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集團公司2022年上半年工作總結(jié)范文

2022年上半年，在集團公司團隊委正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司及下屬分子公司堅持以x為指導(dǎo)，堅決貫徹落實x和x精神及省的第十三團隊代會議精神，立足集團公司“三…………

一、上半年總體工作情況

上半年，xx公司堅持以團隊的建設(shè)統(tǒng)攬全局，在多重風(fēng)險挑戰(zhàn)下，保持戰(zhàn)略定力，科學(xué)統(tǒng)籌疫情防…………

（一）夯基礎(chǔ)，強化“根本點”，全力抓實安全服務(wù)

為深入學(xué)習(xí)貫徹xx關(guān)于“疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的重要指示，xx公司以“團隊領(lǐng)導(dǎo)安全”為核心，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、疫情防控和服務(wù)提升大局。疫情防控方面，認真落實集團公司及地方x各項常態(tài)化防控措施，上半年所屬公子公司共監(jiān)測旅客體溫xx萬人次、移交xx人、員工核…………

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（四）促提升，打造“新亮點”，深化引領(lǐng)國企改革

人力資源試點在某公司破冰前行。一是優(yōu)化組織架構(gòu)，建立職責(zé)清晰、符合實際的組織機構(gòu)，將現(xiàn)有部門由10個縮減至8個，在原有基層管理崗位上縮減x個崗位，精簡管理人員，提高管理效率。二是合理設(shè)置崗位，重新編制和完善人崗匹配管理制度，實現(xiàn)隊伍效能提升、用工數(shù)量合理控制，改革…………

現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)不斷趨于合理。一是在公司治理中加強團隊的領(lǐng)導(dǎo)，明確團隊委、董事會和經(jīng)理層行權(quán)方式，梳理“三會”決策事項清單x項。全面落實團隊委前置程序和前置研究意見，確保公司各項決策符合團隊的路線方針政策。二是制…………

二、存在的不足

今年，是x大召開之年，是集團公司“155”管控體系改革“強板塊”的實施年，是xx公司成立的第一年，面對x變局和世紀(jì)疫情相互疊加的復(fù)雜局面，xx公司和各分子公司有力統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展，上半年各項指標(biāo)保持在合理區(qū)間，“穩(wěn)”的基礎(chǔ)在不斷加固，“進”的動能在不斷集聚，“質(zhì)”的提升在不斷彰顯，充分展現(xiàn)了xx公司成立后統(tǒng)籌的活…………

三、下一步工作打算

（一）嚴守“保安全”底線，堅定企業(yè)發(fā)展定力

安全是發(fā)展的前提，要不斷織密安全網(wǎng)、持續(xù)擰緊安全閥、守好安全門。一是把好疫情防控關(guān)口，堅決貫徹落實國家和省市及分子公司地方x決策部署，壓實“四方”責(zé)任，從嚴從緊落實“人物同防”各項措施，鞏固我省疫情防控來之不易的成果。二是以安全績效考核為抓手，按照集團公司安全績效管理規(guī)定，完善分子公司監(jiān)測指標(biāo)體系，通過安全生產(chǎn)過程管控，著…………

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（四）注重“強隊伍”建設(shè)，促進企業(yè)發(fā)展活力

深化機制引領(lǐng)，加強人才隊伍建設(shè)。一是結(jié)合實際，完成xx公司及各分子公司組織架構(gòu)搭建及崗位設(shè)置。二是提拔使用一批年輕人才，指導(dǎo)各分子公司開展基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員配置工作，建立“優(yōu)秀人才”庫，加強專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)及儲備。三是完善工資總額管理，運輸生產(chǎn)量、全員勞…………

越是逆風(fēng)飛翔，越能展現(xiàn)韌性；越是逆水行舟，越能彰顯活力。xx公司剛起步，在受到疫情反復(fù)及地方經(jīng)濟發(fā)展困難的雙重影響，發(fā)展十分艱難。但我們堅…………

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