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團隊建設(shè)引領(lǐng) 網(wǎng)格連心 服務(wù)為先 多元共治

xx社區(qū)團隊委始終以“五星級”服務(wù)型團隊組織的要求規(guī)范團隊建設(shè)引領(lǐng)和社區(qū)服務(wù)，充分發(fā)揮團隊組織核心作用，凝力聚勢，與時俱進，創(chuàng)新社會管理，優(yōu)化服務(wù)舉…………

一、團隊建設(shè)引領(lǐng)，凝聚齊心為民合力

xx社區(qū)實行“一心四翼五聯(lián)”大團隊委管理模式，以團隊組織為核心，居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司、轄區(qū)單位為四翼,做到組織聯(lián)建、工作聯(lián)商、服務(wù)聯(lián)辦、責(zé)任聯(lián)擔(dān)、品牌聯(lián)創(chuàng)。社區(qū)大團隊委充分發(fā)揮社區(qū)團隊群服務(wù)中心團隊建設(shè)主陣地作用,深…………

xx社區(qū)將“兩學(xué)一做”的常態(tài)化制度化作為推動社區(qū)團隊組織建設(shè)的持續(xù)動力，健全“社區(qū)團隊委（團隊員會客室）—片區(qū)團隊支部—團隊員中心戶—家庭團隊小組”的組織網(wǎng)絡(luò)。轄區(qū)內(nèi)6個片區(qū)均組建網(wǎng)格團隊支部，協(xié)助社區(qū)完成社區(qū)治理、居民服務(wù)等工作，讓片區(qū)團隊支部直接延伸到小區(qū)、樓棟的日常事務(wù)工作中，從而…………

二、網(wǎng)格連心，形成貫通聯(lián)動格局

社區(qū)團隊委始終以服務(wù)為核心，創(chuàng)新社會管理，團隊建設(shè)工作細(xì)化深入、穿線入網(wǎng)，按照“便于管理服務(wù)、便于落實責(zé)任、實現(xiàn)全面覆蓋”的原則，以房管人，實行網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)，有效地實現(xiàn)了社區(qū)管理的扁平化、精細(xì)化和高效化。將轄區(qū)劃分為x個片區(qū)，又細(xì)化為xx個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格均由網(wǎng)格…………

三、服務(wù)為先，提升創(chuàng)新服務(wù)品質(zhì)

推行“360”工作法。社區(qū)團隊委堅持“為群眾服務(wù)，替群眾辦事，讓群眾受益”的出發(fā)點，以滿意服務(wù)“360”工作法服務(wù)居民，“3”是指社區(qū)居民、外來人員、駐區(qū)單位，三方面的服務(wù)無一遺漏；“6”是指六項制度、即首問負(fù)責(zé)制…………

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“團隊員會客室”特色服務(wù)。社區(qū)的“團隊員會客室”，每天安排一名在群眾中享有較高聲望的老團隊員接待居民，為他們提供辦事咨詢、矛盾調(diào)解、政策解讀等服務(wù)?！皥F隊員會客室”建立以來，已累計服務(wù)群眾xx多人次，化解矛盾糾紛…………

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四、多元共治，力爭破解治理難題

為了促進社區(qū)居民自治，提升民生服務(wù)水平，構(gòu)建和諧社區(qū)，社區(qū)以戶為單位，推行“鄰幫鄰戶助戶治”，形成了居民之間由陌生到熟悉、由熟悉到信任、由信任到互助的良好氛圍。為筑牢“互助戶治”基礎(chǔ)，社區(qū)成立了兩支隊伍：戶助服務(wù)隊和戶治服務(wù)隊，“互助隊”立足共參與，“戶治隊”致力促和諧，開展了“愛心便民”“祥太義務(wù)執(zhí)勤”等系列特色活動。由一群互助戶治睦鄰點、一組“愛心互助戶治”等“十個一”社區(qū)特色活動，實現(xiàn)了幸福的“鄰距離”，而“助壽送萬?！薄爸纤完P(guān)懷”等匯成…………

xx社區(qū)團隊委立足新時代，適應(yīng)新形勢，樹立了“團隊建設(shè)引領(lǐng)、網(wǎng)格連心、服務(wù)為先、多元共治”的全新格局，突出了基層團隊組織的團隊建設(shè)“核”動力、激發(fā)了“兩委”的創(chuàng)…………

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