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公司企業(yè)管理部2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文

自2022年2月底試運(yùn)行以來(lái)，企管管理部圍繞確權(quán)定責(zé)、整章建制和重點(diǎn)工作任務(wù)，緊盯國(guó)企改…………

一、確權(quán)定責(zé)，夯實(shí)公司治理機(jī)制

（一）初步完成公司治理機(jī)制搭建

按照國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃和集團(tuán)體系建設(shè)要求和《公司章程》具體標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的信托責(zé)任原則，完成了董事會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)、經(jīng)…………

（二）制定權(quán)責(zé)清單充分授權(quán)分責(zé)

通過對(duì)各分子公司的調(diào)研，摸清了分子公司運(yùn)行底數(shù)和發(fā)展實(shí)際，配合分子公司“分改子”等重大改革措施的落地要求，建立了涵蓋4大模塊、27類、89條的《xx公司權(quán)責(zé)清單》，對(duì)分子公司的權(quán)利責(zé)任同時(shí)進(jìn)行了明確。通過授權(quán)、放權(quán)、行權(quán)、控權(quán)，切實(shí)體現(xiàn)分子公司自主管理、自負(fù)盈虧的企…………

二、整章建制，夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)

（一）初步形成企業(yè)管理核心制度群

按照公司管控建設(shè)小組安排和指導(dǎo)，企業(yè)管理部上承集團(tuán)管控事項(xiàng)清單、對(duì)各板塊的權(quán)責(zé)清單和具體管理制度，下攬各分子公司資源、資產(chǎn)、投資、建設(shè)、采購(gòu)、合…………

（二）全力支持分子公司業(yè)務(wù)開展

公司試運(yùn)行3個(gè)月以來(lái)，企業(yè)管理部圍繞主責(zé)主業(yè)，在放權(quán)授權(quán)的同時(shí)，嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)清單，加強(qiáng)對(duì)各分子公司日常業(yè)務(wù)的管理和指導(dǎo)。一是統(tǒng)籌各分子公司租金減免事宜，在多次對(duì)接協(xié)調(diào)集團(tuán)企管部減免標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，書面提示三類不減和三類特殊情況處置要求，督促各分子公司按要求落實(shí)國(guó)家…………

三、問題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)任務(wù)解決

通過調(diào)研摸清各家分子公司影響經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重大問題，特別是困擾部分公司的土地權(quán)屬不明確、土地權(quán)限不清晰、資源低效閑置、空域重疊限制、x承諾運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼不到位等痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題。一方面，將重點(diǎn)工作任務(wù)納入各部…………

四、亮點(diǎn)成績(jī)

（一）利舊降成本

在保證安全的前提下，除結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目外，企業(yè)管理部牽頭各部門在集團(tuán)公司下發(fā)的年度固投計(jì)劃…………

…………

（三）實(shí)數(shù)據(jù)入統(tǒng)

針對(duì)10家分子公司一直以來(lái)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤計(jì)入架次數(shù)據(jù)的問題，公司企業(yè)管理部通過遠(yuǎn)程調(diào)研，了解各分子公司通航數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上存在系統(tǒng)不支持、填報(bào)不合理、責(zé)任不明確等問題。一是積極對(duì)接集團(tuán)信息部在系統(tǒng)調(diào)整上給予支持，解…………

…………

六、下一步工作

（一）以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合分子公司管理公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化完善“三會(huì)一層”治理結(jié)構(gòu)和分子公司授權(quán)分責(zé)管控模式。

（二）抓好高質(zhì)量績(jī)效考核計(jì)分細(xì)則制定和考核，充分調(diào)動(dòng)各分子公司、各部門的主觀能動(dòng)性，推進(jìn)完成年度指標(biāo)和任期指標(biāo)。

…………

（五）持續(xù)做好資源政策的對(duì)接和研究，協(xié)助分子公司提升資源價(jià)值。

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