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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

社區(qū)書記抓團隊建設(shè)工作責(zé)任清單

一、組織建設(shè)

1.每月召開一次支委會議研究部署團隊建設(shè)工作，確保任務(wù)落實；

2.圍繞上年度工作述職評議的問題和承諾事項，制定切實可行的整改方案，明確整改責(zé)任和時限，確保問題整改落實到位；

3. 深入社區(qū)所有團隊支部（團隊小組）及團隊員群眾中開展走訪，了解各團隊支部（團隊小組）基本情況，并積極幫助解決問題；

4. 明確1名專職人員負責(zé)團隊建設(shè)工作，并保證人員穩(wěn)定；

5. 督促指導(dǎo)各團隊支部（團隊小組）開展活動，加強基層服務(wù)型團隊組織建…………

…………

9. 做好志愿服務(wù)的團隊組建、活動組織、記錄登記等工作，探索推行團隊員志愿者的積分管理制度，挖掘培育團隊員志愿服務(wù)優(yōu)秀團隊和骨干。

二、隊伍建設(shè)

10.按照上級團隊組織安排，積極參加省、市、區(qū)培訓(xùn)班，并配合支持后備干部、社區(qū)“兩委”成員、團隊小組長等基層工作人員參加街道團隊委舉辦的團隊建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

11.按上級團隊組織的要求，做好團隊員發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，嚴格標(biāo)準(zhǔn)、程序，認真填報相關(guān)資料；

12．完善團隊員日常管理，科學(xué)開展社區(qū)志愿服務(wù)工作，組織開展社區(qū)團隊組織團隊員民主…………

…………

18．加強對社區(qū)“兩委”成員的管理監(jiān)督，對苗頭性、傾向性的問題及時干預(yù)，妥善、有效地處理信訪問題。

三、工作保障

19．完善“一站式”便民服務(wù)中心，并確保管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)正常、作用發(fā)揮；

20．強化遠教站點建設(shè)管…………

…………

23．按照區(qū)、街有關(guān)部門制定的社區(qū)惠民項目資金管理辦法，加強對惠民項目資金管理，確保資金落實到位、管理規(guī)范、效果明顯。

四、團隊內(nèi)民主

24. 將團隊組織基本情況、本年度工作情況等內(nèi)容的表格化公開；

25. 將居民群眾普遍關(guān)心和涉及到群眾切身利益的問題向居民公開。

五、特色品牌

26 .結(jié)合社區(qū)實際，創(chuàng)新工作模式、拓展平臺載體，打造具有一定影響力的團隊建設(shè)特色品牌。

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