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國企團隊組織2022年上半年落實全面從嚴(yán)治團隊責(zé)任制自查報告范文

上半年，xx公司團隊總支以xx新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹集團團隊委的決策部署，堅定扛起管團隊治團隊x責(zé)任，扎實推動全面從嚴(yán)治團隊不斷向縱深…………

一、2022年上半年落實全面從嚴(yán)治團隊責(zé)任情況

年初以來，團隊組織堅持以《xx公司團隊組織2022年全面從嚴(yán)治團隊（團隊建設(shè)）任務(wù)安排》為指引，全面落實新時代團隊的建設(shè)總要求，不斷創(chuàng)新團隊建設(shè)模式，持續(xù)提高團隊建設(shè)質(zhì)量，團隊建設(shè)工作呈現(xiàn)穩(wěn)步提升的發(fā)展態(tài)勢。

（一）堅持團隊的全面領(lǐng)導(dǎo)方面

團隊組織堅持和加強團隊的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，以高質(zhì)量團隊建設(shè)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

一是強化理論武裝，堅決落實“第一議題”制度。把落實“第一議題”制度作為重要x任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行落實。充分發(fā)揮團隊組織理論學(xué)習(xí)中心組龍頭帶動作用，深入學(xué)習(xí)貫徹落實…………

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（三）團隊的思想建設(shè)方面

團隊組織堅持思想建團隊、理論強團隊，增強學(xué)習(xí)本領(lǐng)，把牢思想“閘門”，做共產(chǎn)主義理想的堅定信仰者、忠實實踐者。

一是把好“方向盤”，掌握ys形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。貫徹學(xué)習(xí)xx關(guān)于ys形態(tài)工作的重要論述，以高度的x自覺、有力的政策措施，保障ys形態(tài)工作的開展，落實ys形態(tài)工作責(zé)任制，逐級完善ys形態(tài)陣地管…………

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（四）團隊的組織建設(shè)方面

團隊組織始終把嚴(yán)格制度、建強支部、提升素質(zhì)作為頭等大事來抓，不斷增強各級團隊組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一是嚴(yán)肅x生活，嚴(yán)格制度執(zhí)行。按照程序組織召開民主生活會，嚴(yán)格落實“雙重組織生活”，廣泛征求團隊員、群眾的意見；落實團隊組織委員講團隊課制度，推動“三會一課”、團隊員發(fā)展、團隊費交納等工作規(guī)范化建設(shè)，確保團隊的組織生活經(jīng)?！?/span>

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（五）團隊的作風(fēng)建設(shè)方面

團隊組織以永遠在路上的x自覺，堅定不移推進團隊風(fēng)廉政建設(shè)和反x斗爭，積極營造風(fēng)清氣正的良好x生態(tài)。

一是清風(fēng)助力，提升團隊員團隊性修養(yǎng)。圍繞全面加強團隊員干部能力素質(zhì)的目標(biāo)任務(wù)，通過開展“看、抓、帶”活動，改進工作作風(fēng)、提高自律意識、筑牢思想防線，團隊員干部素質(zhì)不斷提升，進一步改進團隊員工作作風(fēng)。團隊組織始終貫徹…………

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（六）團隊的紀(jì)律建設(shè)方面

團隊組織堅持把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，不斷強化紀(jì)律執(zhí)行和規(guī)矩意識，讓團隊員干部知敬畏、存戒懼、守底線，做講x、守紀(jì)律、懂規(guī)矩的明白人。

一是突出抓好紀(jì)律規(guī)矩教育。堅持把《關(guān)于新形勢下x生活的若干準(zhǔn)則》《團隊內(nèi)監(jiān)督條例》《廉潔自律準(zhǔn)則》《紀(jì)律處分條例》《問責(zé)條例》等團隊內(nèi)法規(guī)，作為中心組學(xué)習(xí)研討的必修課，作為團隊支部的必學(xué)內(nèi)容，作為新提…………

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（七）全面從嚴(yán)治團隊方面

團隊組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，落實“第一責(zé)任”，做實“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格監(jiān)督責(zé)任，堅定不移推動全面從嚴(yán)治團隊向縱深發(fā)展。

一是提高站位，強化統(tǒng)籌部署。嚴(yán)格落實上級團隊委各項部署，圍繞2022年團隊建設(shè)工作目標(biāo)，研究制定《xx公司團隊組織2022年全面從嚴(yán)治團隊（團隊建設(shè)）任務(wù)安排》，通過…………

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（八）以人民為中心的發(fā)展思想落實情況

團隊組織堅持以人民為中心的發(fā)展思想，自覺踐行人民至上理念，堅持人民群眾的主體地位，推動各項決策部署落實落地。

一是踐行服務(wù)宗旨，夯實x根基。面對嚴(yán)峻的安全形勢、復(fù)雜多變的市場環(huán)境、反復(fù)的新冠肺炎疫情，大力做好內(nèi)部管理和外部防范工作，采取有力措施保證環(huán)衛(wèi)…………

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（九）“一把手”責(zé)任落實情況

“一把手”認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，狠抓團隊的建設(shè)各項重點工作，精心組織，周密安排，狠抓落實，強力推進，持續(xù)鞏固和發(fā)展良好x生態(tài)，確保各項目標(biāo)任務(wù)如期完成。

一是抓責(zé)任履行，壓實管團隊治團隊x責(zé)任。帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見》和上級有關(guān)文件精神，積極探索加強團隊建設(shè)工作的新思路…………

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（十）班子成員落實“一崗雙責(zé)”情況

班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真落實團隊要管團隊、從嚴(yán)治團隊工作要求，落實主體責(zé)任，樹立良好形象，積極發(fā)揮表率作用，自覺明責(zé)，主動擔(dān)責(zé)，履職盡責(zé)。

一是勤學(xué)善思，提高思想認(rèn)識。班子成員堅持以學(xué)習(xí)提高自我，以學(xué)習(xí)自警自勵，以學(xué)習(xí)增強貫徹執(zhí)行團隊風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和堅定性，通過參加雙重組織生…………

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二、存在的問題

上半年，團隊組織全面從嚴(yán)治團隊工作雖取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識到，我們的工作與上級的新要求、與發(fā)展的新形勢、與群眾的新期待還有較大差距。

一是團隊建設(shè)工作水平有待提升。基層團隊建設(shè)工作發(fā)展還不夠均衡，所屬x個團隊支部被評為五星團隊支x個，四星團隊支部x個，三星團隊支部x個，部分團隊支部團隊建設(shè)…………

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五是規(guī)范化建設(shè)上投入精力還不足。在“組織設(shè)置、班子建設(shè)、團隊內(nèi)生活、活動陣地、運行機制、臺賬管理”六個方面規(guī)范化上還要持續(xù)用力，對實踐運用監(jiān)…………

…………

七是團隊員教育管理力度還不夠大。對團隊員的教育抓得不緊，盯得不牢，教育內(nèi)容針對性不強，單純追求學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)任務(wù)的落實，理論與實…………

三、加強和改進措施

下一步工作中，團隊組織將以更大的決心、更實的措施，堅定不移推進全面從嚴(yán)治團隊向縱深發(fā)展、向基層延伸。重點抓好個五方面的工作：

一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)。在上級團隊委的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進一步完善團隊組織書記、團隊組織副書記、班子成員和基層團隊支部全面從嚴(yán)治團隊責(zé)任清單，建立健全思…………

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四是抓監(jiān)督檢查。發(fā)揮紀(jì)檢工作監(jiān)督職能，深化x監(jiān)督、日常監(jiān)督、專項監(jiān)督協(xié)調(diào)聯(lián)動，深化同級監(jiān)督和對“一把手”的監(jiān)督，重點督促團隊組織落…………

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