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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部述職會議上的總結(jié)講話范文

同志們：

經(jīng)過兩整天的干部述職，應(yīng)該說我們的高管、中層主要領(lǐng)導(dǎo)干部都普遍亮了亮相，我們有…………

一、對中層干部的評價

我總體感覺各單位主要負(fù)責(zé)同志的素質(zhì)有所提高，但差距巨大。過去那種“土匪式”的干部在逐漸減少，但是在座的部門主要領(lǐng)導(dǎo)干部中，合格的不多。大…………

第一，中層干部的層次差距太大。述職的都是部門一把手，上下竟然差了xx分，按說差五六分就了不得了，像國際比賽上差0.01分、0.001分就能拉開很大…………

…………

第四，報告流程式模式太強(qiáng)。你們在匯報工作時，有一點沒意識到：下面坐的是五、六千億級規(guī)模的…………

這是我對中層干部的總體評價。大家的打分評價結(jié)果都在這里，當(dāng)然這個結(jié)果肯定也不…………

二、對高管團(tuán)隊的評價

基本的概念就是，高管干了部長的活兒，部長干了副部長的活兒，都沒說清楚。

第一，說部長的話、做部長的事。高管應(yīng)該圍繞著董事長這個平臺主線，在這個平臺上發(fā)揮作用。是“你告訴我怎么干、我就怎么干”，還是“你告訴我怎么干、我創(chuàng)新性地干得更好”，還是“董事長沒有告訴我，我跟董事…………

第二，格局太低、知識不足。格局是什么？先不說有沒有新知識、對新知識的理解是什么？就說今天在座的前排領(lǐng)導(dǎo)，有多少人深入學(xué)習(xí)研究過第四次工業(yè)革命給我們帶來什么風(fēng)險？誰每天在思考？誰每天在研究？誰每天在看…………

…………

第六，很多人不適應(yīng)崗位要求。什么叫適應(yīng)與不適應(yīng)？我們集團(tuán)的規(guī)模在xx億元的時候你可能適應(yīng)崗位，發(fā)展到xx億元的時候你可能就不適應(yīng)了，到xx億元的時候你可能更不適應(yīng)了，但是你感覺不到自己不適應(yīng)，只感覺…………

我給中層干部和高管團(tuán)隊提的這些問題，都是出自于內(nèi)心、出自于對企業(yè)的感恩心，我期待著我們的領(lǐng)導(dǎo)干部都能對自己負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)。今天在座的各…………

…………

在座的“80后”中最大的也xx歲了，我xx歲就已經(jīng)當(dāng)一把手了。希望大家一定要靜下心來！今天我再強(qiáng)調(diào)一遍，不要觸摸紅線！要懂得感恩，要激情…………

謝謝大家！

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