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國(guó)有銀行關(guān)于對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督措施落實(shí)情況的報(bào)告范文
一、基本情況
經(jīng)過(guò)逐項(xiàng)梳理總行《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的若干措施》及省行《xx省分…………
二、具體作法及成效
關(guān)于如何落實(shí)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督措施,不斷提高監(jiān)督實(shí)效,在具體實(shí)踐中,xx分行團(tuán)隊(duì)…………
一是正確處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)監(jiān)督和其他各類監(jiān)督的關(guān)系。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)委在監(jiān)督中“主”的責(zé)任和“導(dǎo)”的作…………
…………
三是正確處理監(jiān)督和支持的關(guān)系。監(jiān)督不是站在對(duì)立面,更不是制造對(duì)立面,而是團(tuán)結(jié)大家圍繞共同目標(biāo)同題共答、同心協(xié)力,把*決策部署、上級(jí)行重點(diǎn)工…………
近年來(lái),我們的主要作法有:
第一,抓責(zé)任履行,壓實(shí)管團(tuán)隊(duì)治行x責(zé)任。從團(tuán)隊(duì)組織集體、主要負(fù)責(zé)人、班子成員三個(gè)層面,把落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”分解到位、落實(shí)到位。全行各級(jí)組織和主要負(fù)責(zé)…………
第二,抓精準(zhǔn)監(jiān)督,規(guī)范“關(guān)鍵少數(shù)”權(quán)力運(yùn)行。紀(jì)行紀(jì)檢組發(fā)揮“派”的優(yōu)勢(shì)和“駐”的權(quán)威,做“長(zhǎng)牙的老虎”,敢抓敢管,動(dòng)真碰硬。一是緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域。對(duì)問題易發(fā)多發(fā)的授信等領(lǐng)域和資源配置權(quán)力比較集中的…………
…………
第五,抓肅紀(jì)執(zhí)紀(jì),保持嚴(yán)管高壓態(tài)勢(shì)。采取有力手段,推進(jìn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作。一是用好“四種形態(tài)”。特別在第一種形態(tài)上下更大功夫,干部有問題就批…………
近年來(lái),xx分行全面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)x,始終堅(jiān)持落實(shí)團(tuán)隊(duì)要管團(tuán)隊(duì)、從嚴(yán)x要…………
三、存在不足及原因分析
一是日常監(jiān)督不到位。日常監(jiān)督主要通過(guò)巡察、派駐、履責(zé)報(bào)告、檢查考核等形式開展監(jiān)督,監(jiān)督抓手不豐富、不具體,推動(dòng)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員切實(shí)把責(zé)任…………
二是監(jiān)督機(jī)制不健全。制度落實(shí)不到位,加強(qiáng)對(duì)“一把手”的監(jiān)督,考核評(píng)價(jià)是關(guān)鍵,但目前監(jiān)督中缺乏有針對(duì)性的考核,不能全面準(zhǔn)確反映“一把手”責(zé)任落實(shí)…………
針對(duì)上述問題和不足,剖析根源,主要有:一是認(rèn)識(shí)不足,個(gè)別同志認(rèn)識(shí)片面,狹隘地認(rèn)為監(jiān)督過(guò)多會(huì)導(dǎo)致自己束手束腳,影響干事創(chuàng)業(yè)的積極性;二是專責(zé)監(jiān)…………
四、工作建議
(一)落實(shí)監(jiān)督職責(zé),增強(qiáng)“一把手”接受監(jiān)督的自覺性。嚴(yán)肅懲處和警示教育相結(jié)合,采取通報(bào)曝光、案件剖析、警示教育、廉政談話等多種形式,督促各級(jí)團(tuán)隊(duì)組…………
…………
(三)做實(shí)群眾監(jiān)督,增強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督的廣泛性。進(jìn)一步明確“一把手”權(quán)力公開清單的內(nèi)容,突出工作職責(zé)、工作目標(biāo)、重大問題決策、涉及員工利益的重大問…………
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