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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

區(qū)衛(wèi)生健康局關(guān)于開展規(guī)范“三重x”決策制度執(zhí)行情況專項整治的自查報告范文（1）

（文章編號：21123002）

根據(jù)區(qū)委《關(guān)于開展規(guī)范“三重x”決策制度執(zhí)行情況專項整治的工作方案》要求，我局結(jié)合工作實際，對執(zhí)行重大問題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用決策制度情況，從五個方面開展了認真自查自糾，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、嚴格落實“三重x”決策制度主體責(zé)任。衛(wèi)健局團隊組切實擔負起“三重x”決策制度主體責(zé)任，依照“三重x”民主決策制度有關(guān)文件精神，深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認識，把正確解決和處理好“三重x”事項，把堅持貫徹和落實好“三重x”民主決策制度，作為團隊務(wù)政務(wù)重點工作擺上議事日程，作為團隊風(fēng)廉政建設(shè)重點工作常抓不懈，堅決貫徹執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策原則，切實加強對權(quán)利的民主監(jiān)督與制約，實現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化。

二、不斷健全完善“三重x”決策制度。構(gòu)建制度體系，有效規(guī)范運行。按照“三重x”制度有關(guān)文件要求，科學(xué)制定了《兗州區(qū)衛(wèi)生健康局團隊政領(lǐng)導(dǎo)班子落實“三重x”制度暫行辦法》，細化了“三重x”的具體內(nèi)容，明確了“三重x”的決策范圍、決策程序、議事規(guī)則、責(zé)任追究等，實現(xiàn)了“三重x”事項全面覆蓋，切實理清了工作思路，量化了工作任務(wù)，規(guī)范了工作程序。在此基礎(chǔ)上，專門制定了《xx市兗州區(qū)衛(wèi)生健康局落實重大事項請示報告制度實施辦法》，系統(tǒng)明確了衛(wèi)健系統(tǒng)重大事項報告的基本原則、范圍清單和程序方式，有力保障了“三重x”制度執(zhí)行到位。

三、嚴格執(zhí)行“三重x”決策程序。凡屬局團隊組決策范圍內(nèi)“三重x”事項，全部由局團隊組會議集體討論決定。一是前期醞釀。擬提請局團隊組集體決策的“三重x”事項，事前深入進行調(diào)查研究，廣泛聽取各方意見。“三重x”事項決策前，通過局長辦公會議等適當形式進行醞釀。二是集體決策。局團隊組會議由團隊組書記、局長召集并主持，三分之二以上局團隊組成員到會方可召開，派駐局紀委書記必須出席會議。在局團隊組會議上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對決策建議充分發(fā)表意見，主要負責(zé)人在其他成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見。重大事項表決根據(jù)討論和決定事項的不同，采用口頭、舉手、投票等方式進行，贊成票超過應(yīng)到會成員半數(shù)為通過。局團隊組會議情況由專門人員如實記錄，及時形成會議紀要并做好歸檔工作。2020年1-5月份，召開局團隊組會議x次，研究“三重x”等事項x項。

四、高效貫徹執(zhí)行集體議定事項。衛(wèi)健局“三重x”事項經(jīng)局團隊組會議決策后，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工和職責(zé)組織實施，需多名班子成員協(xié)作配合，明確一名班子成員牽頭。建立了跟蹤問效和掛圖作戰(zhàn)機制，對重點工作實行項目負責(zé)制。原則上每周召開一次局長辦公會議，項目牽頭班子成員每周匯報一次工作進展及存在問題，會上予以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有力推動了各項重點工作快速推進，不存在拒不執(zhí)行、擅自變通執(zhí)行的情況。自覺接受群眾和社會監(jiān)督，把“三重x”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況納入團隊務(wù)政務(wù)公開內(nèi)容，通過區(qū)z府網(wǎng)站等多種形式及時公開，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。

五、嚴格監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。局團隊組把是否認真執(zhí)行“三重x”民主決策制度作為對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員考核的一項重要依據(jù)，納入團隊風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核體系，有效促進了“三重x”決策制度的貫徹落實。嚴肅責(zé)任追究，對“三重x”民主決策的內(nèi)容、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重x”民主決策，個人擅自決策或集體用權(quán)失范的，嚴肅進行問責(zé)追究。

雖然我局“三重x”決策制度執(zhí)行情況較好，但在“三重x”執(zhí)行環(huán)節(jié)監(jiān)督上還需加強。下一步我局將進一步提高z治站位，加強學(xué)習(xí)，把開展專項整治工作作為一次自我提升的過程，堅持問題導(dǎo)向，嚴格落實專項整治工作的目標要求，進一步健全完善“三重x”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合團隊風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和修正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。制定完善“三重x”相關(guān)制度，形成長效機制，把專項行動中好的做法和經(jīng)驗進行歸納總結(jié)，并以制度的形式堅持下去，確保專項整治工作形成制度化、常態(tài)化，推動衛(wèi)生健康工作提質(zhì)增效。

x鎮(zhèn)落實“三重x”決策制度主體責(zé)任情況報告范文（2）

我鎮(zhèn)對貫徹執(zhí)行“三重x”決策制度的情況進行了自查自糾。我鎮(zhèn)團隊政領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，對重大決策、重要人事任免獎懲、重大項目安排和大額度資金運作等事項堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發(fā)生。現(xiàn)就我鎮(zhèn)貫徹落實“三重x”民主決策制度落實情況報告如下：

一、“三重x”事項集體決策制度的建立情況

我鎮(zhèn)已建立“三重x”事項集體決策制度，制度規(guī)定的決策范圍、事項和權(quán)限界定恰當清楚，決策責(zé)任落實到人，建立了“副職分管、正職監(jiān)管、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策”的權(quán)力運行機制。鎮(zhèn)團隊委、z府嚴格按照規(guī)定的程序和方式研究議定“三重x”決策事項；團隊委會和團隊政聯(lián)席會決策過程有記錄，會議記錄的內(nèi)容清楚、完整，部分形成會議紀要。

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)一思想認識

鎮(zhèn)團隊政領(lǐng)導(dǎo)班子依照“三重x”民主決策制度有關(guān)文件精神，深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重x”事項，把堅持貫徹和落實好“三重x”民主決策制度，作為團隊務(wù)政務(wù)重點工作擺上議事日程，作為團隊風(fēng)廉政建設(shè)重點工作常抓不懈，確定了“強化責(zé)任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化責(zé)任即要強化領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹“三重x”制度的組織責(zé)任、推動責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任；完善制度即要細化、量化“三重x”決策制度，使之既成為制約不良團隊風(fēng)政風(fēng)的緊箍咒，又成為指導(dǎo)團隊務(wù)政務(wù)的指南針；民主集中即事先要經(jīng)過充分醞釀，要廣泛征求意見，要經(jīng)過會議集體研究，最后形成決策；公開透明即要堅決實行政務(wù)公開、團隊務(wù)公開，重大事項決策不僅實現(xiàn)結(jié)果公開，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。

（二）構(gòu)建制度體系，有效規(guī)范運行

按照“三重x”制度有關(guān)文件要求，科學(xué)制定了《x鎮(zhèn)“三重x”議事決策制度規(guī)則》《x鎮(zhèn)“三重x”決策程序》《x鎮(zhèn)“三重x”議定事項落實情況跟蹤問效機制》《x鎮(zhèn)“三重x”決策失誤責(zé)任追究和倒查機制》，細化了“三重x”的具體內(nèi)容，明確了“三重x”的決策范圍、決策程序、議事規(guī)則、責(zé)任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務(wù)，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。

①重大事項決策情況。一是研究全鄉(xiāng)重大工作部署、年度工作計劃，確定階段性重點工作時嚴格執(zhí)行“三重x”事項集體決策制度；二是研究領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工、調(diào)整，機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)及直屬單位職能配置及調(diào)整等重要問題時嚴格執(zhí)行“三重x”事項集體決策制度；三是討論決定以單位名義對個人和集體的表彰、獎勵、懲戒，以及向上級推薦表彰獎勵個人或集體等重要事項時嚴格執(zhí)行“三重x”事項集體決策制度。

②重要人事任免情況。一是研究決定干部選拔任用、調(diào)整交流、調(diào)動、辭職，干部公開遴選、考錄的計劃、方案，軍轉(zhuǎn)干部接收安置等干部管理中的重要問題時嚴格執(zhí)行“三重x”事項集體決策制度；二是研究決定后備干部的推薦、選拔時嚴格執(zhí)行“三重x”事項集體決策制度；三是研究領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、討論決定干部職務(wù)任免等問題時嚴格執(zhí)行“三重x”事項集體決策制度。

③重要項目安排情況。一是研究年度經(jīng)費預(yù)算及其他重大資金分配方案時嚴格執(zhí)行“三重x”事項集體決策制度；二是研究單位工程項目建設(shè)的情況時嚴格執(zhí)行“三重x”事項集體決策制度；三是研究確定購買社會服務(wù)的情況時嚴格執(zhí)行“三重x”事項集體決策制度；四是研究大宗物資及辦公設(shè)備的采購等情況時嚴格執(zhí)行“三重x”事項集體決策制度。

④大額資金使用情況。一是財務(wù)管理制度建設(shè)及執(zhí)行嚴格執(zhí)行“三重x”事項集體決策制度；二是項目經(jīng)費管理使用嚴格執(zhí)行“三重x”事項集體決策制度；三是嚴格執(zhí)紀權(quán)力清單運行備案制。

（三）嚴格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實

①強化組織保障。“三重x”民主決策制度在實施過程中，堅持由鎮(zhèn)團隊委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門組織協(xié)調(diào)，為“三重x”民主決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。領(lǐng)導(dǎo)班子把“三重x”民主決策制度作為貫徹落實團隊風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。

②強化責(zé)任制落實。鎮(zhèn)團隊委把是否認真執(zhí)行“三重x”民主決策制度作為對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員考核的一項重要依據(jù)，納入團隊風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核體系，促進了“三重x”決策制度的貫徹落實。

（四）強化監(jiān)督檢查，嚴肅責(zé)任追究

①制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)和程序，責(zé)任追究和糾錯制度建立并嚴格執(zhí)行。

②組織監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把團隊風(fēng)廉政建設(shè)的要求貫穿于“三重x”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督機構(gòu)參與，對落實情況和決策質(zhì)量進行全程監(jiān)督。

③加強干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重x”民主決策制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子日常建設(shè)的重要內(nèi)容，作為團隊風(fēng)廉政建設(shè)“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的主要依據(jù)。

④接受群眾監(jiān)督。把“三重x”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況納入團隊務(wù)政務(wù)公開內(nèi)容，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。

二、存在問題

1、“三重x”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不規(guī)范。

2、“三重x”決策制度及相關(guān)制度還需進一步完善。

三、下一步工作打算

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳“三重x”民主決策制度，切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部對“三重x”工作重要性的認識，進一步強化工作責(zé)任感。

2、充實完善“三重x”民主決策制度，進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，優(yōu)化、規(guī)范決策方式和決策程序。

3、強化監(jiān)督制約，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導(dǎo)，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進鎮(zhèn)團隊風(fēng)廉政建設(shè)各項工作。

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