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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

關(guān)于2021年度兩新組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作情況的報(bào)告范文

2021年來，在市委組織部、市委兩新組織工委的悉心指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)兩新組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作安排部署，我們堅(jiān)持以“抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)”為主線，精心組…………

一、主要做法和成效

（一）學(xué)xx，不斷增強(qiáng)聽團(tuán)隊(duì)話跟團(tuán)隊(duì)走的行動(dòng)自覺

一年來，我們始終堅(jiān)持把x學(xué)習(xí)教育貫穿兩新組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作全過程，不斷強(qiáng)化x認(rèn)同、思想認(rèn)…………

一是嚴(yán)把x學(xué)習(xí)教育“方向關(guān)”。堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)管團(tuán)隊(duì)建設(shè)”原則，充分發(fā)揮兩新組織工委、行業(yè)綜合團(tuán)隊(duì)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團(tuán)隊(duì)（工）委“三級(jí)力量”作用，從源頭把方向、明任務(wù)、定目標(biāo)。制發(fā)《xx縣兩新組織團(tuán)隊(duì)組織x學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案》，細(xì)化學(xué)習(xí)重點(diǎn)、明確工作安排，健全聯(lián)系指導(dǎo)制度，定…………

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三是把控x學(xué)習(xí)教育“質(zhì)量關(guān)”。緊扣“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)要求，落實(shí)經(jīng)費(fèi)稅前列支、團(tuán)隊(duì)費(fèi)全額返還、財(cái)政資金補(bǔ)助等制度，扎實(shí)開展兩新組…………

（二）攻兩個(gè)覆蓋，不斷健全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的組織體系

一年來，我們始終堅(jiān)持有形有態(tài)、有效管用，常態(tài)化推動(dòng)“兩個(gè)覆蓋”攻堅(jiān)行動(dòng)，基本消除兩…………

一是聚焦底數(shù)清情況明，“全覆蓋”拉網(wǎng)排查。印發(fā)《x縣2021年兩新組織“兩個(gè)覆蓋”集中攻堅(jiān)工作方案》，聚焦“有團(tuán)隊(duì)員的律師、會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所和民辦學(xué)校率先全部建立團(tuán)隊(duì)組織，園區(qū)樓宇商圈市場(chǎng)中有團(tuán)隊(duì)員…………

…………

（三）創(chuàng)特色品牌，不斷擴(kuò)大立得起叫得響的示范效應(yīng)

一年來，我們始終緊扣創(chuàng)新（重點(diǎn)）課題任務(wù)工作要求，堅(jiān)持抓點(diǎn)示范、以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合…………

一是建好一個(gè)紅色“指揮部”。依托x建材家居產(chǎn)業(yè)商圈組建綜合團(tuán)隊(duì)委，明確工業(yè)園區(qū)團(tuán)隊(duì)工委副書記擔(dān)任書記，x置業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人、駐地社區(qū)團(tuán)隊(duì)支部書記擔(dān)任副書記，吸納園區(qū)x名誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)員商家擔(dān)任委員，明確宣傳和貫徹執(zhí)行…………

…………

三是策劃系列創(chuàng)收“推介會(huì)”。積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的x優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，聚焦入駐商家企業(yè)、創(chuàng)客人才和駐地社區(qū)居民等，發(fā)揮公司資金、人才、平臺(tái)等優(yōu)勢(shì)資源，大力開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“孵化”、宣傳推介“造勢(shì)”、就業(yè)崗位“服…………

二、存在問題和不足

通過近年不斷加大對(duì)兩新組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的推動(dòng)，全縣兩新組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作有了較大的提升，但是目前還存在4個(gè)方面的不足。

一是關(guān)鍵少數(shù)顧慮難除、熱情不高。x縣的兩新組織大多規(guī)模小、員工流動(dòng)性強(qiáng)、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱、轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力大，兩新組織出資人負(fù)責(zé)人不愿意投入精力開展團(tuán)隊(duì)…………

…………

三是示范品牌樹得不響，影響不足。注重兩新組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的常規(guī)推動(dòng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作開展不力的兩新組織投入的精力較多，對(duì)一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作開展好的兩新組織關(guān)注…………

三、下步思路和打算

堅(jiān)持以“抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)”為主線，大力實(shí)施x統(tǒng)領(lǐng)、兩個(gè)覆蓋、規(guī)范提升、品牌…………

一是x統(tǒng)領(lǐng)工程。緊盯兩新組織出資人、團(tuán)隊(duì)組織書記、團(tuán)隊(duì)員、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作指導(dǎo)員“四類人員”，健全非公經(jīng)濟(jì)代表人士聯(lián)系指導(dǎo)制度，嚴(yán)格落實(shí)非公經(jīng)濟(jì)代表…………

…………

四是品牌創(chuàng)建工程。堅(jiān)持“立得起、叫得響、可復(fù)制、能推廣”原則，采取明方向、定目標(biāo)、分年度、嚴(yán)獎(jiǎng)懲等方式，分層分類抓好“一點(diǎn)一園兩線”品牌創(chuàng)…………

（全文共4264字，2768字未顯示，點(diǎn)“立即下載”獲取電子版）

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