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【3篇】公司x建設(shè)品牌建設(shè)實施方案*(3篇,x企業(yè),創(chuàng)建工作)

2022-05-11
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(僅供學(xué)習(xí)參考,切勿通篇使用)

公司蒲公英“1+N”團隊建設(shè)品牌建設(shè)實施方案范文(1)

一、總體目標(biāo)

為深入貫徹x大、全國國有企業(yè)團隊的建設(shè)工作會精神,落實團隊x、股份公司及集團公司團隊委…………

二、指導(dǎo)思想

堅定不移以x為指導(dǎo),高標(biāo)準(zhǔn)落實新時代全面從嚴(yán)x要求,深入貫徹各級團隊建設(shè)工作要求,著力提高公司團隊建設(shè)工作水平,推動團隊建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,以團隊建設(shè)…………

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保創(chuàng)建活動取得實效,公司團隊委成立“蒲公英1+N”團隊建設(shè)主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

…………

五、目標(biāo)任務(wù)

1.圍繞1個中心

以“高質(zhì)量團隊建設(shè)引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展”為中心。堅持“圍繞中心工作抓團隊建設(shè)、抓好團隊建設(shè)促發(fā)展”的原則,打造“蒲公英1+N”團隊建設(shè)品牌,從嚴(yán)從實抓好基層團隊組…………

…………

5.打造6大工程

(1)安全優(yōu)質(zhì)工程

(2)綠色創(chuàng)新工程

…………

(6)幸福機電工程

 

x團隊支部特色團隊建設(shè)品牌實施方案范文(2)

一、品牌名稱

植根基層服務(wù)普惠

…………

四、品牌內(nèi)涵

充分發(fā)揮團隊支部戰(zhàn)斗堡壘作用,建設(shè)“四個最優(yōu)”特色團隊支部:建設(shè)“干凈擔(dān)當(dāng),風(fēng)氣最優(yōu)”團隊支部;建設(shè)“支小支農(nóng),主業(yè)最優(yōu)”團隊支部;建設(shè)“規(guī)范…………

充分發(fā)揮團隊員先鋒模范示范作用,打造“擔(dān)保業(yè)務(wù)先鋒崗”“合規(guī)風(fēng)控示范崗”等特色示范標(biāo)桿…………

五、品牌目標(biāo)

積極主動履行服務(wù)小微、“三農(nóng)”社會責(zé)任,以打造“四個最優(yōu)”特色支部為抓手,全力推動團隊…………

六、品牌成果

通過發(fā)展品牌載體、提升品牌建設(shè),x團隊支部形成“四個最優(yōu)”特色團隊支部,即:

(一)建設(shè)“干凈擔(dān)當(dāng),風(fēng)氣最優(yōu)”團隊支部。持續(xù)推進團隊風(fēng)廉政建設(shè),通過學(xué)習(xí)《團隊章》、團隊紀(jì)團隊規(guī),加強法律宣傳教育,樹立紅線意識,筑牢“不敢x”的思想防線。通過強化制度建設(shè),引入崗位不兼容、相互制約機制,與客…………

…………

(四)建設(shè)“溫暖務(wù)實,氛圍最優(yōu)”團隊支部。公司在完成經(jīng)營工作的同時,以實際行動踐行“我為群眾辦實事”。溫暖社會。主動抗起緩解融資難、融資貴的社會責(zé)任,大力推行見貸即保,累計為x戶小微、“三農(nóng)”客戶,減免擔(dān)保費用x萬元。在疫情期間,支部團隊員干部主動下沉社區(qū)一線,配合社區(qū)…………

 

公司團隊委“金色團隊建設(shè)”品牌實施方案范文(3)

為充分發(fā)揮團隊建設(shè)的引領(lǐng)作用,加強團隊建設(shè)品牌的影響力,切實用品牌建設(shè)的理念、方法和機制加快推動團隊建設(shè)工作提質(zhì)、增效、升級,進一步引領(lǐng)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作…………

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實x、團隊的十九大精神以及全國國有企業(yè)團隊建設(shè)工作會議精神,緊緊圍繞“x企業(yè)團隊建設(shè)鞏…………

二、創(chuàng)建目標(biāo)

通過創(chuàng)建并打造好公司“金色團隊建設(shè)”品牌,進一步提升團隊建設(shè)工作的內(nèi)在動力和活力,增強團隊組織的凝聚力和創(chuàng)造力,全面激發(fā)公司全體團隊員、干部干事創(chuàng)業(yè)的熱…………

…………

四、重點內(nèi)容

緊密圍繞“x企業(yè)團隊建設(shè)鞏固深化年”專項行動,堅持加強團隊的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機統(tǒng)一,堅持團隊建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度結(jié)合,加快推動團隊建設(shè)工作提質(zhì)、增…………

【1-7工程簡介】

一個宗旨:以團隊建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展為宗旨。

兩個特色:團隊員先鋒工程特色活動和團隊建設(shè)品牌創(chuàng)建特色活動。

…………

六個同時:同謀劃、同部署、同督查、同匯報、同落實、同考核。

七個融合:團隊建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、成本管控、智能制造、質(zhì)量提升、社會責(zé)任有機融合。

五、措施載體

一是加強領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識。公司團隊委是抓好“金色團隊建設(shè)”品牌創(chuàng)建的責(zé)任主體,領(lǐng)導(dǎo)小組及活動辦公室成員要通過團隊委理論中心組、“三會一課”以及團隊員教育培訓(xùn)等加深公司全體團隊員、職工對創(chuàng)建團隊建設(shè)品牌活動的認(rèn)識和理…………

…………

三是建立機制,確保效果。公司團隊委要全面建立起團隊建設(shè)品牌創(chuàng)建小組,細(xì)化到部門、個人,對內(nèi)加強引導(dǎo),對外加強宣傳,切實用品牌建設(shè)的理念、方法和機制提升…………

(全文共4010字,2413字未顯示,點“立即下載”獲取電子版全文)

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