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（僅供學習參考，切勿通篇使用）

關于提高監(jiān)督“一把手”工作質(zhì)效的調(diào)研報告范文

一把手與領導班子，對一項單位、一項地區(qū)的工作起著統(tǒng)領全局的關鍵性作用，擔負著把方向、謀全局、抓大事的重任，是關鍵少數(shù)中的關鍵少數(shù)，扭住這…………

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一、開展一把手監(jiān)督的實踐

（一）維護制度權威

一是以制度建設為約束，明確底線紅線。督促各級團隊委（團隊組）仔細落實民主集中制、重大事項請示報告制度與“三重一大”集體決策等制度，出臺團隊委（團隊組）落…………

…………

三是以監(jiān)督檢查為抓手，增強制度執(zhí)行力。對重大制度執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查，督促各級一把手嚴格落實請示報告制度，堅強把請示報告作為重要x紀律與…………

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（三）凈化x生態(tài)

堅強把強化x生態(tài)分析研判作為x監(jiān)督具體化常態(tài)化的重要抓手，做到分析研判體系化、經(jīng)常化、效用最大化。

一是用好各類信息，保證分析得透、研判得準。綜合運用好日常監(jiān)督、線索處置、巡視監(jiān)督發(fā)現(xiàn)地區(qū)與單位的情況與特點，推進各團隊委（團隊組）扛起團隊內(nèi)監(jiān)…………

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三是加強成果運用，助力修復x生態(tài)。選取x生態(tài)分析研判有關內(nèi)容與反映問題，及時向相關單位通報，督促團隊委（團隊組）在領導班子民主生活會上對照檢查，切實…………

二、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的一些問題

（一）一把手自覺接受監(jiān)督的x有待強化

有的自認為能夠時刻對個人高準繩嚴要求，監(jiān)督過多會導致個人束手束腳，影響干事創(chuàng)業(yè)的熱情。有的特權思維、等級觀念依然存在，習慣于指揮與監(jiān)督別人，缺乏…………

（二）自上而下的組織監(jiān)督作用發(fā)揮不充分

有的上級團隊組織對下級一把手以安排與督促完成工作為主，監(jiān)督的連貫性與全面性不夠，存在“管得著但看不清”的情況。有的重選人輕監(jiān)督，認為對下級一把手…………

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（五）專責監(jiān)督發(fā)揮作用有待強化

一是一些基層紀檢監(jiān)察機關監(jiān)督方式方法單一，大多采取談心談話、信訪舉報等傳統(tǒng)方式，難以及時發(fā)現(xiàn)與糾正問題，不同程度存在監(jiān)督浮在表面的現(xiàn)象。有的紀檢監(jiān)察部門和業(yè)務工作結(jié)合不緊密，對有關單位著重領域、關鍵環(huán)節(jié)開…………

三、提高一把手接受監(jiān)督的x自覺

（一）把x監(jiān)督放在首位，加強強化責任感，不斷提升一把手接受監(jiān)督的x自覺

全面從嚴x首先要從x上看，要緊盯一把手是否深入學習貫徹團隊的十九屆五中全會精神，不斷提升x判斷力、x領悟力、x執(zhí)行力，圍繞貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推進高質(zhì)量發(fā)展、深化供給側(cè)結(jié)構性改革、守住安全發(fā)…………

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（三）發(fā)揮多方力量，加強監(jiān)督合力，形成對一把手多方面多維度監(jiān)督

切實履行主體職責，上級領導多掌握下級一把手的思維、工作、生活狀況，以及干部群眾對其問題反映，及時批評教育直至采取組織措施。將組織監(jiān)督關口前移，上級組織部門要把監(jiān)督嵌入到動議、提名、醞釀、考察等工作中，對存在問題的人選進行細談深談、批評警告；同級組織部門要完善班子民主決策制度與內(nèi)部約束機制。增進群眾有效開展監(jiān)督，拓寬群眾監(jiān)…………

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