具影響的大事要事就是x大將要召開，我們必須圍繞高效貫徹落實xx有關(guān)重要講話重要指示和上級有關(guān)決策部署，扎實做好“安全環(huán)保、國企改革、能源保供、團隊的建設(shè)、民生福祉、社會穩(wěn)定”等工作，全力營造和諧穩(wěn)定發(fā)展局面。特殊時期，需要提…………

…………

三是持續(xù)強化組織建設(shè)，夯實公司發(fā)展根基。堅持樹牢“一切工作到支部”的鮮明導向，認真推行“134”團隊建設(shè)深度融合工作法，持續(xù)規(guī)范和優(yōu)化基層組織建設(shè)（重點做好整合礦井團隊組織設(shè)置工作）。緊密結(jié)合“杜邦安全體系”建設(shè)和“苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效”等安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，開展基層團隊…………

四、持續(xù)強化紀律作風和反x倡廉建設(shè)，營造風清氣正發(fā)展環(huán)境

圍繞“反x倡廉”要求，下半年仍然是以深入推進“新焦煤大監(jiān)督體系”建設(shè)為重點，積極探索對上級重大決策部署的“項目制”監(jiān)督，突出抓好對“一把手”和領(lǐng)導班子的全面監(jiān)督，完善配套機制和加快平臺建設(shè)，健全分事行…………

各位領(lǐng)導要堅持“一崗雙責”，既要抓好各自分管領(lǐng)域工作，也要抓分管領(lǐng)域的團隊建設(shè)工作，一定要…………

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