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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

【班組經(jīng)驗(yàn)】班組管理要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性（1）

我叫xx，是xx公司鉚焊班的一名班長(zhǎng)，我的焊工工齡已達(dá)x年，鉚工工齡超過(guò)了x年。在擔(dān)任班長(zhǎng)職位的十年間，我深刻體會(huì)到作為班組的領(lǐng)頭羊，對(duì)這個(gè)小團(tuán)隊(duì)…………

…………

堅(jiān)持安全為天、生命至上的原則，始終將安全放在第一位。班組長(zhǎng)站在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。在每次排班前都要仔細(xì)觀察每個(gè)員工的精神面貌，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班工作重要危險(xiǎn)部位，講解安全操作規(guī)程，做好安全風(fēng)…………

…………

保持合理搭配、相互協(xié)作的原則，持續(xù)提高班組工作效率。排班時(shí)人員搭配也很重要，搭配不合理，工作過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生不愉快，工時(shí)（錢(qián)）也達(dá)不到預(yù)…………

淺析如何在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性（2）

主觀能動(dòng)性亦稱(chēng)“自覺(jué)能動(dòng)性”，它指人的主觀意識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)對(duì)于客觀世界的反作用或能動(dòng)作用。主觀能動(dòng)性有兩方面的含義：一是人們能動(dòng)地認(rèn)識(shí)客觀世界；二是在認(rèn)…………

…………

一、當(dāng)我們作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)

1、定目標(biāo)。給你的下屬明確的指令，讓其清楚目標(biāo)。每一項(xiàng)工作不分大小都是一個(gè)目標(biāo)，想要下屬能夠主動(dòng)完成任務(wù)，明確的目標(biāo)是前提，否則就像丈二的和尚——摸不著頭腦，下屬連究竟要做什么都不清楚，更何談主觀能動(dòng)？

2、多監(jiān)督。人性都是懶惰的，大部分人需要進(jìn)行監(jiān)督，但是要注意分寸。一方面監(jiān)督…………

…………

二、當(dāng)我們作為一個(gè)下屬

1、定目標(biāo)。目標(biāo)，還是目標(biāo)。在接到上級(jí)指示后，如果不清楚、不明白，一定要問(wèn)到清楚明白為止，如上文所述，如果連目標(biāo)都不明確，做再多工作、付出再多努力…………

…………

5、多總結(jié)。每完成一項(xiàng)工作或者解決了一個(gè)難題后，都要思考和總結(jié)，俗話說(shuō)吃一塹要長(zhǎng)一智，以史為鑒可以明得失，失敗和挫折是每個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中…………

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（全文共2389字，1541字未顯示，點(diǎn)“立即下載”獲取電子版）

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