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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

xx市“五措并舉”推進(jìn)商圈樓宇、專業(yè)市場和建筑工地團(tuán)隊建設(shè)工作（1）

20xx年以來，xx市認(rèn)真貫徹xx、省委和xx市委的決策部署，在xx市委組織部的精心指導(dǎo)下，勇?lián)鷝治責(zé)任、狠抓工作落實，全力推進(jìn)商圈樓宇、專業(yè)市場和建筑工地團(tuán)隊建設(shè)工作再上新臺階。

一、“三維度齊抓”夯實責(zé)任

明確x個xx市委“兩新”工委成員單位在推進(jìn)商圈樓宇、專業(yè)市場和建筑工地團(tuán)隊建設(shè)工作責(zé)任。 落實“兩新”團(tuán)隊建設(shè)工作聯(lián)席會議制度，從20xx年x月起，專題研究部署推進(jìn)情況x次。實施“條塊結(jié)合”抓覆蓋，業(yè)務(wù)主管部門對摸排核查的x個商圈樓宇、x個商業(yè)批發(fā)市場、x個建筑工地實現(xiàn)歸口覆蓋；理順團(tuán)隊組織管理，按照鎮(zhèn)（街道）屬地管理優(yōu)先原則，劃分x個網(wǎng)格單元，實現(xiàn)兜底管理和團(tuán)隊的工作全域覆蓋。

二、“分類型把脈”建強(qiáng)組織

將xx市“集中建立團(tuán)隊組織行動”作為推進(jìn)商圈樓宇、專業(yè)市場和建筑工地團(tuán)隊建設(shè)工作有效抓手，開展“大調(diào)研、大走訪、大排查”工作，派駐z治素質(zhì)過硬、團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識扎實的12名團(tuán)隊建設(shè)工作指導(dǎo)員。市經(jīng)科信局、市農(nóng)………

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五、“常態(tài)化督查” 整體提升

將商圈樓宇、專業(yè)市場和建筑工地團(tuán)隊建設(shè)工作納入到20xx年全市基層團(tuán)隊建設(shè)工作目標(biāo)績效考評體系，市委“兩新”工委成員單位年度團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)考核權(quán)重達(dá)到x%。每季度開展督查，發(fā)現(xiàn)的特色亮點(diǎn)納入我市團(tuán)隊建設(shè)工作創(chuàng)新項目管理…………

區(qū)市場監(jiān)管局團(tuán)隊委：助推樓宇商圈經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展努力構(gòu)建樓宇商圈團(tuán)隊建設(shè)“新高地”（2）

為進(jìn)一步加強(qiáng)樓宇商圈團(tuán)隊的建設(shè)，推動樓宇團(tuán)隊建設(shè)工作任務(wù)落細(xì)落實，助推樓宇商圈經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，努力構(gòu)建樓宇商圈團(tuán)隊建設(shè)“新高地”，按照《西山區(qū)“書記領(lǐng)航”項目暨樓宇商圈團(tuán)隊建設(shè)品牌建設(shè)工作方案》的部署，區(qū)市場監(jiān)管局團(tuán)隊委圍繞“凝聚、服務(wù)、共享”三大功能搭xx建平臺，以轄區(qū)大商匯市場、南亞風(fēng)情第壹城商圈、綠地匯海大廈等非公企業(yè)集中的樓宇商圈市場為切入點(diǎn)，分類施策，探索打造樓宇商圈市場團(tuán)隊建設(shè)品牌集群，形成團(tuán)隊建設(shè)引領(lǐng)、多樣服務(wù)、多方受益的樓宇商圈市場團(tuán)隊建設(shè)新坐標(biāo)。

一、找補(bǔ)團(tuán)隊員建強(qiáng)組織，搭建紅色基因引領(lǐng)平臺

一是找團(tuán)隊員建組織強(qiáng)覆蓋。通過“三找四補(bǔ)”在轄區(qū)經(jīng)營主體中找補(bǔ)團(tuán)隊員身份職工，成立團(tuán)隊組織，不斷夯實商圈樓宇市場團(tuán)隊組織根基，提升組織的凝聚力和向心力。截至目前成立非公團(tuán)隊組織69個，覆蓋轄區(qū)包括建材裝飾、教育培訓(xùn)、餐飲服務(wù)等行業(yè)非公企業(yè)x家，找到且轉(zhuǎn)入組織關(guān)系團(tuán)隊員x名。

二是創(chuàng)新組織載體建聯(lián)盟。打破體制內(nèi)外團(tuán)隊組織各自為陣壁壘，組建以商圈、樓宇、市場中“龍頭”企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)為圓心，z府行業(yè)主管部門、工青婦群團(tuán)…………

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三、互動交流資源共享，建立干事創(chuàng)業(yè)交流平臺

一是創(chuàng)造共享空間。在團(tuán)隊群活動服務(wù)中心劃分出共享區(qū)域，配齊設(shè)施設(shè)備，為交流共享提供基礎(chǔ)條件。在大商匯團(tuán)隊群活動服務(wù)中心已建共享圖書閱覽室、共享會議室等區(qū)域，免費(fèi)供全體市場商戶使用。在南亞風(fēng)情第壹城充分利用商圈內(nèi)的資源，打造了團(tuán)隊員充電站等共享團(tuán)隊群活動陣地；享·匯海樓宇團(tuán)隊群服務(wù)中心建了白領(lǐng)“交流薈”等共享區(qū)域。

二是拓展團(tuán)隊群朋友圈。整合工青婦等部門和各類企業(yè)資源，通過政商推介會為企業(yè)招商融…………

…………

打造心驛xx新陣地，助力樓宇團(tuán)隊建設(shè)再升級（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）（3）

為進(jìn)一步提高團(tuán)隊在新興經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開展工作的科學(xué)化水平，增強(qiáng)工作有效性，鎮(zhèn)團(tuán)隊委以重點(diǎn)樓宇為對象，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，多方論證，于20xx年正式啟動“心驛xx”團(tuán)隊群一體化樓宇工作陣地建設(shè)。目前，全鎮(zhèn)已建成“心驛xx”樓宇團(tuán)隊建設(shè)服務(wù)站16個,基本實現(xiàn)了500米服務(wù)圈。各站點(diǎn)整體布局、分層…………

…………

一、主要做法

（一）進(jìn)一步做細(xì)責(zé)任網(wǎng)格，重點(diǎn)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)工作力量

一是持續(xù)深化責(zé)任網(wǎng)格建設(shè)。按照誰收益誰主管的原則，加大對非公領(lǐng)域團(tuán)隊建設(shè)16個網(wǎng)格日常指導(dǎo)督促考核，網(wǎng)格內(nèi)落實各村級和鎮(zhèn)級公司團(tuán)隊組織主體責(zé)任，網(wǎng)格外強(qiáng)化綜合團(tuán)隊委托底功能。

二是整體加強(qiáng)網(wǎng)格團(tuán)隊建設(shè)力量配置。加大樓宇聯(lián)合支部專職書記選聘力度，推動經(jīng)常性聯(lián)系、經(jīng)常性教育、經(jīng)常性排摸；完善“1+2+3”梯隊，加大專職力量選…………

…………

（三）進(jìn)一步做精管理機(jī)制，重點(diǎn)保障有效運(yùn)行

一是聚焦執(zhí)行運(yùn)行機(jī)制，做實引擎和支點(diǎn)。以三方聯(lián)席聯(lián)動機(jī)制作為主引擎，每季度召開聯(lián)席會議，面對面溝通樓宇中需要協(xié)商解決的問題和共同推進(jìn)的各項工作活動，以團(tuán)隊群一體化機(jī)制和職能部門資源支持機(jī)制作為輔引擎，支撐政…………

…………

二、工作成效

一是有效激發(fā)了區(qū)域內(nèi)社會成員參與團(tuán)隊建設(shè)的積極性?！靶捏Axx”通過融入?yún)^(qū)域化團(tuán)隊建設(shè)，調(diào)動了眾多區(qū)域成員單位在這個平臺上參與團(tuán)隊建設(shè)的積極性。樓宇三方聯(lián)席聯(lián)動機(jī)制有效激發(fā)了資產(chǎn)方參與團(tuán)隊建設(shè)的積極性，也使物業(yè)方推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)的動力進(jìn)一步增強(qiáng)。在“心驛xx”這個平臺上，團(tuán)隊群工作、行政…………

…………

三是有效提升了樓宇團(tuán)隊建設(shè)工作能級。“心驛xx”作為一個開放性的團(tuán)隊的工作平臺，經(jīng)過幾年實踐，團(tuán)隊建設(shè)搭臺、多方主體共同參與的格局正在形成。

1.“五個同步”建設(shè)得到落實。樓宇團(tuán)隊群一體化初始就定下了1+3的工作機(jī)制，即明確團(tuán)隊組織對…………

…………

通過落實多元主體力量機(jī)制化參與,為陣地建設(shè)運(yùn)行分責(zé)擔(dān)責(zé)，不僅為非公領(lǐng)域團(tuán)隊建設(shè)能級有效提升…………

（全文共5932字，3773字未顯示，點(diǎn)“立即下載”獲取電子版）

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