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央企團隊委書記2021年度述職報告范文
2021年,在上級團隊委的正確領導下,在公司團隊委領導班子成員的全力支持配合下,本人始終努力提高x站位、深化x引領、提高x能力、嚴守x紀律,積極履…………
一、嚴以修身,增強素質牢記“打鐵尚須自身硬”的道理,堅持不懈地完善提升自我,努力使x業(yè)務素質適應新形勢、新任務的要求
一是始終保持絕對忠誠的x品格。本人始終堅持把講x作為第一位的要求,自覺運用x武裝頭腦、指導實踐、推動工作,牢固樹立“四個x”,堅定“四個自…………
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三是做“對國之大者要心中有數(shù)”的堅定踐行者。時刻關注x關心的,堅決落實x強調的。深刻領悟實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢,把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局等新思想;全…………
二、恪盡職守,以從嚴擰緊團隊建設責任鏈條為目標,創(chuàng)新實干,履職盡責,層層落實責任
2021年是極為特殊的一年,新冠疫情的突發(fā)及蔓延加劇了形勢的不確定性、不穩(wěn)定性、不可預見性。作為國有企業(yè)團隊員干部,本人心懷大局、沖鋒在前、迎難而上,切實履行團隊建設工作第一責任人的職責,督促班子有效落實團隊建設…………
一是發(fā)揮“頭雁作用”,將公司團隊委主體責任落實落細。加強班子思想建設,全年主持召開團隊建設政工專題會議x次,研究部署基層團隊組織建設、團隊風廉政建設、x形態(tài)、宣傳工作等工作,參加人次x次,組織團隊建設專項檢查x次,組織公司各團隊支部書記聯(lián)合開展支部團隊建設工作交叉檢查,對基層團隊支部的團隊組織建設、團隊員教育管理、團隊風廉政建設、人才隊伍建設和群團…………
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四是突出x標準,加強干部人才隊伍建設。為加強干部人才隊伍建設,積極開展干部交流和崗位競聘,加大干部輪崗交流鍛煉,擴展知識結構,從“選馬到賽馬”,真正幫助干部成長。為優(yōu)化人力資源結構,夯實發(fā)展建設基礎,提高管理隊伍素質,首次在西山油庫開展了生產崗位競聘,開創(chuàng)了生…………
三、廉政勤政,樹好形象堅持把廉政勤政作為立身立業(yè)的基本準則,始終以“先、嚴、高”的標準要求自己,努力發(fā)揮好團隊員領導干部的示范作用
一是加強團隊風廉政建設,強化擔當作為。一是公司團隊委積極主動組織學習關于團隊風廉政建設相關制度要求,部署了自查自糾工作,對各項工作落實進行跟蹤督辦,建立了自查自糾工作清單臺賬,逐項銷號,組織全體團隊員干部學習x書記《集團公司2022年團隊風廉政建設和反x工作報告》、x董事長…………
二是加強作風建設,弘揚清風正氣。作為班長始終圍繞深化團隊建設、從嚴x、改進作風、建設隊伍等八個方面作出承諾,一是在公司機關及庫站醒目位置設立承諾踐諾公開欄,并通過承諾履諾,將x及上級團隊委團隊建設工作新要求落到實處。狠抓班子建設,牢固樹立四種x,扎實開展“形式主義、官僚主義”整治工作,確保整治工作扎實有效。嚴格按照領導班干部廉潔自律的規(guī)定,帶頭維護團隊規(guī)團隊紀的嚴肅性和權威性。抓源治本,落實約…………
四、以身作則,直面危機,抓好重點工作,持續(xù)推進疫情防控及專項行動。
兩次疫情期間,公司團隊委班子成員身先士卒,長期輪流值班堅守在工作崗位,各團隊支部充分發(fā)揮了“一個支部一堡壘、一名團隊員一面旗”作用,堅定信心,高效協(xié)同,上下貫通,整體聯(lián)動,快速響應,全體團隊員干部員工視疫情為命令、以防控為己任,迎難而上、沖鋒在前,充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,用實際行動踐行了*人的初心和使命,同時堅決…………
繼集團公司召開百日攻堅表彰暨迎雙慶保雙增動員大會后,x公司團隊委第一時間組織全體團隊員干部員工對講話精神進行了宣貫,并召開“迎雙慶、保雙增”動員大會。通過回顧總結x公司“強降促?!卑偃展缘某煽儭⒔?jīng)驗和不足,以增加收入、增加效益為重點,對公司“迎雙慶、保雙增”專項行…………
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七、履職盡責方面存在的差距和不足
今年,本人切實感受到嚴峻形式對公司發(fā)展帶來的持續(xù)深遠影響;也充分認識到公司今后發(fā)展必定是危機中有新機、變局中存新局;更加深刻體會到只有不斷筑牢企業(yè)發(fā)展基石,才能沖破瓶頸、變道超車。一年來,公司團隊建設工作取得了一定成效,但也存在不足。一是個別團隊支部抓團隊建設工作還存在有“慣性思維”,習慣以上級指示和文件為風向標,按部就班,自覺性和主…………
八、下步加強和改進團隊建設工作的思路和措施
在今后工作中,一是進一步增強管x、落實管x責任,進一步落實團隊建設工作責任制,與班子成員一道,團結和帶領干部員工,努力打造絲路石油鐵軍,推進基層團隊建設工作再上新臺階。二是思想上高度重視,繼續(xù)深入開展全面從嚴x的理論學習,增強管x,落實好管x責任,切實解決團隊建設工作“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的問題。三是工作上從嚴從細,開展…………
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