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2022年組織部門務虛會發(fā)言材料范文
2022年,xx將圍繞中心工作,不折不扣落實上級要求,從以下幾個思路來開展組織工作。
一、把握重點,持續(xù)抓好團隊的z治建設
一是落實到團隊員思想建設上。緊緊圍繞深入學習貫徹xx,統(tǒng)籌謀劃好2022年團隊員學習教育及活動安排,切實將學xx重要講話精神及重要論述作為開展團隊員理論學習工作的重點,常態(tài)化抓好團隊員干部z治思想、x理論教育,進一步…………
…………
三是落實到干部隊伍建設上。繼續(xù)做好機構改革“后半篇文章”,對空缺的職位進行梳理,通過公開招錄、對外選調、對內(nèi)選拔等方式,配齊、配強干部隊伍。進一步…………
二、突出亮點,持續(xù)打造有溫度的城市團隊建設共同體
一是基層團隊建設“金招牌”。探索基層團隊建設工作新模式以來,xx先后打造了xx示范點、xx團隊建設示范點,2021年打xx社區(qū)xx基層治理特色品牌,開辟形成…………
…………
三是亮好離退休團隊員助推治理“一盞燈”。進一步發(fā)揮離退休老團隊員引領作用,提升服務水平,在做好社區(qū)…………
三、找準難點,持續(xù)提升團隊建設工作質效
回顧過去一年的工作,我們在團隊建設工作中取得了一定成效,形成了一批亮點特色,但小區(qū)…………
一是推動基層團隊建設工作全域提升。圍繞經(jīng)濟發(fā)展、疫情防控、社會治理等重點內(nèi)容,做好強基、規(guī)范、提升、服務和保障五篇文章,謀劃布局好機關、村居、兩新等…………
…………
三是補齊補牢短板。加強對轄區(qū)企業(yè)走訪摸排,擴大基層團隊組織覆蓋面,延伸團隊建設工作觸角…………
(全文共2125字,1555字未顯示,點“立即下載”獲取電子版)
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