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（僅供學習參考，切勿通篇使用）

2021年度街道團隊工委書記抓基層團隊建設工作述職報告范文

一、履職情況

1、抓責任落實情況

一是全面履行第一責任人職責。全年組織理論中心組學習x次，召開ys形態(tài)專題會議x次，主持召開團隊建設工作專題會議x次，進村莊、社區(qū)、企業(yè)、學校等進行基層調研x次，宣講團隊的十九屆六中全會精神x次，上團隊課x次，與基層團隊組織成員談心談話x人次；全力推進實施“紅色物業(yè)”書記…………

2、抓思想教育情況

（1）扎實開展歷史學習教育，以站所、管理區(qū)為單位成立x個學習小組，運用信息化媒體精心制做學習內容，并組織青年團隊員赴故居和“紅色長廊”參觀學習。x月初成立紅色歷史資源挖掘工作領導小組，以本轄區(qū)內的紅色歷史為載體，通過查資料文獻、訪問老團隊員等方式，深入挖掘本土紅色…………

…………

（4）x之后，組織街道團隊員集中開展全會精神的傳達貫徹，通過理論中心組領學、領導班子成員下基層宣講等方式，進一步提高了z治站位、深化了…………

3、抓重點工作情況

（1）村“兩委”換屆。通過精心組織、周密部署，村“兩委”換屆工作順利結束。換屆過程中安裝使用了“云會議”視頻系統，通過網絡視頻的方式，各個分會場同步、實時顯示選舉進行情況，保證了選舉的公開、公正。新一屆村…………

…………

（5）對轄區(qū)非公企業(yè)運行和團隊建設工作情況進行了全面排查摸底，積極完善“兩新”組織的團隊…………

…………

二、存在的問題

1、責任意識還有待加強。在基層團隊建設工作中投入的時間和精力不足，推進工作的方式單一。對企業(yè)、社區(qū)內的“兩新”組織團隊建設工作重視程度雖然有了提高，但是和農村團隊組織相比仍有差距，主要表現在思路不開闊，缺少深入基層…………

…………

3、考核機制還有待完善。近兩年來，街道創(chuàng)立積分制考核工作機制，從機關干部到村級工作都有了完善的考核方案，但是在對基層團隊員的考核做的還不到位…………

三、下步打算

1、進一步強化主責主業(yè)意識。從自身做起，從小事抓起，牢牢樹立團隊建設工作責任意識，強化“主責主業(yè)”意識，一級抓一級，層層抓落實，確保團隊建設工作常抓不懈…………

…………

3、進一步完善團隊建設考核機制。在當前干部積分制考核的基礎上，健全完善基層團隊員積分制考核辦法，通過…………

（全文共2444字，1560字未顯示，點“立即下載”獲取電子版）

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