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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

x市x投資控股集團有限公司2021年工作總結(jié)及2022年重點工作安排范文（1）

（文章編號：21112604）

2021年以來，x投資控股集團在區(qū)委、區(qū)z府和灞河新區(qū)管委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，牢固樹立“創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，以重點項目建設(shè)為中心，創(chuàng)新工作思路，狠抓工作落實，全力推進各項重點工作，取得了一定成績?，F(xiàn)就公司2021年工作情況及2022年工作安排匯報如下：

2021年我公司承擔(dān)x個重點項目建設(shè)任務(wù)，年度計劃投資總額x億元，目前累計完成x億，占全年計劃總投資的x%。

一、2021年重點工作開展情況

（一）x集團移交小區(qū)的“三供一業(yè)”改造項目

x紡織集團共移交一印東區(qū)、一印西區(qū)、一印欣園、三棉南院、三棉北院、紡三南區(qū)、紡三北區(qū)、自強區(qū)、新振興區(qū)、老振興小區(qū)、生活南區(qū)、互助區(qū)、和諧區(qū)、光明區(qū)、前進區(qū)、平等區(qū)x個小區(qū)，建筑面積約x萬㎡，x萬戶，投資概算約x億元，資金來源為*財政專項資金。

該項目2018年x月開始施工，2021年x月x日，供水、供電、供暖（氣）、物業(yè)改造已全部完成，項目累計完成投資約x億元。2020年x月，已配合省財政專員辦清算組完成清算審核工作。

（二）x集團移交小區(qū)的“三供一業(yè)”改造項目（含老舊小區(qū)改造）

五環(huán)集團共移交節(jié)約區(qū)、合作區(qū)、民主區(qū)、勞動幸福區(qū)x個小區(qū)，建筑面積約x萬㎡，x戶，項目投資概算約x億元，資金來源為省財政補助x%，市財政補助x%，企業(yè)（五環(huán)集團）自籌50%。

該項目2020年x月開始施工，截至2021年x月x日，供水、供電、供暖、物業(yè)改造已基本完成，累計完成投資約x億元。目前，我公司正在按照清算工作要求收集資料，編制清算報告，工作進度完成x%。

（三）x商業(yè)街區(qū)項目

紡三路蘇式特色商業(yè)街區(qū)項目建筑面積x㎡，總投資x萬元，項目以蘇式建筑為基礎(chǔ)，保留蘇式建筑原貌，外觀以舊做舊、內(nèi)部改造裝修，打造集特色商業(yè)、休閑餐飲、主題廣場、老建筑風(fēng)貌展示于一體的特色商業(yè)街區(qū)。

截至目前，項目主體改造已全部完成，已根據(jù)區(qū)住建局消防指導(dǎo)意見書提出的整改方案，完成整改，同時秦華天然氣公司對項目主管道已完成施工及驗收，現(xiàn)天然氣公司已供氣。已與合作方簽訂租賃合同，目前合作方已按確定的業(yè)態(tài)布局進行招商，已于2021年x月x日試營業(yè)。

（四）一印2號樓征收工作

一印西區(qū)2號樓因火災(zāi)不能居住，受災(zāi)群眾x戶，經(jīng)區(qū)z府常務(wù)會議確定啟動房屋征收補償工作，經(jīng)測算需安置面積約x萬平方米，該項工作由紡織城街辦牽頭，我公司配合，于x月x日區(qū)z府第三次常務(wù)會議審議通過《紡織城街辦關(guān)于一印西區(qū)2號樓征收補償安置方案的請示》，x月x日啟動一印2號樓房屋征收工作，x月x日完成x戶評估、協(xié)議簽定和交房工作。截至目前，x戶房屋征收和補償工作全部完成。

（五）530戶安置樓項目

根據(jù)區(qū)委、區(qū)z府決策部署，公司于2017年x月開始分批啟動紡三路蘇式街區(qū)、四棉幸福平房、六棉廠南區(qū)、六棉光明區(qū)等區(qū)域房屋征收工作，共計征收x戶，其中產(chǎn)權(quán)調(diào)換x戶，貨幣化安置x戶，一印西區(qū)x號樓火災(zāi)征收x戶，綜上，共需安置x戶。

截至目前，項目完成年度投資x萬元，目前正在辦理前期手續(xù)。其中，集中安置地選址方案已經(jīng)區(qū)z府常務(wù)會議研究通過，原則同意六棉自由區(qū)作為集中安置地，我公司已委托設(shè)計院完成安置樓設(shè)計方案初稿；已委托勘查單位對地塊中一條地裂縫和一條低序次隱伏小斷層進行勘察，并組織了專家論證；已與地鐵部門就地鐵通道兩側(cè)保護范圍內(nèi)勘察施工及下一步規(guī)劃審批等事宜進行對接；已通過區(qū)z府規(guī)劃設(shè)計方案專題會討論，并根據(jù)會議結(jié)果調(diào)整規(guī)劃設(shè)計；已完成地質(zhì)勘探和文勘工作；目前正在根據(jù)規(guī)劃設(shè)計需要，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行道路紅線審批。

（六）紡科院家屬區(qū)整體移交接收工作

本次共接收紡科院科研新村家屬區(qū)、x號家屬樓、x號家屬樓、省紡勞司家屬樓x個家屬區(qū)，共有x戶，占地面積x平方米，其中省紡勞司家屬樓因地鐵施工已拆除。截至目前，我公司正與陜西省紡織科學(xué)研究院對紡科院家屬區(qū)“三供一業(yè)”整體移交補充協(xié)議內(nèi)容進行協(xié)商，并就協(xié)議中“三供一業(yè)”第二批改造資金的申請、省紡勞司家屬樓拆遷補償款劃撥等具體事宜進行溝通，目前正在洽談中。

（七）宇通汽配廠小區(qū)房屋征收工作

x宇通汽車配件廠家屬區(qū)占地面積x萬平方米，總建筑面積x萬平方米，住宅建筑面積x萬平方米，共x棟樓x戶，該小區(qū)部分樓宇被鑒定為危樓，并于20xx年x月立項，納入棚改項目。

截至目前，我公司已配合席王街辦擬定小區(qū)房屋征收補償安置方案，并經(jīng)區(qū)z府常務(wù)會議研究通過；小區(qū)房屋產(chǎn)權(quán)、住房改造意愿摸底工作已完成，正在申請征收決定階段。由于x市汽配廠家屬區(qū)有x棟已經(jīng)鑒定達到D級危房鑒定標(biāo)準(zhǔn)，我公司會同席王街辦制定x棟危樓共x戶住戶搬離工作方案，上報區(qū)z府同意后，開展搬離政策宣傳動員，目前已長期搬離x戶，剩余x戶正在動員搬離。目前區(qū)z府專題會議討論通過x宇通汽配廠《資產(chǎn)權(quán)屬確認(rèn)四方協(xié)議》和《住宅房屋確權(quán)讓渡辦法》，我公司已完成與x工投集團及相關(guān)單位資產(chǎn)權(quán)屬意見。同時，已完成規(guī)劃方案設(shè)計初稿，正在進行修改階段。

（八）融資工作

根據(jù)區(qū)z府安排，由我公司作為發(fā)行主體擬發(fā)行各類債券合計約x億元，其中美元債x億美元、定向債務(wù)融資x億元、私募公司債x億元及企業(yè)債x億元。截至目前，美元債和定向債務(wù)融資方案已通過招投標(biāo)，進一步確定合作方，私募公司債和企業(yè)債正在對接證券公司，準(zhǔn)備前期資料。20xx年x月，公司向x銀行申請流動資金x億元，期限三年，年利率x%，用于迎十四運環(huán)境提升城市更新改造項目。

（九）“迎十四運”小區(qū)人居環(huán)境治理

公司以“迎十四運·城市管理”工作為契機，以“三供一業(yè)”和“老舊小區(qū)”改造為抓手，統(tǒng)籌推進小區(qū)違建拆除、環(huán)境提升及基礎(chǔ)設(shè)施改造等工作。其中，積極配合背街小巷整治工作，先后完成紡四路、紡東街延伸段、新醫(yī)路和紡五路等區(qū)域臨街門面房拆除工作，共計拆除約x平方米；開展小區(qū)違建拆除和私搭亂建綜合治理，共計拆除整治x處；積極開展小區(qū)環(huán)境治理，全面排查小區(qū)存在問題，確保整改到位，小區(qū)環(huán)境整潔有序。

（十）新接收幼兒園籌備工作

根據(jù)區(qū)z府對我區(qū)公辦幼兒園整體布局和我公司下屬五家幼兒園發(fā)展受阻的實際困難，區(qū)z府委托我公司對中鐵繽紛新城、花語城、綠城新興玉園三家幼兒園進行代管，并以購買服務(wù)的形式向我公司撥付經(jīng)費。截至目前，已完成教師招聘和幼兒招生，秋季已正常開園。

二、2021年團隊建設(shè)工作開展情況

1.用科學(xué)理論武裝頭腦指導(dǎo)實踐

公司團隊委始終把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領(lǐng)會團隊的十八大、十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，抓好歷史學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記兩次來陜考察重要講話精神和“七一”重要講話精神作為當(dāng)前首要任務(wù)。通過集中學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等方式，讀原著、學(xué)原文、悟原理；堅持“三會一課”、“固定團隊日”“書記講團隊課”等活動，教育引導(dǎo)團隊員干部在z治上思想上行動上與以習(xí)近平同志為核心的*保持高度一致，堅決落實*重大決策部署和上級團隊組織各項工作要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高效率推進各項工作，以一流團隊建設(shè)引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展。

2.健全組織建設(shè)

2021年，公司團隊委新發(fā)展團隊員x人，其中預(yù)備轉(zhuǎn)正式團隊員x人，接收預(yù)備團隊員x人。確定為積極分子x人，列為發(fā)展對象x人。今年x月，根據(jù)需要，經(jīng)公司團隊委研究決定，新增致誠、致諾x個直屬團隊支部。同時，落實團隊組織書記主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，每年與基層團隊組織書記簽訂團隊建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書，把責(zé)任壓實，把壓力傳導(dǎo)到基層，為強化基層組織建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

3.開展歷史學(xué)習(xí)教育

為扎實開展歷史學(xué)習(xí)教育，公司團隊委制定了《歷史學(xué)習(xí)教育工作方案》，累計團隊委中心組學(xué)習(xí)x次、支部集體學(xué)習(xí)x次、并以團隊員干部自學(xué)等形式開展歷史學(xué)習(xí)教育，靈活運用集中學(xué)習(xí)、主題宣講、組織生活會、觀摩教育、實踐教學(xué)等方式，把學(xué)歷史、悟思想、辦實事、開新局的要求貫穿歷史學(xué)習(xí)教育全過程，注重融入日常、抓在經(jīng)常。在公司組織開展歷史學(xué)習(xí)教育知識競賽活動將歷史教育推向高潮。同時，積極部署“我為群眾辦實事”實踐活動，要求各基層團隊組織、各部門結(jié)合實際，立足本職工作，組織廣大團隊員干部發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，主動深入一線、深入基層、深入聯(lián)系社區(qū)，為群眾辦實事解難題。截至目前，“我為群眾辦實事”活動為群眾辦好事約x件，解決了最關(guān)心、最急切的困難。其中，x月x日至x日，以學(xué)史力行、民有所呼、我有所行為主體，組織各分公司舉辦“民有所呼，我有所行”社區(qū)面對面活動，本次共計收集群眾意見x條，物業(yè)服務(wù)類x項，工程管理類x項，其它類（市政、社區(qū)等）x項，并建立整改臺賬，逐一整改落實銷號，同時要求各分公司舉一反三，相互促進，及時整改并做好宣傳解釋工作，提升群眾滿意度，達到自我診察，自我優(yōu)化，自我提升的目標(biāo)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)開展物業(yè)服務(wù)工作。

4.開展慶祝建團隊100周年系列活動

為慶祝建團隊100周年，公司團隊委認(rèn)真研究制定工作方案，精心組織實施，印發(fā)了《關(guān)于開展慶祝*成立100周年系列活動的通知》，成立慶祝建團隊100周年系列活動領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了慰問老團隊員代表和特困團隊員、重溫入團隊誓詞不忘入團隊初心、學(xué)歷史講團隊課、職工乒乓球比賽、歷史知識競賽、文藝匯演、“兩優(yōu)一先”評選表彰、學(xué)習(xí)強國線上學(xué)習(xí)優(yōu)勝者表彰等系列慶祝活動，并參加x區(qū)職工歷史學(xué)習(xí)知識競賽，榮獲優(yōu)秀組織獎。

四、2022年工作計劃

一是加快530戶安置樓建設(shè)。設(shè)計方案完善后，提請區(qū)z府組織開展土地招拍掛，取得土地所有權(quán)后，開展土地實測和立項工作，加快手續(xù)辦理，爭取盡快開工建設(shè)。

二是積極推進宇通汽配廠小區(qū)房屋征收和安置樓建設(shè)。加快宇通汽配廠小區(qū)實質(zhì)性接收進度，完善資產(chǎn)清查，理順管理體系，盡快納入公司統(tǒng)一管理；加強與街辦、住建等職能部門對接，持續(xù)開展小區(qū)內(nèi)危樓的巡查、巡檢工作；積極配合席王街辦完善征收補償方案，辦理征收手續(xù)，盡快啟動房屋征收工作；加強動員宣傳，盡快完成剩余危樓住戶的搬遷工作；加快安置樓前期手續(xù)辦理，倒排工期，爭取盡快開工建設(shè)。

三是啟動新接收小區(qū)老舊小區(qū)改造工作。按照2022年老舊小區(qū)改造計劃，對我公司確定的x個老舊小區(qū)改造項目，盡快組織設(shè)計單位、物業(yè)管理方、施工單位現(xiàn)場實勘，制定、完善改造方案，并上報相關(guān)部門審核通過后，實施改造。

四是持續(xù)做好融資工作。加快推進私募公司債及企業(yè)債發(fā)行工作，積極對接債券公司，完善發(fā)債資料，規(guī)范發(fā)債流程，確保債券發(fā)行工作正常有序。根據(jù)區(qū)z府安排部署，做好融資擔(dān)保工作，為我區(qū)重點項目提供資金保障。

五是加強項目策劃包裝。啟動蘇式街區(qū)二期項目前期準(zhǔn)備工作，制定項目設(shè)計方案，確定項目定位和規(guī)劃布局，適時開展項目前期手續(xù)辦理。積極對接市、區(qū)總工會，配合做好紡織城工人文化宮及周邊區(qū)域拆遷征收工作。針對四棉游泳池地塊，充分利用其文體用地性質(zhì)，引進知名行業(yè)公司，策劃包裝潛力大、附加值高的文體項目。

市公交集團2021年工作總結(jié)2022年及未來五年工作計劃范文（2）

2021年，公交集團在市交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服企業(yè)自身困難，著重在公交服務(wù)能力、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息化升級、團隊建設(shè)廉建工作上主動作為，取得顯著成果，為服務(wù)我市經(jīng)濟社會發(fā)展、服務(wù)百姓出行、維護社會穩(wěn)定上做出了積極的貢獻。集團團隊委榮獲全國先進基層團隊組織稱號。

一、2021年工作總結(jié)

（一）2021年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。全年預(yù)計總收入約x萬元，較去年同期下降x%；預(yù)計行駛里程x公里，較去年同期增長x%；預(yù)計運送乘客x億人次，較去年同期增長x%；x-x月份實際虧損x億元。

（二）完成xx省公交示范城市驗收工作。配合市交通運輸局完成安徽省“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通示范城市”創(chuàng)建資料匯編和驗收迎查工作。省運管局專家組經(jīng)過材料審核、實地測評等環(huán)節(jié)考評，基本認(rèn)可我市公交示范城市創(chuàng)建完成情況。

（三）全面實施市域公交一體化均等化。投資x萬元，收購x條城鄉(xiāng)間公交線路和x條農(nóng)村客運班線x臺車輛。整合市域公交線網(wǎng)，新開優(yōu)化市域公交一體化線路x條，建制村班線x條，線網(wǎng)覆蓋東至沫河口、蚌鳳交界處，南至官溝、張巷，西至馬城、蚌懷交界處，北至梅橋、曹老集，解決x個建制村多年不通常規(guī)公交的問題，x余萬城鄉(xiāng)間居民享受到均等化公交服務(wù)。項目的完成，使城鄉(xiāng)間百姓往來更加便捷，城鄉(xiāng)間營商環(huán)境更加優(yōu)化，城鄉(xiāng)間經(jīng)濟發(fā)展得到進一步推動。

（四）優(yōu)化線網(wǎng)提高公交保障能力。在市域公交一體化線網(wǎng)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，優(yōu)化調(diào)整常規(guī)公交線路x條，臨時調(diào)整公交線路x條次。開通比亞迪產(chǎn)業(yè)園定制專線x條、安徽科技學(xué)院“五一”假期公交專線、龍子湖區(qū)z府定制專線x條，滿足工業(yè)園區(qū)企業(yè)、機關(guān)、學(xué)校對公交的個性化需求。經(jīng)第三方機構(gòu)對我市公交乘客滿意度和x米站點覆蓋率測評，我市公交乘客滿意度為x%，城市建成區(qū)公交站點x米覆蓋率達x%。

（五）完成我市首條公交專用道建設(shè)。為提升公交運營效率，以淮上區(qū)為試點，實施并完成淮上大道（大慶北路-沫河口）單邊全長x公里的公交專用道建設(shè)，是我市首條真正意義上專門為公交車設(shè)置的獨立路權(quán)車道。該條公交專用道交通高峰時段實施公交專行，其它時段允許社會車輛借用，是我市推進公交路權(quán)優(yōu)先的重要標(biāo)志。

（六）加快公交場站建設(shè)步伐。結(jié)合市域公交一體化項目，開工建設(shè)馬城公交樞紐站，目前已完成工程量的x%。對接淮上區(qū)z府，推進果園社區(qū)、昌平街、梅橋鎮(zhèn)、曹老集鎮(zhèn)、沫河口鎮(zhèn)共x個公交場站建設(shè)項目，目前，x個場站已進入招標(biāo)階段，果園社區(qū)、曹老集鎮(zhèn)x個場站已完成設(shè)計圖審。

（七）升級智慧公交為民服務(wù)能力。推進“‘互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)’助力建設(shè)蚌埠智慧公交”交通強國項目建設(shè)，目前已進入招標(biāo)階段。同時，正式上線微信掃碼乘車功能，同步開啟“騰訊實時公交”線路運營信息查詢功能，為市民選乘公交提供更多便利。

（八）獻禮建團隊百年打造紅色陣地。結(jié)合歷史學(xué)習(xí)教育，開通“渡江總前委紅色孫家圩”學(xué)歷史紅色公交專線x路，打造歷史學(xué)習(xí)教育紅色流動陣地，并開展“五一”假期免費乘坐活動，讓歷史學(xué)習(xí)教育更加貼近百姓。組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部“下基層、訪民情、解民憂”活動，幫助群眾解決實際困難x個，切實將為民辦實事落到實處。

（九）嚴(yán)格防控遏制新冠病毒在公交傳播。嚴(yán)格落實《公交常態(tài)化疫情防控指南》x項標(biāo)準(zhǔn)，圓滿完成春節(jié)、五一、中秋、國慶期間客流監(jiān)控、運營管理、安全生產(chǎn)及疫情防控各項工作。嚴(yán)格落實應(yīng)急防控預(yù)案，組織開展疫苗宣傳及接種工作，常態(tài)化做好防疫措施，堅決遏制病毒在公交車上傳播。

（十）預(yù)防為主杜絕安全生產(chǎn)隱患。針對夏季暴雨雷電天氣，制定惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案，強化防雷防雨用電安全隱患排查及整改。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)專項整治三年行動任務(wù)部署，開展春季安全生產(chǎn)隱患排查、“防春困防疲勞”安全行車專項整治、安全生產(chǎn)月及“安全生產(chǎn)公交行”活動等，強化駕駛員安全意識，杜絕安全隱患；開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練x場，參與x人次，切實提高全員應(yīng)對突發(fā)事件處置能力。

二、2022年及未來五年工作計劃

（一）2022年工作計劃

1.全力完成2022年度目標(biāo)。實現(xiàn)總收入x萬元、運營里程x萬公里、客流量達到x億人次；實現(xiàn)公交滿意率x%以上 ；做到全年無重特大事故發(fā)生。

2.爭取政策扶持公交發(fā)展。在交通運輸局的指導(dǎo)下，上報公交存在的困難，爭取盡快出臺“十四五”優(yōu)先發(fā)展城市公交相關(guān)政策,明確發(fā)展目標(biāo)及扶持政策,明確車輛購置、場站建設(shè)由z府全額支付，免費人群乘車、指令性線路虧損由財政足額補償，實現(xiàn)公交補償成本規(guī)制。

3.迎接公交都市創(chuàng)建驗收。對照公交都市“29項城市公共交通發(fā)展水平評價指標(biāo)”，上報z府公交都市未達標(biāo)項目創(chuàng)建難點，爭取z府支持實現(xiàn)各項創(chuàng)建指標(biāo)對標(biāo)達標(biāo)。組織專門隊伍整理創(chuàng)建驗收資料，盡最大努力迎接2022年公交都市創(chuàng)建驗收。

4.落實新冠疫情期間公交保障任務(wù)。嚴(yán)格按照“外防輸入，內(nèi)防反彈”標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)疫情防控形勢需要，落實公交運營各項安全防控措施。完善保障預(yù)案，細(xì)化防疫措施，備足防疫物資，做好疫情防控常態(tài)化工作。

5.實施新能源車輛購置項目。2022年，計劃報廢x臺公交營運車輛。結(jié)合國家公交都市“萬人公交車標(biāo)臺數(shù)”標(biāo)準(zhǔn)，計劃購置新能源公交車輛不少于x臺。新購車輛計劃投放城鄉(xiāng)間公交線路，為市域公交一體化線網(wǎng)優(yōu)化及服務(wù)能力提升提供車輛保障。

6.調(diào)配資源優(yōu)化運營管理。根據(jù)百姓對公交的實際要求，計劃新開優(yōu)化線路5-8條。同時，合理優(yōu)化各條線路的車輛配置、發(fā)車時間、運營時間、運營趟次，提高公交資源的有效供給，適應(yīng)后疫情時代以及受各類交通工具對公交的沖擊后，百姓對公交的需求。

7.推進公交信息化系統(tǒng)升級。加快推進“‘互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)’助力建設(shè)蚌埠智慧公交”交通強國項目建設(shè)，計劃完成車載信息化設(shè)備升級，組建車聯(lián)網(wǎng)，實時監(jiān)測車輛運營狀態(tài)；建設(shè)智慧場站，實現(xiàn)場站實時監(jiān)控、車輛智能充電，為信息化升級打好硬件基礎(chǔ)。

8.力抓安全確保警鐘長鳴。實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展消防逃生演練及反恐演習(xí)，提升駕駛員熟練掌握突發(fā)狀況下緊急處理技能。強化情緒監(jiān)管，定期開展駕駛員心理疏導(dǎo)講座，注重一線駕駛員情緒管理。杜絕疲勞駕駛，注重特殊時期、惡劣天氣期間的安全運營。

（二）未來五年公交發(fā)展目標(biāo)

1.堅持z府主導(dǎo)，加大政策、資金扶持力度，實現(xiàn)公交協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。堅持公交優(yōu)先戰(zhàn)略，爭取建立公共交通持續(xù)發(fā)展機制，加大對公交優(yōu)先發(fā)展的扶持力度，完善公交車輛購置、設(shè)施建設(shè)、科技提升、運營虧損等方面的補貼補償機制，幫助國有公交企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.結(jié)合城市發(fā)展，提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為實現(xiàn)公交全天候、全覆蓋夯實基礎(chǔ)。至“十四五”末，城市公交車總保有量達到1950標(biāo)臺以上，萬人公交車擁有量15標(biāo)臺以上（市區(qū)常住人口預(yù)估130萬人），中心城區(qū)全部更新為新能源空調(diào)車；公交場站建設(shè)面積達到x平方米，車均擁有場站面積x平方米/標(biāo)臺以上；新建城市主干道路全部建設(shè)港灣式公交?？空?，改建擴建道路有條件的同步改造或新建港灣式?？空?。

3.構(gòu)建快捷公交網(wǎng)絡(luò)，提升公交服務(wù)能力，吸引市民選乘公交綠色出行。圍繞我市城區(qū)布局特點，進一步優(yōu)化城市公交線網(wǎng)架構(gòu)和公交運營服務(wù)功能，打造“干、支、環(huán)、微”四級線網(wǎng)結(jié)構(gòu)和“夜間專線公交、旅游觀光公交、特色公交”多元化公交服務(wù)，形成多層次、多模式的“4+3”公交運營體系。計劃實現(xiàn)城市公交線路總數(shù)達x條，在條件具備的情況下開辟1-2條快速公交線路；城市公交線網(wǎng)總長度達到x公里，線路總長度達到x公里，線網(wǎng)密度≥x公里/平方公里；中心城區(qū)公共交通站點xm半徑覆蓋率保持x%以上，一次換乘可達目的地比例達x%；建設(shè)“六橫六縱”城市主干道路公交專用道x公里以上，推進公交優(yōu)先信號系統(tǒng)建設(shè)，提高公交準(zhǔn)點率和運行速度，打造綠色便捷公交出行體系，實現(xiàn)公共交通分擔(dān)率達x%以上，公共交通占機動化出行比率達x%以上。

4.升級信息化功能，扎實推進交通強國項目，以科技創(chuàng)新打造智慧公交。完成“‘互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)’助力建設(shè)蚌埠智慧公交”交通強國項目建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)、5G網(wǎng)絡(luò)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)與公共交通深入融合，建設(shè)蚌埠公交大腦，推行“互聯(lián)網(wǎng)+公交”智慧出行模式，提升公共交通出行體驗滿意度。同時，進一步完善、推廣城市公共交通移動支付體系建設(shè)，為市民乘車提供多元化支付手段。

5.推進城鄉(xiāng)一體化，推行均等化服務(wù)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民共享公交發(fā)展成果。科學(xué)布局城鄉(xiāng)間公交樞紐建設(shè)，結(jié)合“建制村通客車”工作部署，將公交一體化向鄉(xiāng)鎮(zhèn)村延伸，建設(shè)級配合理、功能明確、聯(lián)系緊密、運行高效的城鄉(xiāng)路網(wǎng)系統(tǒng)，建立層級分明的快速公交、骨干公交、支線公交、縣域公交、鄉(xiāng)村公交公共交通體系。推行城鄉(xiāng)公交均等化服務(wù)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民共享公交發(fā)展成果。

6.健全責(zé)任體系，完善監(jiān)管制度，防范化解重大安全風(fēng)險。嚴(yán)格貫徹上級安全部門有關(guān)安全生產(chǎn)的各項決策和部署，認(rèn)真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任各項任務(wù)，加強干部職工安全教育培訓(xùn)和心理健康疏導(dǎo)，開展安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查治理活動，完善各項應(yīng)急預(yù)案，切實防范化解重大安全風(fēng)險，夯實公交安全生產(chǎn)根基。

7.堅持問題導(dǎo)向，建立標(biāo)本兼治工作制度，推動團隊建設(shè)與公交發(fā)展有機融合。認(rèn)真落實團隊委領(lǐng)導(dǎo)下的集體民主決策，實現(xiàn)團隊對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)；加強隊伍建設(shè)，嚴(yán)格落實團隊內(nèi)組織生活制度，做好團隊員發(fā)展管理。鞏固和提升標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，指導(dǎo)、推動團隊內(nèi)組織生活內(nèi)容和形式不斷拓展；深化兩個責(zé)任，推進從嚴(yán)治團隊。堅持把團隊風(fēng)廉政建設(shè)納入企業(yè)改革發(fā)展總體布局，齊抓共管、協(xié)同推進，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

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