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上半年團隊委書記抓團隊建設(shè)工作述職報告范文
根據(jù)會議安排,現(xiàn)將2022年度上半年抓團隊建設(shè)工作情況述職如下:
一、上年度查擺出的問題整改落實情況
針對上年度團隊建設(shè)工作存在的“戰(zhàn)斗堡壘作用仍有提升空間、團隊員干部管理仍需持續(xù)加強”等問題,進行了以下整改:一方面,以創(chuàng)建“五星團隊支部”為牽引,全…………
二、履職盡責(zé)情況
(一)強化團隊建設(shè)引領(lǐng)增“動力”。一是突出紅色引領(lǐng)。充分利用xx等紅色資源,常態(tài)化開展祭掃革命先烈、入團隊宣誓、主題團隊日等活動x余次,教育引導(dǎo)干部不忘初心、牢記使命。二是突出思想引領(lǐng)。推動團隊委理論學(xué)習(xí)中心組引領(lǐng)學(xué)、基層團隊支部推動學(xué)、關(guān)鍵少數(shù)帶頭學(xué)、廣大干部跟進學(xué)“四學(xué)…………
…………
(三)創(chuàng)新實踐載體激“活力”。一是打造團隊建設(shè)紅色品牌。舉辦書畫攝影展、歌詠競賽、征文比賽等活動20余次,組織專題團隊課、主題團隊日、優(yōu)秀團隊員表彰等活動45次,引導(dǎo)干部傳承紅色基因、奮力勇為建功。二是樹立團隊建設(shè)文化品牌。開展文化月活動、“書香·三八”朗誦比賽等活動…………
三、存在問題及原因分析
(一)履行主體責(zé)任不到位。個別團隊支部落實團隊建設(shè)主體責(zé)任、支部書記“第一責(zé)任人責(zé)任”和班子成員“一崗雙責(zé)”不夠到位,團隊建設(shè)工作“說起來重要,做起來…………
…………
(四)工作方式方法有差距。個別團隊支部團隊建設(shè)工作缺乏創(chuàng)造性和吸引力,教育上灌輸式、填鴨式多,引導(dǎo)式、啟發(fā)式少,管理上從嚴(yán)高壓多、關(guān)心激勵少。例…………
四、下步努力方向
一是加強x建設(shè),做到“兩個維護”。堅決把貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示和x重大決策…………
…………
三是堅持團隊建設(shè)先行,助推中心工作。堅持把團隊建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考…………
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