亚洲天堂日本第一国产综合无卡视频|久久久久成人影视|五月天婷婷色综合|青青草亚洲一区二区

（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

團隊支部基層團隊建設(shè)“三化”建設(shè)工作情況匯報范文（1）

為全面貫徹x及x關(guān)于新時代團隊的建設(shè)總要求和工作部署，大力推進基層團隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化信…………

一、基本情況

xx團隊支部目前共有團隊員xx人，其中在崗團隊員xx人。支部團隊員中具有大專學(xué)歷的xx人，具有高中（含中專）學(xué)歷的xx人，初中學(xué)歷及以下的xx人。支部委員會…………

20xx年度，我團隊支部xx同志被直屬工委評為優(yōu)秀*員，xx被交投總支評為優(yōu)秀團隊務(wù)…………

二、工作成效

（一）明確職責(zé)分工，強化工作部署

我站團隊支部按照上級團隊組織的要求，以提升基層團隊組織建設(shè)為重點，突出x功能，緊緊圍繞貫徹落實xx團隊建設(shè)“三化”工作，大力推進xx團隊建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)。xx于20xx年8月7日召開團隊建設(shè)“三化”工作會議，專題研討“三化”建設(shè)工作推進事宜，會議研究決定成立xx團隊建設(shè)“三…………

（二）明確工作細(xì)則，組織對標(biāo)實施

1、團隊建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

按照《國有企業(yè)團隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)基礎(chǔ)性要求清單》落實xx團隊建設(shè)“三化”建設(shè)工作。

（1）組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化。

規(guī)范團隊支部組織設(shè)置。xx按照《x國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》設(shè)立xx團隊支部、支部委員會。支委成員五位，明確崗位職責(zé)，并制作上墻。根據(jù)實…………

…………

（4）活動場所標(biāo)準(zhǔn)化。

xx單獨設(shè)立團隊建設(shè)辦公室、團隊員活動室。團隊支部活動場所合理布局，設(shè)施配套功能齊全，有一旗四圖、書報、團隊務(wù)公開欄、團隊員x生日牌、團隊支部工作職…………

2、團隊建設(shè)工作規(guī)范化建設(shè)

（1）團隊員隊伍建設(shè)規(guī)范化。嚴(yán)格落實團隊員發(fā)展全程紀(jì)實制度，發(fā)展團隊員每一個流程都有嚴(yán)格進…………

（2）組織活動規(guī)范化。嚴(yán)格落實每月“團隊日主題活動”，堅持“一月一主題”，推動學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，高質(zhì)量開展組織生活會，要求團隊員領(lǐng)導(dǎo)干部…………

…………

（6）團隊建設(shè)責(zé)任規(guī)范化。嚴(yán)格落實我站團隊支部主體責(zé)任，團隊支部書記第一責(zé)任和班子成員"一崗雙責(zé)"，明確團隊支部、團隊支部書記、支部委員職責(zé)。堅持學(xué)習(xí)團隊章…………

一是落實主體責(zé)任，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。切實擔(dān)負(fù)起團隊建設(shè)的職責(zé)，使團隊建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作…………

…………

四是健全保障機制，不斷增強班子和團隊員隊伍的工作合力。嚴(yán)格對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的管…………

清潔能源公司強化互聯(lián)網(wǎng)思維，把團隊支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和基層團隊建設(shè)信息化有機結(jié)合起來，以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)推…………

3、團隊建設(shè)工作信息化建設(shè)

（1）安裝一個平臺。“xx先鋒”信息化平臺啟動后，xx團隊委高度重視，要求各團隊支部第一時間召開動員部署會，對所有團隊員干部提出學(xué)習(xí)要求，安排專人擔(dān)任…………

…………

（4）明確四級職責(zé)。明確團隊委書記主體責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”、團隊支部書記主管職責(zé)、支部委員工作職責(zé)，緊密結(jié)合工作職能，聚焦工作職責(zé)，找準(zhǔn)基層團隊…………

在團隊建設(shè)“三化”建設(shè)工作中，xx團隊支部在縣委和職能部門的領(lǐng)導(dǎo)指示下，在支部同志及部門同事的支持和努力下，支部經(jīng)受了不一樣鍛煉和考驗，各項工作均取得了較好的成效。xx通過深入學(xué)習(xí)貫徹x精神，進一步加強了支部…………

x集團團隊建設(shè)“三化”工作總結(jié)范文（2）

根據(jù)省委省x部署，20xx年2月，原省投資集團和原省能源集團戰(zhàn)略重組。重組后團隊員數(shù)、團隊組織數(shù)增長近10倍，主要表現(xiàn)在所屬團隊組織多、團隊員數(shù)量多、組織層級多、涉及行業(yè)多（電力、煤炭、天然氣、交通、環(huán)保、數(shù)字、建…………

為此，省投資集團團隊委既從理清底數(shù)、理順關(guān)系、理出思路上發(fā)力，也從抓牢基本、抓實基礎(chǔ)、抓活基層上創(chuàng)新，以“五個結(jié)合”系統(tǒng)推進集團團隊建設(shè)工作提檔升級，為戰(zhàn)略重組平穩(wěn)推進、改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強?！?/span>

一、“高位推動，大抓基層”相結(jié)合，明確責(zé)任主體

xx指出，基層團隊組織是貫徹落實x決策部署的“最后一公里”，要堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向。

20xx年初，集團團隊委把團隊建設(shè)“三化”工作作為“一號工程”“書記工程”，列入團隊委年度工作要點，納入年度團隊建設(shè)考核和基層團隊組織書記抓團隊建設(shè)工作述職重要內(nèi)容，明確“三化”責(zé)任在各級團隊組織書記，牢固樹立大抓基層、大…………

二、“四個示范，四個對標(biāo)”相結(jié)合，確定“三化”標(biāo)準(zhǔn)

選擇4個代表性強、有一定團隊建設(shè)基礎(chǔ)的團隊組織作為示范試點，從團隊組織生活、團隊員管理、團隊建設(shè)責(zé)…………

豐電二期探索團隊員積分制管理、“兩學(xué)三考一察”團隊員發(fā)展流程；天然氣管道分公司井岡山團隊支部，提出“弘揚一個精神、打造三個陣地、完成兩項任務(wù)”目標(biāo)。江儲中…………

提出“四個對標(biāo)”，完成《投資集團團隊建設(shè)“三化”工作手冊》，對標(biāo)xx關(guān)于基層團隊建設(shè)重要論述；對標(biāo)x關(guān)于基層團隊建設(shè)重要決策部署；對標(biāo)基層團隊建設(shè)團隊內(nèi)法規(guī)；對標(biāo)x和…………

…………

持續(xù)推進“x團隊建設(shè)云”，分享團隊建設(shè)課題38個、團隊建設(shè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)22次，抽查團隊組織換屆、“三會一課”4次，打造了集團團隊委延伸掌握最基層團隊組織的活動開…………

三、“問題導(dǎo)向，問題整改”相結(jié)合，促進工作提升

xx反復(fù)強調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向，堅持底線思維，把問題作為研究制定政策的起點，把工作的著力點放在解決最突出的矛盾和問題上。

堅持以問題為導(dǎo)向，根據(jù)集團《團隊建設(shè)“三化”工作手冊》，列出團隊建設(shè)“三化”工作自查清單、整改清單，每季度開展一次自查，在自查清單中明確問題原因、責(zé)任人、整改時限，在整改清單進行銷號管理。同時將團隊建設(shè)“三化”建設(shè)…………

四、“制定目標(biāo)，狠抓落實”相結(jié)合，形成“六有”機制

團隊建設(shè)“三化”是一項基礎(chǔ)性工作，很多基礎(chǔ)工作需要常抓不懈、久久為功。形成“六有”工作機制（年初有計劃、月度有提醒、季度有例會、半年有小結(jié)、不定…………

年度有計劃。年初結(jié)合上級團隊委工作部署和集團改革發(fā)展團隊建設(shè)實際，制定年度要點，對全年…………

…………

不定期有抽查。根據(jù)年度和月度工作安排，按比例抽查二級企業(yè)及二級企業(yè)所屬基層團隊…………

年終有檢查。結(jié)合基層團隊組織書記抓基層團隊建設(shè)工作述職評議，開展團隊建設(shè)檢查和述職評議。面對面…………

五、“團隊建設(shè)提升，業(yè)績提升”相結(jié)合，檢驗團隊建設(shè)成效

xx強調(diào)，團隊建設(shè)工作要堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。

投資集團所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化方面，修訂中層管理人員管理辦法、職數(shù)管理制度、公務(wù)回避和任職回避制度，加強班子選拔管理，23名80后到更重要崗…………

運行機制規(guī)范化方面，不斷完善“團隊建設(shè)入章”，落實“組織融合”；明確團隊組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，實現(xiàn)“機制融合”；完…………

…………

團隊建設(shè)責(zé)任規(guī)范化方面。厘清集團團隊委、板塊團隊委、企業(yè)團隊組織的權(quán)責(zé)邊界，形成“1（集團團隊委）+N（15家直管企業(yè)）+X（直管企業(yè)所屬組織）”管理架構(gòu)，形成一級管一級，層層傳導(dǎo)責(zé)任的架構(gòu)。修訂《集團公司團隊建設(shè)工作考核辦…………

合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。面對新形勢新任務(wù)，x集團將以團隊建設(shè)“三化”提質(zhì)增效為起點，抓好“五個結(jié)合”，從基本組織、基本隊伍、基本制度…………

（全文共6302字，3550字未顯示，點“立即下載”獲取電子版全文）

(下載問題看充值頁面“用戶須知”)【客服聯(lián)系方式見網(wǎng)站下方】