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【政績觀調(diào)研報告】基層領(lǐng)導(dǎo)干部政績觀存在的問題及對策思考

2020-03-06
253
2.99元(299 積分)
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基層領(lǐng)導(dǎo)干部政績觀存在的問題及對策思考

政績是領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部德才素質(zhì)在工作實踐中的綜合體現(xiàn)。追求什么樣的政績,為誰樹政績,怎樣樹政績,是衡量農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)干部能否正確對待群眾、正確對待組織、正確對待自己的“試金石”。當(dāng)前,農(nóng)村基層領(lǐng)…………

一、存在問題

1、對農(nóng)村工作認(rèn)識存在片面觀點,求穩(wěn)不求活,造成農(nóng)村發(fā)展滯緩。部分農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為當(dāng)前農(nóng)村工作穩(wěn)定壓倒一切,保持農(nóng)村社會穩(wěn)定是頭等大事,只要不出事,沒有功勞也有苦勞,就是有政績。開拓性地做農(nóng)村工作,難免會出現(xiàn)一些問題。既然如此,不如不干,捂住攤子,得…………

2、不尊重農(nóng)村客觀現(xiàn)實條件,急功近利,損害農(nóng)村長遠發(fā)展利益。一些農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)干部為在任期內(nèi)出政績、受表彰、獲提拔,就不尊重農(nóng)村發(fā)展客觀規(guī)律,不顧農(nóng)村現(xiàn)實條件,不管農(nóng)村資源的承受力,提出一些不切實際的發(fā)展口號和指標(biāo),追求眼前的政績。同時,極端地喜歡“看得見的”政績…………

…………

4、對農(nóng)村基層工作的不準(zhǔn),心浮氣躁,追名逐利。個別農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)干部把工作崗位當(dāng)作人生的“跳板”,一事當(dāng)前,總是計算個人得失,讓群眾利益、集體利益為個人利益讓路;習(xí)慣于做表面文章,熱衷于搞花架子,搞“政績工程”、“…………

二、原因分析

1、干部世界觀存在問題。有什么樣的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀,就決定了什么樣的政績觀。個別農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)干部凡事從個人利益…………

2、干部政績考核存在缺陷。考核指標(biāo)設(shè)計在以經(jīng)濟建設(shè)為中心的思想指導(dǎo)下,過于偏重經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)容,而精神文明和社會事業(yè)建設(shè)等只占很小的份額;考核內(nèi)…………

…………

4、基層干部調(diào)整頻繁。原先,農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的任期比較短,三年一屆,不利于干部在基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上作長遠打算,不利于長期扎根一個地方工作。干部任期也比較隨意,部分干部未能完全嚴(yán)格按屆任職,屆中…………

三、對策思考

1、加強宗旨教育,解決“為誰樹政績”問題。為群眾謀利益,為群眾創(chuàng)政績,應(yīng)是每個基層領(lǐng)導(dǎo)干部的終身追求。農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)干部樹政績,歸根到底是要在農(nóng)村基層忠實實踐團隊的宗旨,當(dāng)好農(nóng)民群眾的公仆,把實現(xiàn)好、維護好和發(fā)展好農(nóng)民群眾的根本利益作為思考問題和開展工作的根本出發(fā)點和落…………

2、促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變,解決“靠什么樹政績”問題。政績是通過實實在在的努力干出來的。農(nóng)村基層干部要帶頭開展市委提出的“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”活動,身體力行,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),腳踏實地,埋頭苦干,始終從群眾最關(guān)心、最迫切希望解決的事情做起,建立為群眾所擁護的政績。要注重四種轉(zhuǎn)變,即…………

3、改進考核機制,解決“如何考評政績”問題。政績考核是基層干部從政行為的“指揮棒”。要樹立正確的政績觀,必須要以科學(xué)的政績考核機制作為制度保障。干部政績考核應(yīng)做到“四看”:一看干部政績的“保質(zhì)期”。既要考察當(dāng)前政…………

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