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對當(dāng)前紀檢監(jiān)察機關(guān)派駐機構(gòu)面臨的新情況新問題的思考范文
(文章編號:22051102)
一、當(dāng)前派駐機構(gòu)建設(shè)存在的問題
(一)體制、機制上仍然存在的矛盾
1、紀檢組結(jié)構(gòu)、工作量仍存在不均問題。x市x家紀檢組,可說是一支比較龐大的隊伍,而整體上卻比較分散,每個紀檢組3-5人,派駐監(jiān)督的合力不足。由于駐在部門大小不同、工作性質(zhì)不同、所屬單位數(shù)量不同,再加上有的紀檢組是歸口派駐,有的紀檢組是單獨派駐,有的駐在部門所屬單位多少不一,所以就出現(xiàn)紀檢組的工作量有多有少,有的忙不過來。如果遇到有紀律審查的工作,紀檢組會更加缺人。
2、紀檢組長團隊委委員身份“雙重性”矛盾。目前體制下,在市級層面紀檢組長往往也同時擔(dān)任駐在單位團隊委委員,對工作造成的影響有利也有弊。有利的是紀檢組長能作為單位領(lǐng)導(dǎo)組織開展督查和指導(dǎo)工作,名正言順地參加…………
…………
(二)紀檢干部自身存在的問題
1、混混日子的想法仍存在。紀檢干部隊伍中還是存在不思進取、不求上進、不愿付出的同志,特別是當(dāng)他們已晉升到正處級后,不少人認為已經(jīng)到頭了,干多也沒有用了,即“天花板效應(yīng)”。認為工作干多于己無益,工作的積極性和進取心都有所下降,寧愿整天無所事事,也不愿干凈干事。也有的為官不為、只想當(dāng)太平官,工作習(xí)慣于“按部就班”,做事情滿足于“規(guī)定動作”,貪圖輕松,疲疲沓沓混日子,更別說要勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新突破了。造成“庸政懶政”。
2、思想顧慮患得患失。經(jīng)過“三轉(zhuǎn)”,紀檢干部大多已建立了較強的主業(yè)x,而且對派駐機構(gòu)紀檢干部的考核評優(yōu)、提拔晉升都由“娘家”紀委來管,確實解決了部分后顧之憂,但是體制上改革還有一些不徹底性,或多或少會讓派駐機構(gòu)的干部產(chǎn)生一些顧慮。例如,年底的工作獎勵是掛靠在…………
…………
二、進一步改進工作的意見建議
(一)繼續(xù)完善派駐機構(gòu)的制度體系
1、優(yōu)化調(diào)整機構(gòu)、厘清身份誤區(qū)。一是要積極探索和研究完善派駐機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu),形成科學(xué)合理高效的組織體系。例如可以合并一些工作量小的派駐機構(gòu);可以增加一些歸口單位多、系統(tǒng)大、工作量大的派駐機構(gòu)的人數(shù);可以在紀檢組之間調(diào)整歸口派駐單位等等。二是要解決紀檢組長…………
…………
(二)鍛造過硬的紀檢干部隊伍
1、堅定理想信念、強化表率x。堅強的團隊性是高素質(zhì)干部必須具備的首要條件。紀檢干部的職責(zé)要求素質(zhì)必須比一般的團隊員干部要高,要做到對團隊忠誠、信念堅定、z治過硬、個人干凈,要始終把人民群眾利益放在…………
…………
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