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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

在集團(tuán)公司干部作風(fēng)建設(shè)會議上的講話范文

2022年，是真正轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是浴火重生、華麗轉(zhuǎn)身的關(guān)鍵之年。關(guān)鍵之年要有關(guān)鍵思維、關(guān)鍵作為、關(guān)鍵成效，確保完成億的營收目標(biāo)。上坡路總是難走的，如果沒有逢山開路、遇河架橋的應(yīng)變能力，就難以打好轉(zhuǎn)…………

一、要沖破制約發(fā)展的舊觀念在解放思想上創(chuàng)新爭先

觀念就是財富，思路決定出路。要想改變口袋，就得改變腦袋。在產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，對我們來…………

一要勇于思想革命，不斷突破思維定勢。當(dāng)今時代，是只爭朝夕的時代，慢一步差之千里，誤一時落后多年。一招不慎，影響全局。一時錯過，長期被動。比如梁山港接軌站建設(shè)、鄧樓節(jié)制閘拆除等工作，都是我們突破思維定式、超前謀劃爭取、把不可能變成可能的結(jié)果。如果工作只求過得去，不求過得硬，總是“拿著舊船票，登上舊客船”，一直重復(fù)昨天的故…………

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三要善于變革突破，不斷強化創(chuàng)新驅(qū)動。實現(xiàn)加速轉(zhuǎn)型、跨越趕超，必須把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的核心位置，持續(xù)增強科技創(chuàng)新驅(qū)動力、經(jīng)營創(chuàng)新驅(qū)動力、全員創(chuàng)新驅(qū)動力。一是強力突破科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，搭建集團(tuán)企業(yè)兩級創(chuàng)新體系，激活創(chuàng)新平臺，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議落地見效。要布局一批科技創(chuàng)新…………

二、要提足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神在擔(dān)當(dāng)作為上創(chuàng)新爭先

“一份精神一份財，沒有精神財不來”。昂揚的斗志是戰(zhàn)勝任何困難的動力源，處在變革發(fā)展攻堅時期的集團(tuán)公司，迫切需要每一名干部員工保持高漲的熱…………

要以“氣吞萬里如虎”的豪情咬定目標(biāo)。年前的職代會上，結(jié)合集團(tuán)公司效益和增速預(yù)測，我們把“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，把原定的“十四五”時期的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，爭取到十四五末資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到x億元，營收突破x億元，利潤實現(xiàn)x億元以上。盡管今年完成x億的營收目標(biāo)有一定的挑戰(zhàn)性，但有的企業(yè)和部門自我加壓，在集團(tuán)分解的基礎(chǔ)上，內(nèi)部加…………

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要以“虎踞龍盤今勝昔”的士氣突破節(jié)點。發(fā)展是檢驗干部的“試金石”。不管處在什么樣的逆境，只要內(nèi)心火熱、精神不垮，再大的困難也無法打垮我們。千難萬難，干就不難。集團(tuán)公司快速發(fā)展的實踐證明，一切辦法只有在干中才能找到，一切問題只有在干中才能解決，一切機遇只有在干中才…………

三、要跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展的加速度在產(chǎn)業(yè)協(xié)同上創(chuàng)新爭先

實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，既要立足當(dāng)前穩(wěn)增長，更要著眼長遠(yuǎn)促跨越，堅持立足煤炭主業(yè)，大力發(fā)展港航物流，賦能物貿(mào)與金融，做優(yōu)做強園區(qū)經(jīng)濟(jì)，加快培育現(xiàn)…………

一是致力變革，煤炭主業(yè)要實現(xiàn)新突破。煤炭是集團(tuán)公司發(fā)展的根本，更是其他板塊蓬勃發(fā)展的支撐，沒有可持續(xù)發(fā)展的煤炭產(chǎn)業(yè)，就沒有快速轉(zhuǎn)型的物質(zhì)基礎(chǔ)。要提升效率，要精細(xì)管理，要提檔升級。抓住后備資源開發(fā)這個事關(guān)企業(yè)發(fā)展的命脈，立足當(dāng)期高質(zhì)量、長期可持續(xù)，進(jìn)一步擴展煤炭產(chǎn)業(yè)…………

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四是打造品牌，高端服務(wù)業(yè)要深度融入新發(fā)展格局。致遠(yuǎn)教育要致力于打造成在職教育品牌。圓中園要致力于打造成物業(yè)品牌。東方圣城要致力于打造成的金融品…………

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五、要用好掛圖作戰(zhàn)新機制在狠抓落實上創(chuàng)新爭先

要發(fā)揮掛圖作戰(zhàn)機制“總抓手”作用。今年我們將重點任務(wù)掛圖作戰(zhàn)，由專班牽引創(chuàng)新升級為指揮部牽引，用“五好機制+三色管理”作戰(zhàn)體系，推進(jìn)110項重點任務(wù)攻堅突破。這一體系有特色，系統(tǒng)性、操作性強，抓好了肯定是管理…………

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各牽頭單位、承辦單位要發(fā)揮兵種沖鋒攻堅作用。各單位要聚焦承擔(dān)的110項掛圖作戰(zhàn)任務(wù)，夯實任務(wù)月度控制性節(jié)點，把工作細(xì)化分解到天，以月保季，以季?！?/span>

六、要樹立和諧文明的新形象在和諧企業(yè)上創(chuàng)新爭先

一是加強思想x工作。要開展愛崗敬業(yè)和感恩x教育。這是集團(tuán)公司的弱項，不僅要做，更要做好。愛崗敬業(yè)不是一句口號。愛崗敬業(yè)首先是一個態(tài)度問題，是一種職業(yè)道德的崇高體現(xiàn)，一個沒有敬業(yè)精神的人不可能得到領(lǐng)導(dǎo)的信…………

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三是必須守牢一排底線。在前天會議上，x總經(jīng)理傳達(dá)了《市守好“一排底線”工作機制、底線清單和責(zé)任分工》，涉及安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定、疫情防控、生態(tài)環(huán)境等13個領(lǐng)域、123項底線清單。今天我們下發(fā)了《集團(tuán)公司“一排底線”突出問題典型案例》，暴露出我們一些單位對底線工作…………

同志們，加快發(fā)展時不我待，勇爭一流唯有實干！讓我們以本次作風(fēng)建設(shè)大會為契機，以人能我能的自信態(tài)度，敢于碰硬的攻堅x，堅決打贏“爭一流，爭第…………

（全文共8196字，6303字未顯示，點“立即下載”獲取電子版全文）

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