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城市團隊建設引領社區(qū)治理

（大綱）

一、百年城市基層組織建設的轉型與發(fā)展

1、團隊的組織建設基本原則及革命時期的團隊建設策略

2、單位制與職域建團隊: 社會主義建設時期的城市基層團隊建設

3、職域與區(qū)域并重: 改革開放時期城市基層團隊建設的發(fā)展

二、新時代城市基層團隊建設的拓展與升級

1、新時代的要求

2、從社區(qū)團隊建設到城市基層團隊建設

3、實踐路徑：共建共享共治

（一）共建：現代城市基層治理的基本要求

（二）共享：現代城市基層治理的根本目的

（三）共治：現代城市基層治理的內在要求

（四）法治化：現代城市基層治理的重要保障

（五）標準化：現代城市基層治理的重要手段

4、具體措施

（1）團隊建設帶動社區(qū)建設

（2）網格化

（3）樞紐型組織

三、城市基層治理的廣東案例

案例一：廣州市基層社會管理模式創(chuàng)新試點工作

一、整合管理服務職能，構建 “三位一體”的基層社會治理格局

二、推廣z府購買服務，打造多元主體的社區(qū)管理服務模式

三、加快基礎設施建設，改善街道社區(qū)的軟件硬件服務環(huán)境

四、整合各類社區(qū)資源 ，形成社區(qū)服務的 “協同共贏 ” 合作機制

案例二：深圳福田區(qū)

（1）多元共治主體全面推進社區(qū)治理創(chuàng)新

（2）多元主體權利間相互促進長效機制

（3）“一核多元”模式小結

案例三：東莞城市基層團隊建設工作亮點展播

案例四：陸豐市探索團隊建設引領城市基層治理新路徑

一、總體思路：構建城市基層“大團隊建設”工作新格局

二、深入推進城市團隊建設“揭榜共建” 機制

三、團隊建設引領“微聯動”托起群眾“微幸?！?/span>

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