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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

學(xué)習(xí)機(jī)關(guān)工作十八法交流發(fā)言材料范文（1）

最近，我反復(fù)讀了x組織部長(zhǎng)李小三總結(jié)的機(jī)關(guān)工作十八法，下面，我結(jié)合自身工作談幾點(diǎn)感受。

“文經(jīng)我手無(wú)差錯(cuò)，事交我辦請(qǐng)放心”，這既是對(duì)工作的基本要求也是最高標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)白了就是…………

一要提升擔(dān)當(dāng)能力。遇事有擔(dān)當(dāng)，才能靠得住。要提升擔(dān)當(dāng)能力，我認(rèn)為最重要的是態(tài)度。我們面對(duì)的每一項(xiàng)工作，都是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，我們要牢記辦公室的工作要求，對(duì)承擔(dān)的職責(zé)要做到心中有數(shù)，遇到的錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾，不回…………

二要提升執(zhí)行能力。執(zhí)行力是x工作的生命力，要時(shí)刻保持“迫在眉睫的緊迫感、如履薄冰的危機(jī)感、重任在肩的壓力感”，對(duì)x的具體工作部署，不挑肥揀瘦，不討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。首先要克服辦事拖拉的不良工作作風(fēng)，每…………

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四要提高細(xì)節(jié)x。辦公室工作無(wú)小事，一個(gè)文件小差錯(cuò)、一項(xiàng)會(huì)議小失誤、一處接待不周到等，都會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的認(rèn)可度、社會(huì)對(duì)我們的認(rèn)同度、群眾對(duì)我們的…………

以上是自己一些膚淺感受，如有不當(dāng)，懇請(qǐng)批評(píng)指正。

公司職工讀《機(jī)關(guān)工作18法》心得體會(huì)范文（2）

這兩天仔細(xì)拜讀了公司團(tuán)隊(duì)委書(shū)記、董事長(zhǎng)xx推薦的云南x(chóng)常委、組織部長(zhǎng)李小三同志歸納的《機(jī)關(guān)工作18法》這篇文章，感受深刻，受益良多。這篇《機(jī)關(guān)…………

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作為一名機(jī)關(guān)人員，特別是團(tuán)隊(duì)員干部，首先要做的是要忠于企業(yè)，滿懷感恩之心，是企業(yè)給了自己施展才華的平臺(tái)，是企業(yè)給了自己養(yǎng)家糊口的能力。作為公司機(jī)關(guān)部…………

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最后便是具體的工作方法，工作過(guò)程，工作效率，工作結(jié)果。《機(jī)關(guān)工作18法》中提到，最好的結(jié)果是“文經(jīng)我手無(wú)差錯(cuò)，事交我辦請(qǐng)放心”。那么如何去…………

結(jié)合現(xiàn)在工作實(shí)際，我想當(dāng)前工作的突破點(diǎn)，一是依法合規(guī)開(kāi)展生產(chǎn)管理工作。特別是煤炭行業(yè)當(dāng)前的嚴(yán)峻性，各種收緊性政策，如新版15條煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)法，煤礦整體托管辦法等，倒逼企業(yè)“升級(jí)”，促…………

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三是抓計(jì)劃的兌現(xiàn)，兌現(xiàn)進(jìn)度，兌現(xiàn)質(zhì)量，兌現(xiàn)結(jié)果?！肮庹f(shuō)不練假把式”，有計(jì)劃，有跟蹤，有督促，有落實(shí)，有考核，有總結(jié)這才是一個(gè)完成的工作鏈。根據(jù)當(dāng)前實(shí)際，青崗坪煤礦和柳巷煤礦退出期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作是重中之重，必須要持續(xù)跟蹤調(diào)度干部跟帶值班等履職及各項(xiàng)隱患治理工…………

工作的方式方法也就是工作開(kāi)展的最優(yōu)方案。首先工作要有干勁，要主動(dòng)靠前，勇于擔(dān)當(dāng)；但是從當(dāng)前自身反思來(lái)看，自己有受影響的趨勢(shì)。年輕人，就是要有沖勁，敢作敢為。堅(jiān)決不染上推諉扯皮老油條之氣和不擔(dān)當(dāng)不作為的混天了日之氣。然后便是具體方式，《機(jī)關(guān)工作18法》中提到了，務(wù)實(shí)…………

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有句話說(shuō)“任何問(wèn)題都是管理問(wèn)題，是人的問(wèn)題”。一個(gè)良好的運(yùn)行企業(yè)，必然需要一個(gè)良好的管理團(tuán)隊(duì)。所謂的機(jī)關(guān)工作就是管理過(guò)程的一部分，每一名機(jī)關(guān)工作人員，都是這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)中至關(guān)重要的一份子。對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)是前…………

在一下步的工作中，本人一定會(huì)堅(jiān)守初心，以“功成必定有我”的態(tài)度，履職盡責(zé)，創(chuàng)新突破，以《機(jī)關(guān)工作18法》為方法論，在不斷的批評(píng)與自我批評(píng)…………

讀《干好工作18法》心得體會(huì)范文（開(kāi)發(fā)區(qū)工作人員）（3）

近日，學(xué)習(xí)了李小三《干好工作18法：文經(jīng)我手無(wú)差錯(cuò)，事交我辦請(qǐng)放心》一文，深有感受，受益匪淺。我剛到園區(qū)工作不滿一個(gè)月，就在這短短的時(shí)間內(nèi)，感…………

一、不要差不多，盯住最完美

在工程管理過(guò)程中，“差不多”的心態(tài)時(shí)有發(fā)生，甚至很多工程人都會(huì)自我安慰，又不是造火箭，要求那么嚴(yán)格干什么，但是多少安全和質(zhì)量事故，都是源自于這樣的想法，豐城發(fā)電廠“11·24”坍塌特別重大事故就是覺(jué)得混凝土強(qiáng)…………

二、長(zhǎng)計(jì)劃、短安排、立即做

工程管理要有目標(biāo)。而目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是計(jì)劃+實(shí)施，無(wú)論是進(jìn)度、成本、質(zhì)量的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都要制定周詳?shù)挠?jì)劃，在制定完計(jì)劃后，短期要抓緊安排落實(shí)，立即實(shí)施，長(zhǎng)期要盯住目標(biāo)，做有效的檢查，看目標(biāo)是否偏移，并不斷的完善計(jì)…………

三、學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化

學(xué)中干、在干中學(xué)，兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。工程的很大一個(gè)特點(diǎn)就是一次性，每一個(gè)工程面對(duì)的實(shí)際情況都是不同的，所以往往書(shū)本上的經(jīng)驗(yàn)只能作為指導(dǎo)，在工作實(shí)施上，更要不斷的學(xué)習(xí)與積累?！皩W(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，不僅要在學(xué)中干、在干中學(xué)，更重要的是要將學(xué)習(xí)制度化、系統(tǒng)…………

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五、注重積累，始終在研究狀態(tài)下工作 

以研究的狀態(tài)去工作是一種熱情。工程管理面對(duì)的狀況往往是變化萬(wàn)千的，很多都是無(wú)法在書(shū)本和規(guī)范上找到的，如果是生搬硬套把規(guī)范上的東西搬過(guò)來(lái)，往往起到事倍功半的效果。如果沒(méi)有研究和思考，積累也只是把一堆東西堆砌…………

以上幾點(diǎn)就是對(duì)于學(xué)習(xí)李小三《干好工作18法：文經(jīng)我手無(wú)差錯(cuò)，事交我辦請(qǐng)放心》重點(diǎn)心得，文章還有很多值得思考和研究的地方，在今后的工作當(dāng)中，勢(shì)必…………

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