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集團轉(zhuǎn)型發(fā)展工作總結(jié)和計劃范文

這次會議的主要任務是，全面貫徹x全會精神，貫徹落實x和我省經(jīng)濟工作會…………

一、集團轉(zhuǎn)型發(fā)展情況

近年來，集團轉(zhuǎn)型發(fā)展是極不平凡的，面對錯綜復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，許多企業(yè)經(jīng)營困難，轉(zhuǎn)型壓力增大，效益下滑，集團一班人在省委省x的正確領導下，在省直各部門的幫助指導下，一步一個腳印，抓改革、促發(fā)展、防風險，集團總資產(chǎn)從2012年x億元增加到x億元，增長了x%，凈資產(chǎn)…………

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（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

助力金融豫軍做大做強。x證券20xx年香港掛牌，20xx年回歸A股，成為全國第x家“A+H”股上市證券公司。x銀行成立3年資產(chǎn)翻番，20xx年7月份完成香港上市。x信托2次增資，凈資本從x億元增加到x億元，推進混合所有制改革，打造全國標志性金融企業(yè)。x資產(chǎn)注冊成立，資本實力位居國內(nèi)地方資產(chǎn)管理公司前列，順利獲得AAA評級。千億戰(zhàn)略…………

（二）資本資金運作成效顯著

創(chuàng)新資本運作。上市公司方面，x控股x次增發(fā)重組，集團電力資產(chǎn)整體上市，通過新能源、煤炭物流延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加快向綜合能源服務商轉(zhuǎn)型。同力股份加強與行業(yè)龍頭的資本聯(lián)系，引入中建材成為第二大股東，水務、高…………

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（六）團隊建設工作彰顯優(yōu)勢

在繁重的發(fā)展轉(zhuǎn)型中，我們堅持以x為指導，致力團隊建設工作與轉(zhuǎn)型發(fā)展深度融合。把握新時期團隊的建設新要求，開展教育實踐活動、“三嚴三實”和“兩學一做”，把團隊建設工作寫入了公司章程，擰緊團隊員干部思想“總開關”，把住方向，管住大局。在明責上聚焦，在履責上督導，在追責上加壓，拉直…………

成績來之不易，這些成績的取得，得益于省委省x、各省直部門對集團的指導和幫助，得益于地市x、合作單位的支持和配合，得益于集團全體員工的凝心聚…………

安不忘危，喜不忘憂。我們的工作還存在許多不足，集團轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，還面臨不少困難和挑戰(zhàn)，突出表現(xiàn)在：

一是資源約束凸顯。集團負債率已達到x%，疊加貨幣形勢趨緊、政策性任務擠占等因素，投融資能力受到制約。二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級壓力大，新業(yè)務不足以支撐集團發(fā)展。電力、建材、造紙等業(yè)務處于產(chǎn)業(yè)鏈中上游，受市場影響波動劇烈，轉(zhuǎn)型壓力較大。大數(shù)據(jù)、大健康、大物流等新業(yè)務尚處于起步…………

二、集團轉(zhuǎn)型面臨的形勢、總體思路和主要原則

20xx年x月x日，省委省x批準集團成為我省首家國有資本運營公司試點單位，集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展進…………

隨著中國特色社會主義進入新時代，我國經(jīng)濟發(fā)展由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，對國資國企的要求也發(fā)生了重大變化，由做強做優(yōu)做大“國有企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)樽鰪娮鰞?yōu)做大“國有資本”，這是十九大作出的新的重大決…………

新階段，集團轉(zhuǎn)型面臨的內(nèi)外部形勢更加復雜嚴峻。

在經(jīng)濟領域，國際上，總體正在緩慢復蘇但逆全球化思潮有所抬頭，美國稅改、加息縮表可能對全球資本流動帶來較大影響。國內(nèi)，實體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營狀況的改善，很大程度上依賴于x的去產(chǎn)能和環(huán)保政策，后續(xù)市場形勢還要認真研判。匠人精神受到越來越多的重視，消費升級將逐步沿產(chǎn)業(yè)鏈向上游傳…………

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今后幾年集團轉(zhuǎn)型的總體思路是：全面貫徹落實團隊的十九大和x、我省經(jīng)濟工作會議精神，高舉x偉大旗幟，緊密圍繞我省發(fā)展戰(zhàn)略，以提升投融資能力和為x辦大事能力為核心，以防控風險和提高發(fā)展質(zhì)量為主線，以加強團隊的領…………

力爭經(jīng)過3到5年努力，成為機制市場化、能力現(xiàn)代化、具有國際化特征的資本運營公司，打造我省…………

——資產(chǎn)實力更加雄厚。作為第一大股東管理資產(chǎn)規(guī)模達到x萬億，利潤超過x億元，負債率降低至…………

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——內(nèi)部活力不斷增強。體制機制市場化改革基本到位，人才素質(zhì)達到國內(nèi)先進投行標…………

做好20xx年和今后一個時期的轉(zhuǎn)型發(fā)展，要把握好以下幾個方面：

第一，堅持團隊的領導。落實x和我省加強國企團隊建設的要求，牢固樹立四個x，自覺做到四個服從，不折不扣貫徹落實x和我省各項戰(zhàn)略部署，各板塊既能獨立作戰(zhàn)，又要協(xié)同打好組合拳，決不允許各行其事，自以為是。集團服從省…………

三、20xx年轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點工作

20xx年是集團打開轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面的攻堅一年。初步確定20xx年集團經(jīng)營目標是利潤總額x億元，投資x億元，融資x億元。針對集團目前存在的投資質(zhì)量不…………

（一）優(yōu)化資本布局。調(diào)整優(yōu)化資本布局，是省委省x交給資本運營公司的重要使命，也是集團…………

注重精準投資。精準，就是把錢花在刀刃上，緊密圍繞集團定位和戰(zhàn)略方向投資，提升投資能力，提高投資成功率，不搞遍地開花，不撒胡椒面，不花冤枉錢。一是明晰投資邏輯?，F(xiàn)階段，集團優(yōu)化布局的重點是，盡快培育出新的核心資產(chǎn)，成為新的壓艙石。未來形成若干個“核心資產(chǎn)+延伸資產(chǎn)”生態(tài)圈，提供較穩(wěn)定的收入、利潤和現(xiàn)金流，用于調(diào)劑經(jīng)濟…………

提高投資能力。一是要提高行業(yè)研究能力。加強與外部智庫聯(lián)系，共同開展工作，共享研究成果。圍繞現(xiàn)代服務、先進制造、網(wǎng)絡經(jīng)濟等集團轉(zhuǎn)型的重要方向，定期拿出成果，提高集團對于新業(yè)態(tài)、新模式的理解和對產(chǎn)業(yè)的宏觀把握能力。借鑒紅杉中國等優(yōu)秀PE基金的運作模式，掃描全產(chǎn)業(yè)…………

加快重點領域布局。金融、大數(shù)據(jù)、煤炭交易平臺、經(jīng)營性基礎設施、大健康等具備形成核心資產(chǎn)的潛力。鑒于這些產(chǎn)業(yè)領域中，新模式、新技術(shù)迭代迅速，在…………

金融，以全牌照發(fā)展為目標，在保險、農(nóng)商行、合資券商、財務公司等領域加快布局，爭取年內(nèi)取得突破。要考慮集團轉(zhuǎn)型對金融的核心訴求，盡快拿出整體的…………

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城市經(jīng)營性基礎設施，城市綜合運營商作為集團的主要產(chǎn)業(yè)板塊進行發(fā)展，要明確污水、供水等經(jīng)營性資產(chǎn)目標任務，創(chuàng)新與各地市的合作內(nèi)容和合作方式，年內(nèi)整合x萬噸以上的供水、污水等經(jīng)營性基礎設施資產(chǎn)，研究整合全省靜脈產(chǎn)業(yè)園的可行性，拿下至少2個縣級以上智慧城市試點，形成基…………

（二）創(chuàng)新運作模式。創(chuàng)新組織運用資源的方式，利用有限的資源發(fā)揮最大效能，實現(xiàn)集團的發(fā)展目的。

要擁抱新思維。要思考如何用互聯(lián)網(wǎng)思維，搭建平臺，建立生態(tài)，匯集實物流、資金流和信息流，拓展新的商業(yè)模式和盈利模式。電力、水泥等企業(yè)在生產(chǎn)上，要從經(jīng)驗驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)與經(jīng)驗雙驅(qū)動，用大數(shù)據(jù)技術(shù)對生產(chǎn)流程和關鍵參數(shù)…………

要加強對外合作。讓對外合作成為集團提升專業(yè)能力、吸引社會資本、落實x戰(zhàn)略的重要手段。與大型央企、各地市簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，要及時跟進落實，已經(jīng)決策過的項目要加快推進，落地生根。要整合集團基礎設施、基礎產(chǎn)…………

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（六）創(chuàng)新體制機制。集團現(xiàn)有體制機制已不能很好適應資本運營公司要求，要堅持去行政化、強專業(yè)化、走市場化的方向和試點先行的策略，重塑本部職…………

重塑本部職能。強化本部戰(zhàn)略決策、資源配置、資本運作、監(jiān)督評價、團隊的建設等五大核心職能，采用前中后臺模式推動本部機構(gòu)改革，加強信息化建設縮減不必要的崗位，將大部分人力資源向前臺集中，提高資源配置、資本運…………

再造業(yè)務流程。隨著集團本部的改革，新業(yè)務新板塊的產(chǎn)生，集團現(xiàn)有的業(yè)務流程必須隨之變化。要梳理管理邊界，探索根據(jù)每個子公司情況“一企一策”開展授權(quán)改革，對思路清晰、機構(gòu)健全、風控得力的企業(yè)，管理權(quán)限可適…………

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加強人才隊伍建設。做好人才培養(yǎng)。建立精細化人才培養(yǎng)體系，探討與北京五道口、清華設立專題班，與大數(shù)據(jù)企業(yè)聯(lián)合辦班，到先進企業(yè)實地考察等方式培養(yǎng)人才，加強內(nèi)訓與交流，打造學習型企業(yè)。專家授課成為常態(tài)化，進行個性化的專業(yè)沙龍。外出培訓是補充，案例討論是要求，學習培訓之后要考核、考試，檢驗成果。鼓勵員工考取基金、證券、銀行、會…………

四、貫徹落實新時代團隊的建設總要求

x大對推進團隊的建設新的偉大工程作出了頂層設計，提出了新時代團隊的建設總要…………

第一，深入學習貫徹十九大精神。加強團隊對國有企業(yè)的全面領導，切實把團隊的x建設擺在首位，一言一行都自覺對標x和團隊的十九大精神，不斷提高x覺悟和x能力，推動全面從嚴x向縱深發(fā)展。一是持續(xù)增強“四個x”。把自覺維護x權(quán)威和集中統(tǒng)一領導落實到工作的各領域和全過程，推動x各項決策部署落地生根，決不搞上有政策、下有對策，決不脫離實際…………

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第三，轉(zhuǎn)變作風抓好工作落實。作風出了問題，政策再正確，措施再得力，最后也無法落到實處。要改變擅當一傳手，做好二傳手的不良習慣，培養(yǎng)每個人都是主攻手。任何事情一具體就突破，一具體就深入，一具體就落實，抓好基層，打好基礎，像抓項目一樣抓好各項工作，包括團隊建設、執(zhí)紀、人…………

過去我們說的“五點”要堅持不懈，擴大增長點、轉(zhuǎn)化拖累點、抓住關鍵點、穩(wěn)控風控點、搶占制高點，這些工作的方法要用起來，藥不改方，做出成效。目前，集團正在轉(zhuǎn)型發(fā)展，爬坡過坎，我們存在很多困難和問題。擴大增長點，做好加法，特別要注重我們新興的產(chǎn)業(yè)，加快新產(chǎn)業(yè)的形成、新…………

注意干部作風建設，防止不作為。如果干部不作為，不但不成為動力，就會成為阻力。防止領了任務就束之高閣。關鍵時候要頂?shù)纳?，沖的上。過去的“三專三準三聚”，要繼續(xù)貫徹落實。x的精神、省情、本單位的癥結(jié)問題要把握的準。專題，針對問題，成立小組專題集中研究。專案，就是針對…………

要克服影響轉(zhuǎn)型的幾個關鍵問題。一是戰(zhàn)略不對路。戰(zhàn)略決定成敗，思路決定出路，做正確的事情比把事情做對更重要。目前，集團發(fā)展的思路越來越清晰，各方面的認識也越來越統(tǒng)一，但是有些思想行動、堅定自覺的程度…………

同志們，做好20xx年工作意義重大。在新的一年里，我們要以更高的熱情、更大的干勁、更扎實的作風、更堅定的步伐，在省委省x、省直有關部門的關心支持…………

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