(僅供學(xué)習(xí)參考,切勿通篇使用)
工程公司近三年生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)范文(1)
自xx年以來,xx工程公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊跟集團(tuán)發(fā)展思路,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神,根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的工作重點(diǎn)和責(zé)任目標(biāo),結(jié)合我司工作實(shí)…………
一、公司組織機(jī)構(gòu)及人員情況
公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子成員x人,分別為總經(jīng)理、支部書記xx,副總經(jīng)理xx,副總經(jīng)…………
公司機(jī)關(guān)設(shè)有x個(gè)部門,分別為辦公室(紀(jì)檢監(jiān)察室)、xx部、xx部、xx部、xx…………
公司目前有x個(gè)在建項(xiàng)目,其中x個(gè)自營,x個(gè)聯(lián)營。有x個(gè)項(xiàng)目已完工,正在辦理結(jié)算項(xiàng)目,其中x個(gè)自營,x個(gè)聯(lián)營。另外還有x個(gè)存在歷史遺留問題的…………
…………
公司現(xiàn)有成本管控人員x名,其中造價(jià)師x名,造價(jià)員x名。成本管控人員中,在冊員工x名。
二、20xx-20xx年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
(一)20xx年經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、營業(yè)收入及利潤總額情況
20xx年,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元,實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元,利潤率x%;與20xx年…………
…………
(三)20xx年經(jīng)營指標(biāo)完成情況
20xx年,xx下達(dá)的營業(yè)收入目標(biāo)為xx億元,利潤總額xx萬元,根據(jù)審定的上半年?duì)I收計(jì)劃,截至6月,公司預(yù)計(jì)各項(xiàng)目產(chǎn)值為xx萬元,對比20xx年同…………
…………
總的來說,這幾年項(xiàng)目利潤率在穩(wěn)步上升,單個(gè)項(xiàng)目盈利能力增強(qiáng),但完成集團(tuán)下達(dá)的營業(yè)收入及利…………
三、20xx-20xx年公司經(jīng)營管理情況
(一)深化改革,堅(jiān)持制度創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)活力
20xx年以來,公司通過梳理現(xiàn)行制度,根據(jù)集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,修訂、新立各類制度辦法x余項(xiàng),修訂工作流程x余條,內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作、員…………
在項(xiàng)目經(jīng)營方面,以“xx管理”為主線,大力推進(jìn)“xx”的理念,探索、推行“xx”,以成本管理和財(cái)務(wù)管理為主線,逐步將公司打造為監(jiān)管中心,項(xiàng)目為執(zhí)…………
…………
(四)新建項(xiàng)目建設(shè)及指標(biāo)完成情況
20xx年后,公司正式新開工實(shí)施項(xiàng)目主要有xx項(xiàng)目、xx、xx、xx、xx道路工程、xx工程、xx工程、xx建設(shè)工程等項(xiàng)目,其中xx項(xiàng)目合同金額約xx…………
xx項(xiàng):目前已進(jìn)入建設(shè)尾期,正逐步開展項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,預(yù)計(jì)xx年xx月底前能完成竣工驗(yàn)收備案,根據(jù)項(xiàng)目成本核算情況,項(xiàng)目…………
…………
xx工程:目前已落地的單個(gè)項(xiàng)目在xx萬元以下的項(xiàng)目總金額約xx萬元,其中我司實(shí)施約xx萬元,目前已完成產(chǎn)值約xx萬元,計(jì)劃在年底前完工,預(yù)計(jì)可實(shí)…………
綜上,公司xx年后新建項(xiàng)目預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額約xx萬元左右,較好的完成了外建集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
三、公司目前存在的問題和困難
(一)老項(xiàng)目遺留問題需盡快解決
目前公司老項(xiàng)目遺留問題的處理已初見成效,各項(xiàng)目的結(jié)算定案即將完成,對于項(xiàng)目實(shí)施過程中的借款目前集團(tuán)仍在計(jì)提資金利息,為了避免因此造成項(xiàng)目虧…………
(二)項(xiàng)目存量嚴(yán)重不足
目前公司各項(xiàng)目除xx項(xiàng)目、xx工程、xx工程和xx項(xiàng)目外,其余均已進(jìn)入建設(shè)尾期,公司目前項(xiàng)目存量嚴(yán)重不足,各項(xiàng)目在繳納外建集團(tuán)的目標(biāo)利潤率后,剩余的…………
總的來說,xx公司通過近三年的努力,管理能力及員工素質(zhì)已大大提高,逐步進(jìn)入了規(guī)范管…………
以上為xx公司20xx年至今的經(jīng)營情況,請領(lǐng)導(dǎo)審閱。
公司11月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及工作計(jì)劃范文(2)
按照集團(tuán)公司印發(fā)的《的通知》要求,現(xiàn)就我公司11月份生產(chǎn)經(jīng)營及下一步工作計(jì)劃等方面情況匯報(bào)如下:
一、11月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及客戶開發(fā)情況
(一)主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、本月預(yù)計(jì)形成結(jié)算電量x億千瓦時(shí),截至x月末累計(jì)形成x億千瓦時(shí)。
…………
4、本月預(yù)計(jì)形成增加值x萬元,截至11月末累計(jì)形成x萬元。
…………
(三)清收清欠工作進(jìn)展情況
本月應(yīng)收賬款x萬元,系公司開展電力需求側(cè)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生,目前公司正指定專人積極推進(jìn)驗(yàn)收工作。
二、11月份重點(diǎn)工作完成情況
(一)安全維穩(wěn)工作情況
一是緊扣xx召開期間維穩(wěn)工作重點(diǎn),及時(shí)摸排化解矛盾風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)決杜絕各類不穩(wěn)定因素發(fā)生。二是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司疫情防控工作部署,強(qiáng)化組織管理,動(dòng)態(tài)提示職工精準(zhǔn)識(shí)別防控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并就人員身體健康狀況及出行情…………
(二)公司重點(diǎn)經(jīng)營工作情況
一是由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),加強(qiáng)同行業(yè)主管部門、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)的對接溝通,搶抓本年度電力交易用戶新簽、續(xù)簽階段有利時(shí)機(jī),持續(xù)提升公司運(yùn)營規(guī)…………
三、存在的問題
(一)深入研判政策形勢,培育企業(yè)市場核心競爭力。
公司將密切跟蹤我省售電政策走向,深挖潛在市場機(jī)遇,通過對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè),持續(xù)創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程,強(qiáng)化客戶服務(wù)保障能力,豐富完善差異化合作方…………
…………
(三)搶抓企業(yè)整合重組內(nèi)部機(jī)遇,著力提升公司售電業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模。
集團(tuán)作為省內(nèi)從事燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)開發(fā)運(yùn)營的新平臺(tái),對行業(yè)一批重要用電企業(yè)進(jìn)行了整合重組,系統(tǒng)內(nèi)形成了十分可觀的潛在客戶資源,下一步公司將錨定工作方…………
項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)范文(3)
20xx年,xx項(xiàng)目部在公司注水項(xiàng)目區(qū)管理指揮部和采油廠的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室各兄弟單位的鼎力支持下,項(xiàng)目部在堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化工程、五型班組建設(shè)的基…………
一、20xx年工作亮點(diǎn)
(一)全面實(shí)行“巡改駐”,落實(shí)倒班輪休制
項(xiàng)目部成立后實(shí)行了“巡改駐”模式,項(xiàng)目部現(xiàn)有集中駐井點(diǎn)x個(gè),駐點(diǎn)人數(shù)x人,共有野外駐井點(diǎn)x個(gè),駐井人數(shù)x人,駐站、駐井率已達(dá)到100%,駐隊(duì)率已達(dá)到90%。為確保制度的落實(shí),狠抓勞動(dòng)紀(jì)律整頓,為項(xiàng)目部工作順利平穩(wěn)…………
(二)“三崗”創(chuàng)建樹模范典型
項(xiàng)目部成立以來高度重視崗位管理工作,將管理重心下移至崗位。扎實(shí)開展“三崗創(chuàng)建”工作,即:團(tuán)隊(duì)員示范崗、先進(jìn)模范崗、青年先鋒崗。此項(xiàng)工作是在油田公司、采油廠團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化管理工程、三基五型建設(shè)的基礎(chǔ)上,以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為統(tǒng)…………
…………
(五)嚴(yán)把績效考核、確?!岸鄤诙嗟谩?/span>
為了充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,在勞動(dòng)強(qiáng)度增大、工作要求嚴(yán)格的環(huán)境下,體現(xiàn)“多勞多得、能者多得”的分配原則,項(xiàng)目部及時(shí)成立了績效考核小組,制定了《xx項(xiàng)目部站、組考核管理辦法》和《xx項(xiàng)目部職工績效二次分…………
二、存在問題及建議
一是地埋罐油泥清理難度大,部分地埋罐地基下陷、傾斜,罐體變形,影響油井計(jì)量的準(zhǔn)…………
…………
四是隨著項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)能的不斷提高,建議在20xx年下達(dá)成本時(shí)給予充分考慮,增加材料、燃料、維修,用電等主要成本費(fèi)用。
三、下一步工作打算
一是全面優(yōu)化基礎(chǔ)管理體系,著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。梳理細(xì)化崗位職責(zé)、完善優(yōu)化管理制度。推行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),開展基地、站…………
二是加快地面配套系統(tǒng)的優(yōu)化改造,為打造智慧型、生態(tài)型、效益型油田奠定基礎(chǔ)。主要是完成地…………
…………
六是以團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化管理工程為統(tǒng)領(lǐng),圍繞崗位標(biāo)桿管理特色團(tuán)隊(duì)建設(shè)和“三基”隊(duì)站建設(shè)、“五型”班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)這一主線,創(chuàng)造性地開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。通過開展以“三亮五諾”、“手指口述”、“業(yè)務(wù)一口清”、“技術(shù)比武等活…………
總之,過去的一年來xx項(xiàng)目部在工作上取得了一定的成績,但成績只能代表過去,面對充滿希望和期盼的20xx年,我們將緊緊圍繞三級(jí)職代會(huì)精神和注水項(xiàng)目區(qū)管理指揮部提出的“新三年注水大會(huì)戰(zhàn)”工作思路,堅(jiān)持“求…………
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