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領(lǐng)導干部個人述責述廉報告

（文章編號：11192） 

根據(jù)《*團隊團隊內(nèi)監(jiān)督條例》等相關(guān)團隊內(nèi)法規(guī)，按照團隊委的安排部署，現(xiàn)就2019年工作履職情況、廉潔自律等方面進行如下匯報。

一、嚴格遵守*團隊紀團隊規(guī)和*八項規(guī)定精神

自己在z治原則、z治立場、z治觀點和執(zhí)行團隊的方針、政策上，堅決與*、團隊委保持高度一致；在大是大非面前，旗幟鮮明，立場堅定，自覺抵制各種z治謠言，始終保持清醒頭腦，堅決維護團隊的權(quán)威。不折不扣地遵守和維護團隊的z治紀律、經(jīng)濟紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律，遵守*團隊紀及團隊內(nèi)法規(guī)制度，自覺做到守紀律、講規(guī)矩。…………

二、努力提升理論聯(lián)系實際的水平

一年來，我把認真學習貫徹落實好團隊的路線、方針、政策擺在第一位置，結(jié)合自己分管的工作認真加以推進和落實。

一是認真學習團隊的方針政策，時刻與上級團隊組織保持高度一致。對貫徹落實上級和團隊委重要會議和重要文件，將構(gòu)建懲治和預防腐敗體系作為重要工作任務提上工作日程。

二是提高思想認識，用科學理論指導工作實踐。我不僅認真學習團隊的十九大和十九屆四中全會精神等上級重要會議精神，而且不斷加強管理、法律法規(guī)等方面的知識學習，開闊了視野，提升了素質(zhì)，并努力做到了學以致用。…………

三、履職監(jiān)督責任情況

一年來，我在團隊委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞中心業(yè)務工作，堅持問題導向，樹立正確執(zhí)紀導向、實現(xiàn)精準執(zhí)紀，堅持高標準與守底線相結(jié)合、嚴格約束與正向激勵相結(jié)合，為建設(shè)xx提供堅強保證。…………

一是突出監(jiān)督格局的創(chuàng)新:堅持全過程融入企業(yè)運營、全要素監(jiān)督人財物、全方位發(fā)揮作用，整合監(jiān)察審計部門，結(jié)合紀檢監(jiān)察工作重點、企業(yè)管理難點開展專項審計，推動內(nèi)控管理、業(yè)務拓展能力和風險防控能力進一步提升。…………

二是突出執(zhí)紀問責的創(chuàng)新。真正做到紀”在法”前，強化日常監(jiān)督執(zhí)紀，堅持把執(zhí)紀放在首位，組織領(lǐng)導班子成員與分管部門負責人開展廉潔談話，共計X人次。通過采用多種形式進行滲透式廉政風險談話，引導團隊員干部不踩“紅線”。

三是突出警示教育創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)制度“費改立”工作全面梳理完善監(jiān)督制度，修改完善《團隊員領(lǐng)導干部談話制度實施辦法》等在內(nèi)的X項規(guī)章制度，增強制度的執(zhí)行力，讓制度真正 “帶電”、管用。…………

四、工作和個人履職過程中存在的問題和不足

我本人在履行團隊風廉潔建設(shè)監(jiān)督責任方面做了一些工作，但也仍然存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

一是定位還不夠準。對同級領(lǐng)導班子及成員沒有切實盡到監(jiān)督責任。

二是監(jiān)管還不夠不嚴。對團隊員干部的日常管理還存在監(jiān)督不到位、考核不系統(tǒng)、整改不及時等問題。

三是問責不狠。

四是教育不實。…………

從我個人方面來看:一是雖認真履職，但創(chuàng)新探索不夠。作為領(lǐng)導干部有沉浸在表面“成績”中，沾沾自喜，思想上有松懈，有時候還把康潔從業(yè)的要求更多的寄希望于干部員工的自覺性上，沒有更加深層次的從體制機制上構(gòu)建符合xx工作實際特點的廉潔防控的體系。三是雖扎實工作，但深入基層不夠。到xx工作以來，我到駐外團隊調(diào)研和一能更多地深入到基層溝通思想、交換意見、提升服務；此外，紀檢監(jiān)察組織建設(shè)有待進一步加強，紀檢監(jiān)察人員思想認識、能力素質(zhì)與全面從嚴治團隊的要求還存在不少差距等等。…………

五、下一步整改措施和履職思路

主要在四個方面下工夫：一是工作思路要更加清晰。圍繞中心工作，圍繞突出問題、焦點問題，梳理思路，創(chuàng)新工作，認真履職。二是工作重點要更加突出。抓好重點環(huán)節(jié)、重點崗位、重點人員的監(jiān)督,促進制度、機制健全。三是工作方式要更加完善。堅持理論學習與業(yè)務學習相結(jié)合，著力提高素質(zhì)能力，在實踐四種形態(tài)”中做到忠誠、干凈、擔當。…………

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