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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

xx公司信息技術(shù)項目管理辦法范文

第一章  總則

第一條 為建立和完善公司信息技術(shù)項目(以下簡稱：項目)管理體制和運作機制，規(guī)范管理程序，明確管理職責(zé)，結(jié)合公司信息技術(shù)工作實際，按照科學(xué)、規(guī)范、高效的原則，制定本辦法。

…………

第三條 本辦法涉及的項目概念及分類包括：

（一）業(yè)務(wù)應(yīng)用項目：是指為滿足各單位業(yè)務(wù)經(jīng)營或管理需要而實施的包含具體業(yè)務(wù)功能…………

…………

（三）基礎(chǔ)設(shè)施項目：是指信息技術(shù)部為支撐各單位應(yīng)用系統(tǒng)安全、可靠、穩(wěn)定運行而實施的信息…………

…………

第五條 項目管理的角色和職責(zé)：

（一）項目管理辦公室，設(shè)置在信息技術(shù)部。辦公室成員由信息技術(shù)部負責(zé)人和非項目經(jīng)理人員組成。主要職責(zé)包括但不限于：

1.制定并持續(xù)改進本辦法及相關(guān)附件模板。

…………

4.協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)、梳理和解決項目過程中的問題。

…………

（三）項目組，由項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和其他廠家項目人員共同組成，主要職責(zé)包括但不限于：

1.按照本辦法的要求，完成項目實施工作。

…………

3.技術(shù)經(jīng)理由信息技術(shù)部選派，負責(zé)配合項目經(jīng)理組織項目實施所需技術(shù)資源，完成項目實施規(guī)范化管理和日常運作，協(xié)調(diào)、討論和解決相關(guān)技術(shù)問題，參…………

第二章  需求管理

第六條 項目經(jīng)理負責(zé)收集、匯總、整理業(yè)務(wù)需求，編制形成《業(yè)務(wù)需求說明書》，并提交項目管理辦公室。業(yè)務(wù)需求說明書的主要內(nèi)容包含但不限于：需求…………

…………

第九條 項目經(jīng)理負責(zé)根據(jù)經(jīng)過審批的業(yè)務(wù)需求處理意見和工作任務(wù)開展后續(xù)項目工作。

第三章  立項管理

第十條 立項是指針對業(yè)務(wù)需求進行技術(shù)實施所需完成的技術(shù)立項工作；如此需求實施涉及采購事宜，相關(guān)技術(shù)立項工作應(yīng)在采購立項前完成，其采購立項工作遵照采購管理辦法執(zhí)行。

…………

第十三條 項目管理辦公室負責(zé)將立項情況向公司總經(jīng)理辦公會報告。通過總經(jīng)理辦公會獲批后，項目管理辦公室抄送告知項目組和需求部門進入下一階段。

…………

第八章  日常管理

第二十九條 項目管理辦公室在項目管理過程中實行項目管理例會的工作機制，根據(jù)項…………

第三十條 項目管理辦公室根據(jù)項…………

第九章 附 則

第三十一條 本辦法由信息技術(shù)部負責(zé)解釋。

第三十二條 本辦法自印發(fā)之日起施行，原有相應(yīng)信息技術(shù)項目管理制度作廢。

（全文共3101字，2069字未顯示，點“立即下載”獲取電子版全文）

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